전략적 공급망 관리 소개

서론

공급망 관리는 전략적, 전술적, 운영 적의 세 단계로 운영된다. 전략적 차원에서 회사 경영진은 전체 조직과 관련된 높은 수준의 전략적 공급망 결정을 내립니다.

공급망과 관련된 결정은 조직이 따르고있는 전반적인 기업 전략을 반영해야합니다.

경영진이 결정해야하는 전략적 공급망 프로세스는 공급망의 폭을 포괄합니다.

여기에는 제품 개발, 고객, 제조, 공급 업체 및 물류가 포함됩니다.

제품 개발

고위 경영진은 회사가 제조하고 고객에게 제공해야하는 제품을 고려할 때 전략적 방향을 정의해야합니다. 제품주기가 성숙하거나 제품 판매량이 감소함에 따라 경영진은 기존 제품의 새 버전을 개발하여 시장에 도입하거나, 현재 제품을 합리화하거나, 새로운 제품 및 서비스를 개발할 것인지 여부를 전략적으로 결정해야합니다.

이러한 전략적 결정에는 다른 회사를 인수하거나 기존 비즈니스를 판매해야하는 필요성이 포함될 수 있습니다. 그러나 이러한 전략적 제품 개발 결정을 내릴 때 회사의 전반적인 목표가 결정 요소가되어야합니다.

고객

전략적 차원에서 회사는 제품 및 서비스를 위해 고객을 식별해야합니다. 회사 경영진이 제조 할 제품에 대한 전략적 의사 결정을 내릴 때 회사 마케팅 및 광고를 목표로하는 핵심 고객 세그먼트를 식별해야합니다.

제조

전략적 차원에서 제조 결정은 제조 인프라 및 필요한 기술을 정의합니다. 높은 수준의 예측 및 판매 견적을 기반으로 회사 경영진은 제품 제조 방법에 대한 전략적 결정을 내려야합니다.

결정에 따라 새로운 제조 시설을 건설하거나 기존 시설에서 생산을 늘릴 수 있습니다.

그러나 전체 회사 목표가 해외 제조 이동을 포함하는 경우, 결정은 하도급 및 제 3 자 물류 사용에 의존 할 수 있습니다.

환경 문제가 기업 정책에 더 큰 영향을 미침에 따라 제조와 관련된 전략적 공급망 결정에 영향을 줄 수 있습니다.

공급 업체

기업 경영진은 공급 업체와 관련된 전략적 공급망 정책을 결정해야합니다. 회사의 구매 비용을 줄이면 이익 증가에 직접 관련 될 수 있으며 전략적으로 그 결과를 얻기 위해 여러 가지 결정을 내릴 수 있습니다.

많은 기업을 대상으로 전체 회사의 구매를 활용하면 회사 관리가 가장 큰 할인을 제공하는 전략적 글로벌 공급 업체를 선택할 수 있습니다. 그러나 이러한 결정은 전체 회사 목표와 일치해야합니다.

회사가 품질 정책을 채택한 경우 공급 업체에 대한 전략적 결정이 회사 전체 목표에 부합해야합니다.

물류

제조 위치에 대한 전략적 결정뿐만 아니라 물류 기능은 공급망의 성공의 열쇠입니다. 주문 이행은 공급망의 중요한 부분이며 회사 관리는 물류 네트워크에 대한 전략적 결정을 내릴 필요가 있습니다.

네트워크의 설계와 운영은 공급망의 성과에 중요한 영향을 미친다.

운송 모드를 사용해야하는 창고, 물류 센터에서 전략적 결정이 필요합니다. 전체 회사 목표가 제 3 자 하청 계약의 사용을 확인하면 회사는 전략적으로 공급망에서 제 3 자 물류 회사를 사용하기로 결정할 수 있습니다.

전략적 결정은 회사의 공급망의 전반적인 방향을 결정합니다. 회사의 전반적인 목표와 관련하여 작성되어야하며 특정 제품 또는 지역 위치에 편향되지 않아야합니다.

이러한 높은 수준의 결정은 필요에 따라 전술 및 운영 공급망 결정을 내릴 수있는 하위 수준의 특정 요구에 맞게 조정할 수 있습니다.

요약

모든 공급망의 최우선 목표는 고객이 주문을 원할 때 고객이 원하는 주문을 제공하고 가능한 적은 비용으로 지출하도록하는 것입니다. 비용을 절감하고 성능을 향상시킴으로써 서플라이 체인을 진정으로 최적화 할 수 있습니다.

공급망이 운영, 전술 및 전략적 수준에서 관리 될 때 - 회사가 목표를 달성 할 수있는 최상의 기회를 제공합니다.

전략적 공급망이 최적화되면 회사는 고객이 원할 때 고객이 원하는 것을 제공하고 가능하면 적은 돈을 지출합니다.

이 기사 - 전략적 공급망 관리에 대한 소개 -는 물류 및 공급망 전문가 인 Gary Marion에 의해 업데이트되었습니다.