소규모 비즈니스 공급망에서 균형을 찾으십시오

고객에게 그들이 원할 때 원하는 것을 제공하고, 원할 때 그것을 가능한 한 적은 돈을 쓰면서 성취합니다. 그것이 포춘 50 대 다국적 기업에서부터 독립 기업에 이르기까지 최적화 된 공급망의 목표입니다.

백 오피스 리소스가 제한된 소기업의 경우, 가능한 한 적은 비용으로 고객에게 적시에 공급해야 할 필요성을 균형있게 유지하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

한편, 중소기업 소유자는 가능한 최고의 제품을 만들고 (돈을 필요로 함) 판매 할 수있는 최상의 제품을 충분히 만들어야합니다 (심지어는 중소기업이 고객의 요구 사항 및 기타 물류 요구 사항을 이해하는지 확인하십시오 (

더 많은

돈이 소요됩니다). 공급 체인 관리는 복잡하고 까다로운 작업이며 대기업은 단일 공급망에서부터 공급망 최적화를 위해 일하는 전체 팀까지 어디서든 가질 수 있습니다. 그러나 중소 기업 소유주, 당신은 긴장을 풀 수 있습니다, 우리는 여기에 도움이됩니다. 대부분의 공급망 전문가는 공급 업체, 공급 업체, 회사, 고객을 차례로 거치는 프로세스로 서플라이 체인을 설명합니다. 그러나 공급 사슬은 양방향으로 흐른다. 제품이 일반적으로 공급 업체에서 고객으로 이동하는 동안 정보와 통화는 양방향으로 흐릅니다.

공급망을 최적화한다면 제품, 정보 및 돈의 균형을 이해해야합니다.

리드 타임, 리드 타임, 리드 타임!

공급망에 대한 가장 어려운 질문 중 하나는 "귀사의 리드 타임은 무엇입니까? "그것은 공급망 전문가가 리드 타임을 알지 못하기 때문에가 아니라, 공급망 전문가가 리드 타임에 대해 너무 많이 알고 있기 때문입니다.

중소기업 소유자는 "귀하의 비즈니스에 대해 무엇을 말해 줄 수 있습니까?"라고 묻는다면 영원히 말할 수 있습니다. "당신은 당신의 비즈니스에 대한 아이디어를 얻고, 그것을 얻기 위해 어떻게 노력하고, 어떻게 제품을 디자인하며, yadda yadda를 설계하는 데 많은 시간을 할애했는지에 관해 계속해서 생각해보십시오.

공급망 프로는 리드 타임과 동일한 방식입니다. 고객이 제품을 주문할 때 고객이 기대할 수있는 납기 리드 타임이 있습니다 (일반적으로 "귀사의 리드 타임은 무엇입니까?"). 그러나 제품을 선택, 포장 및 배송하는 데 걸리는 시간은 얼마입니까? 아니면 고객에게 제품을 물리적으로 출하하는 데 걸리는 시간입니까? 그리고 그것은 고객이 지불하는 배달 방식에 의존하지 않습니까? (예.)

그러나 공급 업체가 귀하에게 제품을 제공하는 데 소요되는 리드 타임 (및 관련된 모든 공급망 전문가의 경고)도 있습니다.그리고 프로세스의 모든 단계에서 제조 리드 타임. 그리고 원료 및 부품 공급 업체의 리드 타임. 검사, 수령 및 "리드 타임에 12 또는 24 또는 72 시간을 추가 할 수있는 기타 리드 타임은 말할 것도 없습니다. "

리드 타임을 이해하고 관리하는 것은 공급망의 균형을 이루는 데 중요합니다.

6 주 동안 고객에게 주문을 전달할 수 없다는 것을 알고 있다면 (위에서 언급 한 모든 리드 타임의 합계로 인해), 원하지 않는 한 고객 주문을 수락 할 수 없다는 것을 알고 있습니다 6 주 만에.

따라서 공급망 균형의 가능한 한 적은 돈을 지출함으로써 "최적화 된 공급망을 달성"하기 위해서는 명시 적 배송에 더 많은 돈을 투자하여 리드 타임을 향상시킬 수 있음을 이해해야합니다 A 지점에서 B 지점으로 제품을 이동하거나 검사를 통해 제품을 밀어 넣기 위해 초과 근무비를 지불하는 신속 요금을 지불해야합니다. 하지만 그 비늘 팁.

속임수는 고객이 원할 때 원하는대로 할 수 있으며 가능한 한 적은 돈을 지출하여 고객에게 제공합니다. 이는 리드 타임 관리를 의미합니다.

그게 맞습니까?

중소기업 공급망의 균형을 찾으려면 충분합니까?

아니요. 그리고 네. 귀사의 리드 타임을 이해, 관리 및 최적화함으로써 비용을 억제하고 공급 업체의 출하를 제 시간에 접수하며 생산 및 재고를 관리하고 고객이 원하는 것을 제공 할 수 있습니다. 정말 간단합니다. 동시에 어렵습니다.