전문 브랜드를 개발하는 데 도움이되는 7 가지 조치

두 가지 질문을 고려하십시오.

• 당신은 무엇을 알고 있습니까?
• 고등 학생들은 왜 다른 사람들을 인도하고 개발할 수있는 능력에 대한 신념을 갖고 있습니까?
• 왜 팀원과 동료들이 적극적으로 당신의 노력을 따르고지지합니까?

그리고 :

• 귀하의 진도를 저해하는 귀하의 명성은 무엇입니까?
• 다른 사람들은 당신의 앞으로 또는 앞으로의 진보에 어떻게 부정적인 영향을 미칩니 까?
• 왜 당신은 권력과 영향력을 얻지 못하고 있습니까?

두 가지 질문은 모두 전문 브랜드 의 주제에 중점을 둡니다.

약간 추상적 인 개념은 진행 및 성공에 영향을 미치는 중요한 문제 중 하나입니다. 자신의 브랜드를 관리하는 데 실패하면 누군가가됩니다. 그리고 기회는 그들이 당신과 같은 보살핌과 관심으로 치료하지 않을 것입니다.

- 우리는 대부분 위의 질문에 대해 많은 시간을 할애하지 않습니다.

너무 나쁩니다. 예, 우리는 일과 삶의 방정식에서 조금 더 많은 균형을 찾지 못하고 노력하면서, 때때로 기회를 추구하면서, 싸우면서 불을 지르는 우리 시대를 뛰어 넘고 있습니다. 그럼에도 불구하고 우리는 개인 전문 브랜드의 추상적 개념을 뚜렷하고 실체가있는 것으로 만들고 의도적으로 개발하고 관리 할 수있는 뭔가를 찾을 시간이 필요합니다. 리더, 관리자 및 기고자로서의 우리의 커리어가 선에 있습니다. 존 (John 's Story)

존은 훌륭한 제품 책임자였습니다.

그는 고객의 아이디어를 번역하고 시장 통찰력을 히트 상품으로 번역하는 기괴한 능력이있었습니다. 그는 또한 야심 차고 제품 관리자 및 엔지니어 팀을 이끌 기회를 매우 원했습니다.

그는 팀과 전체 조직의 업무 수행 능력을이 정도로 높일 수 있다고 믿었으며, 사장에게이 문제에 대해 사장에게 공정하게 정기적으로 로비를 보냈습니다.

존의 상사는이 아이디어에 동의하고 이러한 결정을 담당하는 실행위원회의 지원을 얻도록 노력했습니다. 요한과 긴밀하게 일한 사람들은 그의 광휘를 이해하고 그를 존경하고 좋아했습니다.

그러나 요한은 스스로 사회적으로 어색했다.

그는 공개적으로 말하기가 매우 불편했고 그러한 기회를 피했습니다. 그는 또한 임원들 앞에서 긴장한 듯 보였고 자신의 기술에 관한 말을 듣는 동안 요한의 인물은 그 말을지지하지 않았습니다. 실행위원회가 승격 요청을 고려함에 따라 적극적으로 제품 팀의 소유권을 탐내는 다른 그룹의 책임자는 상황을 벗어난 의견을 말했습니다. "그렇습니다. 존은 몇 가지 중요한 기술을 알고 있지만 우리는 그가 리더십에 대한 준비가되어 있다고 정말로 믿는가?결국 우리는 그를 실제로 보았습니다. "이 수동적 인 공격적인 성명서는이 시점에서 존이 승진 한 것에 대한 모든 논의를 탈선시켰다. 분명히 존과 그의 사장은 정치 환경을 읽지 못하고 장애물을 이해하지 못했습니다. 존은 대인 관계의 문제로 자신의 사건을 돕지 못했습니다. 실망스런 결과를 얻은 John은 상사의 후원하에 임원 및 통신 문제에 대한 집행 코치와 함께 일하기 시작했습니다.

앞으로 몇 년 동안 John 팀은 "Hit Team"으로 명성을 얻었으며 일련의 최고 판매 오퍼링을 연속적으로 생산하여 회사의 매출 및 수입을 더 많이 끌어 올렸습니다. 한 가지 더 중요한 질문 : 그룹 설정에서 나는 청중에게 다음과 같은 질문을 던집니다.

"당신의 우체국 적들이 당신을 묘사 할 때 사용하는 형용사는 무엇입니까? " 이 질문은 일반적으로 사람들을 보호합니다.

우리는 소위 적들에 대해 정기적으로 생각하지 않지만 우리 모두는 그것을 가지고 있습니다.

그들은 자원, 예산, 그리고 더 큰 과제와 책임을두고 경쟁하는 개인입니다. 친숙한 경쟁자 일지 모르지만 여전히 경쟁자이며 자신의 경력 단계를 탐색 할 때 경력에 대한 최고의 관심사는 염두에 두지 않습니다.

