공급망 관리 최적화를위한 정보

최적화 된 공급망이 "고객이 원할 때 고객이 원할 때 가장 낮은 비용으로 원하는대로 서비스를 제공"하기 위해서는 단계별 공급망 관리 프로세스와 필요한 기술을 채택했을 수도 있습니다 이것을하기 위해.

• 전략적 단계에서 귀사 또는 귀사의 경영진은 제조 현장의 크기 및 위치, 공급 업체와의 파트너십, 제조 될 제품 및 판매 시장과 같은 전체 조직과 관련된 높은 수준의 전략적 결정을 모색 할 것입니다.

• 전술적 의사 결정은 비용 편익을 창출하는 조치를 채택하는 데 초점을 맞 춥니 다. 베스트 프랙티스 사용, 구매 전략 개발, 물류 회사와 협력하여 비용 효율적인 운송 수단을 개발하고 재고 저장 비용을 절감하십시오.
• 귀사 제품이 공급망을 따라 움직이는 방식에 영향을 미치는 운영 또는 거래 수준의 결정이 매일 이루어집니다. 이러한 결정에는 생산 일정 변경, 공급 업체와의 계약서 구매, 고객의 주문 및 창고에서 제품 이동 등이 포함됩니다.

기술이

귀사에서 공급망 관리 프로세스를 통해 이익을 얻으려면 어느 시점에 기술 투자가 필요합니다. 많은 대기업의 백본은 SAP 및 Oracle과 같이 매우 비싼 Enterprise Resource Planning (ERP) 제품군이었습니다. 이러한 엔터프라이즈 소프트웨어 구현은 원자재 구매부터 판매 및 납품, 인보이스 발행, 판매 된 제품 반환에 이르기까지 귀사의 전체 공급망을 포괄합니다.

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시간 및 자원

ERP 비용은 금전적 비용 일뿐만 아니라 전사적 솔루션을 성공적으로 구현 및 유지 관리하는 데 필요한 시간과 자원을 계획해야합니다. 고위 경영진의 구매 및 적절한 인력 교육은 구현 성공의 열쇠입니다. ERP 요구 사항을 정확히 맞춰야하며 회사의 공급망의 전반적인 요구 사항에 부합해야합니다.

귀사의 연간 매출이 2 천만 달러라면 ERP 솔루션에 수십만 달러를 낭비하지 마십시오.