나의 가장 효과적인 단어 쇄빙선

모임이나 연수회에서 얼음을 부수기위한 매력처럼 작동하는 준비 용 쇄빙선이 필요하지 않습니까? 적응력이 뛰어난이 쇄빙선은 참가자를 회의 또는 훈련 수업의 내용으로 바로 인도합니다. 자, 제 한 단어 쇄빙선을 보시고이 쇄빙선을 참가자들의 필요에 끊임없이 적응시키는 방법에 대한 제언을보십시오.

한 단어 쇄빙판 단계

1. 회의 참가자를 4 ~ 5 명으로 나누어 번호를 지정합니다. (참가자는 동료 참석자를 알 수 있도록이 작업을 수행합니다. 일반적으로 목표는 그룹 전체에서 팀을 구성 할 때 가장 잘 아는 사람들과 함께 앉아 시작합니다.)

새로 형성된 그룹들에게 그들의 임무는 잠시 생각하고 X를 묘사하는 한 단어를 그룹과 공유하도록 알려줍니다.이 쇄빙선을 가진 첫 번째 벤처 기업에서 나는 세션을 이끌고있었습니다. 조직 문화에. 그래서 그룹에 대한 나의 요청은 그들이 현재의 문화에 대해 생각하고 그것을 설명하는 한 단어를 생각해내는 것이 었습니다.

1. 이 아이스 브레이커는 그룹이 공통된 문제에 대한 자신의 생각을 탐구하는 데 도움이됩니다. 이 쇄빙선은 회의 또는 훈련 수업의 주제에 대한 완벽한 단서입니다. 그룹은 선택한 단어의 다양성에 매료되었습니다.
   결과적으로, 쇄빙선은 그들의 문화에 대한 그룹의 현재 생각에 대한 스냅 사진을 제공했습니다. (펑키, 가족, 재미, 양극성, 골절, 응집력, 영감, 동기 부여는 선택한 단어의 샘플입니다.)
   이 쇄빙선은 참가자가 질문 할 때 모든 그룹에서 자연스럽게 대화를 유발했습니다. 그들의 한 단어의 의미에 대해 서로. 그들은 모범을 보았고 참가자들이 선택한 단어의 조합이 현재의 조직 문화를 묘사 한 것으로 나타났습니다.

초기 자발적인 토론이 끝나면 참가자들에게 한 단어를 큰 그룹과 나누도록한다. 자원 봉사자를 시작한 다음 각 참가자에게 자신의 문화를 묘사 한 한 단어를 말하도록 요청하십시오. (가장 조용한 회원조차도 편안하게 말씀을 나누었습니다.)

1. 다음으로, 참가자들이 큰 그룹의 다양한 말을 듣고 나서 소그룹에서 몇 가지 질문을 탐구하도록합니다. 이 경우, 각 참여자에게 자신의 조직 문화를 설명하기 위해 한 단어를 선택하도록 요청한 후, 나는이 후속 질문을했다.
2. -이 문화는 건물과 부서간에 일관된가요?
   - 조직에서 갖고 싶은 문화입니까? 이 문화는 직원이 원하는 환경을 달성하고 회사 목표를 달성하도록 지원합니까?
   후속 질문에 대한 귀하의 기회는 끝이 없습니다. 이 디 브리핑 질문은 교육 수업 또는 회의의 내용을 지원할 수 있습니다.
   각 그룹의 자원 봉사자에게 토론을 강조한 한두 점을 나누어달라고 요청하여 쇄빙선에 알립니다. (나는 많은 세션 참석자들이 노트를 썼다는 것을 알아 냈다.)
3. 참가자는 거의 항상 웃음과 재미를위한 최고의 원천이기 때문에,이 단계들 각각은 발언, 통찰력, ah-has 및 예제를 생성했다.
4. 완료되면 세션을 준비한 나머지 자료로 이동하십시오.
5. 이 한 마디 쇄빙선은 쇄빙선이 생성하는 초기 열정적이고 구조화되지 않은 토론으로 10 분에서 15 분이 걸립니다.

총 시간은 1 단어 쇄빙선의 디 브리핑의 일부로 토론하도록 그룹에 요청하는 추가 질문의 수에 따라 달라집니다.

한 단어 쇄빙선 더보기

조직 문화에 관한 위에서 설명한 세션을 위해 한 단어 쇄빙선을 개발했지만, 한 단어 쇄빙선의 적용은 상상력에 의해서만 제한됩니다. 다음은 한 단어로 된 쇄빙선을 사용자의 필요에 맞추기위한 몇 가지 아이디어입니다.

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