자원 및 프로모션 결정의 속도가 느리거나 끝나면 자신의 상대가 당신에 대해 생각해보고 더 많은 것을하도록 선택한 사람들의 마음에 효과적으로 자리 매김 할 가능성이 있습니다 . 7 귀하의 전문 브랜드를 장악하려는 행동 :

잠재력이 뛰어난 전문가와 신흥 지도자들과 협력하여 성과와 진로를 강화하기 위해 나는 다음과 같은 7 가지 영역에 노력을 집중하도록 권장합니다. 더 많은 것을하기 위해 당신을 선택해야합니다. 당신의 노력은 필수적이지만, 당신은 또한 당신에게 점점 더 많은 신뢰를 부여하도록 다른 사람들을 설득해야합니다. 사람들은 자신의 신중함을 신중히 지키며, 귀하는 조직의 정치 환경을 통해 능숙하고 명성을 쌓고 교묘 한 (그러나 윤리적 인) 기동을 통해 그것을 획득해야합니다. 경쟁자가 자신의 관심사를 앞서 배치하는 방식으로 사용자를 배치한다고 가정하십시오. 이것은 자신의 브랜드와 명성을 관리하지 않으면 위의 이야기에서 요한과 마찬가지로 다른 사람들이 당신을 위해 그것을 관리 할 것이라고 말하는 친절한 방법입니다.

우리 모두는 수영 친구가 필요합니다.

해군 실 (Seal)은 세계에서 가장 까다로운 교육의 모든 도전 과제를 통해 개인을 어둡게하는 수영 동료를 모집합니다. 당신은 당신의 환경에서 동등한 것을 필요로합니다 - 당신이 다른 사람들에 의해 어떻게 인식되는지 그리고 당신이 옳고 그른 일을 정직하게 공유 할 사람. 이 피드백은 듣기 어려울 수 있지만, 듣고 이해하는 것은 앞으로 나아갈 필수적입니다.

특정 시점에 브랜드를 재고하십시오.

1. 가능한 한 많은 정보를 묻습니다.적절한 경우 익명의 설문 조사를 사용하고 다른 사람들이 당신을 어떻게 인식하는지 이해할 수 있도록 수영 친구를 끌어 당깁니다. 자신의 전문적인 가치 제안
2. - 당신이 옹호하는 것과 당신이 알고 싶은 것을 밝히십시오. 가치 제안에 대한 귀하의 현재 평판을 평가하고 우선 순위 행동을 식별하여 인식을 가치 제안에보다 가깝게 이동하십시오. John은 팀을 이끌면서 여러 분의 가치를 증폭시킬 수있는 자신의 가치를 이해했습니다. 그는 먼저 그 목표를 달성하지 못하게하는 인식을 포착하고 그 격차를 제거하기위한 조치를 취해야했습니다. 그의 사례에서 의사 소통 및 대인 관계의 갭이 제거되면, 이전의 강력한 실적과 강력한 브랜드 및 명확한 가치 제안은 다른 사람들이 리더십 역할에서 그에게 기회를 가지기로 결정하는 것을 도왔습니다. 정치 환경에 종사하십시오.
3. 위의 1 번과 긴밀히 일치하지만 조직의 정치 환경을 무시할 수는 없다고 충분히 강조 할 수는 없습니다. 성공을 위해 당신을 선택하고 관계를 구축하고 신뢰를 얻을 수있는 방법을 모색하는 사람들을 식별하십시오. 이 필요성을 무시하는 것은 실패의 공식입니다. 관계 구축에 참여하고 권력을 가진 사람들과의 관계를 강화하는 것은 "게임하기"와 비슷할 필요가 없습니다. "오히려 좋은 상식이다. 자신을 권력을 가진 사람들에게 가치있게 만드십시오. 동료, 주제 전문가 및 "할 수있는"유형의 개인으로 이루어진 강력한 네트워크를 형성하십시오.
4. 귀하의 네트워크는 크고 가시적 인 사업을 성공적으로 수행하는 데 도움이 될 것입니다. 네트워크에있는 사람들을 참여시키고 지원할 수있는 모든 기회를 찾으십시오. 그들이 당신을지지 할 때, 그들의 노력과 성취가 모든 사람들에게 보이는지 확인하십시오. 다른 사람들을 도우려는 당신의 의지는 그것이 중요하다고 판명 될 때 미래의 지원을 얻는 데 배당금을 지불하게됩니다. 결론 :
5. 변화와 불확실성의 세계에서 점점 더 우리는 모두 우리 자신의 고용주입니다. 우리가 회사를 위해 일하거나 특정 시점에 팀에 봉사하는 동안, 우리 각자는 우리가 성장하고 성공하는 데 도움이되는 전문 브랜드를 정의, 개발 및 관리 할 책임이 있습니다. 이 중요한 직업 문제를 무시하는 것은 자신의 공격적인 목표에 미치지 못하는 확실한 방법입니다. 또는 고의적으로 전문 브랜드를 개발하고 강화할 시간을 투자하는 것이 성공 확률을 높이는 확실한 방법입니다.