개인 개발 계획 : 직원의 관점

개인 개발 계획 (IDP)은 직원 개발을 용이하게하는 도구입니다. IDP의 이점은 다음과 같습니다. 이는 직원이 성장하기 위해 할 일과 관리자를 지원하기 위해 관리자가 수행 할 작업에 대한 직원과 관리자 간의 약속입니다. 대화와 아이디어 공유를위한 촉매 역할을합니다. 서면으로 무언가가 쓰여질 때, 끝내기가 더 쉽습니다. 그들은 개발하는 방법에 대한 틀을 제공합니다.

이 버전은 직원의 관점에서 작성되었습니다. 관리자의 관점에 대해서는 "개별 개발 계획 및 토론 : 관리자의 관점"을 참조하십시오. "

준비 (Preparation)

대부분의 조직은 어떤 종류의 IDP 양식을 작성하거나 온라인 버전으로 지침을 제공합니다. 직원은 먼저 양식을 작성해야합니다. IDP는 일반적으로 다음과 같이 구성됩니다.

진로 목표 (현재의 직무 및 / 또는 미래의 잠재 역량 개발이 가능) : "어떤 목적을위한 개발인가? "현 직업에서 더 나아지기 위해서? 아니면 승진이나 옆으로 움직이는 다른 직업을 원하십니까? 좋은 개발 계획은 현재의 직업과 최소한 두 가지 미래의 잠재적 인 역할을 다루기도합니다.

최고 강점 및 개발 요구 평가 (주로 역량 목록 또는 성과 검토 기준에서 선택). 자체 평가에는 한계가 있지만, 상위 3 ~ 6 가지 강점과 3 가지 개발 요구 사항 중 최고를 선택하십시오.

새로운 역할을 맡으 셨다면, 경험이 거의없는 생소한 직무 나 기술이 될 것입니다. 성과 평가, 360 리더십 평가 또는 관리자 또는 코치의 피드백에서 확인할 수 있습니다. 새로운 역할을 준비하기 위해서는 아직 가지고 있지 않은 새로운 역할에 필요한 역량을 파악해야합니다.

개발 요구 사항을 해결하기 위해 강점이 강화되고 활용 될 수 있습니다.

개발 목표 : 각 개발 요구에 대한 간략한 개발 목표를 작성하십시오. 예를 들어 "듣기 기술 향상"또는 "제품 팀을 이끌어가는 방법을 배우십시오. "각 개발 목표를 달성하기위한 실천 계획. 각 개발 목표 (실행 계획)를 달성하는 방법에 대해 관리자와 논의 할 아이디어 목록을 가져 오십시오. 발달 영향의 순서대로 나열된 가장 일반적인 개발 활동은 다음과 같습니다.

새로운 직업으로 이동하십시오.
현재 직무 내에서 과제를 수행하십시오.
다른 누군가 (배우자, 코치, 주제 전문가 또는 역할 모델)로부터 배우십시오.
주제에 대한 교육을받습니다. 코스를 수강하고 주제를 읽어보십시오.

일부 아이디어의 경우 관리자의 승인을 받아야 할 수 있습니다."귀하의 아이디어를 위해 사장으로부터 지원을받는 10 가지 방법"을 참조하십시오. "

후속 날짜, 상태 업데이트 및 서명 섹션. 날짜, 비용 및 누가 책임이 있는지 선택하십시오. 이 부분은 토론 중에 채워질 것입니다. 이 날짜는 구체적인 정보를 얻고 약속을 지키는 데 도움이됩니다. 모든 비용은 관리자가 승인해야합니다. 대부분의 계획에 대한 책임은 귀하에게 있지만 관리자는 귀하를 지원하기 위해 자신이 저지른 몇 가지 일을 할 수 있습니다.

관리자와의 토론

관리자 만의 계획은 가질 수 있지만 관리자는 포함하지 않을 수도 있지만 관리자의 피드백, 참여 및 지원을받는 것이 훨씬 낫습니다.

관리자와 상담하여 1 시간 동안 일정을 정하십시오. 계획의 각 섹션을 살펴보고 아이디어를 먼저 제시 한 다음 관리자에게 의견 및 아이디어를 요청하십시오. 귀를 기울이고 놀라게 할 수있는 피드백을 준비하는 것이 중요합니다. 다시 말하지만, 자기 평가는 일반적으로 정확하지 않으므로 관리자가 자신이 알지 못했던 강점과 약점에 대한 중요한 정보를 얻을 수 있습니다.

귀하의 관리자는 계획에 추가 할 개발 행동 아이디어도 갖고있을 수 있습니다. 또는 당신이 생각한 아이디어를 승인하거나 수정해야 할 수도 있습니다. 목표와 계획에 대한 합의에 도달하면 완료 날짜와 후속 조치 날짜를 결정하고 동의하십시오.

양식에 서명하고 두 분 모두에게 사본을 보내십시오. 두 사람 모두 서명을하면 상징적 인 양방향 약속입니다.

계획 실행, 후속 조치 및 학습 내용 반영

항상 계획을 세우십시오. 당신이 완료 한 그 항목을 확인하십시오, 당신은 성취감을 느낄 것입니다. 당신이 한 일, 읽은 것, 배운 것을 생각해보십시오. 수업은 무엇 이었습니까? 레퍼토리의 영구적 인 부분으로 무엇을 통합해야합니까? 무엇을 거부해야합니까? 너 자신에 대해 무엇을 배웠는가? 관리자와의 후속 논의는 "V8 순간"을 밝혀내는 데 도움이되며 두 사람은 진행 상황을 평가하고 계획을 수정합니다.

IDP는 "살아있는 문서"이어야하며 개발에 대한 지속적인 토론을위한 촉매제가되어야합니다.

게시 됨 5/23/2015