7 가지 징조로

모든 사람이 매니저가되는 것은 아닙니다. 조직은 잠재적 인 잠재력을 평가하는 방법에 대해 더 나은 업무를 수행하고 누가 관리 직책으로 승진해야하는지 결정할 수 있습니다.

가장 일반적인 실수 중 하나는 최고의 엔지니어, 영업 사원 또는 회계사를 고용하여 관리자에게 홍보하는 것입니다. Superstar 직원이 항상 최고의 관리자가되는 것은 아닙니다. 효과적인 관리자와 지도자로서 발전 할 수있는 잠재력을 평가하는 대신 보상을 보상의 한 형태로 사용합니다.

결과는 너무나도 개인적인 공헌자의 손실과 빈약 한 관리자의 창출입니다.

사람들은 종종 잘못된 이유로 관리 직책을 수락합니다. 관리 직책을 수락하기 전에 성공적인 관리자가되기위한 올바른 동기, 목표 및 기술을 갖추고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 참조 : 관리자가되어야합니까?

경영진은 영원한 역할을 수행 할 필요가 없습니다!

그러나 필자는 모든 적절한 이유로 승격되었고 처음에는 관리 역할에있어 성공적이었던 많은 관리자를 보았습니다. 그들은 열정적으로 경영 과정을 밟았으며 모든 가장 뜨거운 경영 서적을 읽고 선도적 인 개발 인력으로 번창했습니다. 그런 다음, 한 가지 이유 또는 다른 이유로 그들은 "탈선"했습니다. 직원들은 더 이상 일하고 싶지 않았기 때문에 관리자로서의 명성이 희미 해지고 더 이상 즐기지 못한 일에 갇혀 버렸습니다. 사실, 그들은 비참했습니다.

그들은 매니저가되어 불에 타 버렸습니다.

경영자로부터 벗어나 자신의 강점과 관심사를보다 잘 활용 한 개별 기여자 역할을 찾아야 할시기를 알았다면이 관리자는 더 만족스럽고 생산적이었을 것입니다. 그들의 직원도 나았을 것이다. 아마도 그 중 한 사람이 사람들을 이끌고 더 나은 일을 할 수 있었기 때문에 관리자는 유망한 잠재력이 높은 직원의 발전을 막을 수있었습니다.

7 귀하의 역할을 관리자로 남겨 둘 때가되었음을 알리는 신호 :

이제는 언제 물러나거나 매니저가되는 시점을 알 수 있습니까? 조심해야 할 7 가지 징후가 있습니다 :

1. 자만심과 혁신 부족.

오랫동안 새로운 것을 시도하거나 해본 적이 없으며 새로운 아이디어에 대해 배우는 것에 관심이 없습니다. 모든 새로운 아이디어는 "이달의 풍미"처럼 들리고 구현하기에는 너무 많은 노력과 위험이 필요합니다. 직원들이 새로운 아이디어로 당신에게 올 때, 당신은 "팽창시키는 것보다 더 많은 풍선을 터뜨리는"경향이 있습니다. 현상 유지는 너에게 너무 편한 것처럼 보인다. 당신은 완고하게 "우리가 항상 해왔 던 방식"을 변호하고 자신이 "우리는 이전에 그것을 시도했고 그것이 효과가 없었습니다." 지도자가 직원들로부터 혁신을 장려하는 11 가지 방법을보십시오. 2. 당신은 오래 전에 직원들과 팀 미팅과 일대일 상담을하지 않았습니다.

그들은 방금 너무 형식이 좋고, 너무 귀찮고, 지저분하고, 항상 다루어야 할 복잡한 문제를 밝혀내는 것처럼 보였습니다. 당신은 "좋은 소식은 없다"라는 모토를 채택했습니다.

사람들과의 교섭은 피곤함을 느끼게합니다. 가장 좋은 날은 사무실에 머무를 수 있고 좋아하는 프로젝트에서 방해받지 않고 일할 수있는 시간입니다. 3. 이제 더 이상 훌륭한 매니저 / 리더가되는 데 관심이 없습니다.

책장을 보아요 - 마지막으로 경영 / 리더쉽 책을 읽은 시간은 언제입니까? 마지막으로 경영 / 리더십 과정을 밟은시기는 언제입니까? 당신이 그랬을 때, 열린 마음으로, 또는 냉소적으로 그들에게 접근 했습니까? 자신의 분야에서 최신 기술에 대해 배우고 더 많은 사람들을 이끌어내는 것에 관심이있는 사람이 더 많습니까? 당신의 열정이 선도적 인 사람들에서 스스로하는 것에 옮겨 갔습니까? 직원을 개발하지 않는다는 변명을하고 있습니까? 4. 아무도 그들을 멘토로 부탁하지 않습니다.

경영에 관심이있는 잠재적 인 잠재력이 높은 직원이 조언과 지원을 위해 다른 관리자에게 몰려 들고 있습니다. 5. 더 이상 경영 교육 프로그램의 초청 연사가 되라는 요구를받지 않습니다.

이러한 게스트 연설의 기회는 조직이 야심 차게 원하는 관리자가 모방하려는 "역할 모델"관리자에게만 해당됩니다. 6. 직원 중 누구도 승진하지 않습니다. 귀하가 더 이상 직원을 개발하지 않기 때문일 수 있습니다. 귀하의 자만심이 귀하의 팀원에게 퍼지고 있습니다. 당신이 당신의 현재 역할에서 "바꿔 놓을 수없는"것으로 여겨졌 기 때문에 당신이 승진을하러 마지막으로 당신은 일을하지 못했습니다.

모든 관리자가 자신의 승계 계획을 작성해야하는 이유를보십시오.

7. 당신의 건강은 고질적입니다. 경영진의 스트레스는 건강에 해로운 영향을 미칩니다. 너의 에너지 레벨은 내려 가고 너는 더 이상 행복하지 않아.

결론 : 관리직에서 물러나 기가 어려울 수 있습니다. 지위, 권력 및 심지어 임금 삭감의 손실이있을 수 있습니다. 그러나 정직한 자체 평가를 수행하고 자신의 운명을 통제하는 것이 다른 누군가가 대신 수행하는 것이 낫습니다.

- Art Petty에 의해 업데이트 됨