관리 방법 배우기? 제품 관리자되기

저는 어떤 조직에서 두 곳의 가장 좋아하는 직책 인 프로젝트 관리자와 제품 관리자에 대해 아무런 비밀을 밝히지 않았습니다.

그리고 두 가지 역할을 혼동하지 마십시오. 각 당사자는 다른 사람과 착각하는 것에 대해 상당히 민감합니다. 프로젝트 관리자가 다른 사람을 통해 아이디어를 실현하는 동안, 최고의 제품 관리자는 시장 문제와 고객 요구 및 기술 동향을 경쟁사를 능가하고 수익과 수익을 증대시키는 제품으로 변환합니다.

훌륭한 제품 관리자는 기업가, 일부 일반 관리자, 일부 프로세스 전문가 및 일부 외교관 역할을 매우 어려워야합니다. 그들은 다양한 기능을 연결하여 제품에 생명을 불어 넣고 제품의 수명주기 전반에 걸쳐 주요 기능, 기능 및 가격 결정을합니다. 결국 제품의 개발, 마케팅 또는 판매를 직접 관리하지는 않지만 제품 결과에 대해 책임을집니다. 이것은 힘든 중요한 일입니다.

7 가지 훌륭한 경영 수업 제품 관리자로 배우기 :

1. 당신은 독특한 페르소나의 형태로 고객에 대해 생각하는 법을 배웁니다.

조직의 모든 사람들은 종종 고객을 포괄적으로 언급합니다. 실제로 모든 고객이 동일하지는 않습니다. 제품 관리자는 자신이 서비스를 제공하거나 유치하고자하는 개별 고객 그룹별로 특정 프로필을 개발하기 위해 노력합니다.

제품 관리자는 각 개인별 특성이 의미있는 특성을 갖는 한 고유 기능을 개발하고 마케팅 방식을 조정할 수 있도록 다양한 기능을 안내 할 수 있습니다. 2. 당신은 전략가로 발전합니다.

이 역할의 흥분의 일부는 회사의 전략을 정의하고 실행하는 데 도움을주는 것입니다.

시장을 평가하고 선정하여 잠재 수익을 창출하는 고객을 식별하기 위해 제품 관리자는 종종 기업의 핵심 전략 결정에 참여합니다. 시장과 고객을 선택한 후에는 고유 한 제품을 식별하고 중요한 가격 책정 및 위치 결정을 안내하는 상세한 작업이 제품 관리자의 책임 중 일부입니다. 3. 당신은 기능을 초월하여 배우는 법을 배웁니다. 프로젝트 관리자의 역할과 마찬가지로 제품 관리자는 직접 권한의 사치없이 다른 사람을 이끌고 결과에 대한 책임을 묻는 도전적인 과제를 가지고 있습니다. 정식 권한없이 다른 사람들을 통해 결과를 이끌어내는 법을 배우는 모든 역할은 훌륭한 교수 역할입니다. 4. 제품 관리자는 생존의 문제로 외교 및 정치 기술을 개발합니다.

제품 관리자에게 그림자를 드리며 영업 담당자의 현장 문의, 엔지니어링 관련 회의 운영, 고객 지원 팀과의 만남을 통해 품질 문제를 듣고 마케팅 담당자와 웹 세미나에 참여할 수 있습니다. . 모든 만남시, 의사 결정이나 약속을 요구하는 문제와 사람들에게 직면하게됩니다. 귀하의 외교 기술을 통해 귀하는 귀하의 회사와 고객의 이익을 위해 이러한 도전적인 조우를 탐색 할 수 있습니다. 5. 고객은 실제 제품이나 실제 서비스뿐만 아니라 전체 경험에 대한 제품을 평가한다는 사실을 알게됩니다.

제품이 훌륭하지만 고객이 문서를 이해하는 데 어려움을 겪고 답변에 대한 지원을받을 수없는 경우 이는 제품 및 판매 결과에 좋지 않은 영향을 미치며 명성에는 어려움이 있습니다. 제품 관리자는 실제 제품 또는 실제 서비스와 제품을 둘러싼 모든 고객 접점을 포함하여 "전체"제품에 대해 책임을집니다. 6. 훌륭한 의사 소통 기술을 연마합니다. 취업 첫 날부터 다른 부서의 고객 및 동료와 약혼하고 일정 기간 동안 임원 회의에 자주 출연하게됩니다. 다양한 청중에 적응하기 위해 빠르게 배우고 효과적으로 의사 소통하는 능력이 가장 중요한 자산임을 알게됩니다.

7. 수익성있는 절충안을 배웁니다. 귀하의 역할에서 새 제품을 개발하고 기존 제품을 향상시키는 데 회사의 돈을 투자 할 곳을 선택하고 있습니다. 모든 결정에는 비용과 함축성이 있으며 제품 관리자는 우선 순위 장단점을 찾기 위해 끊임없이 노력합니다.

엔지니어링 팀은 귀하의 오퍼링에 사용할 수있는 리소스가 제한되어 있으며, 상위 5 개의 기능 요청 대신 지정된 시간대에 3 개만 제공 할 수 있습니다. 제품 관리자로서 남겨질 기능을 선택하는 것은 사용자에게 달려 있습니다. 영업 팀에 최신 제품을 제공하는 데 더 많은 시간을 할애하려면 영업 담당자와 일정을 협상해야합니다.

경쟁 업체의 행동으로 인해 가격을 떨어 뜨릴 필요가 있습니까? 재무 부서에 납품하는 모든 제품에 대해 왜 돈을 덜 벌어야하는지 납득시키는 데 시간을 할애 할 것입니다. 이러한 어려운 결정은 제품 관리자에게 매일 발생하는 문제입니다. 트레이드 오프 관리의 주인이됩니다.

지금의 결론 : 제가 처음 쓴 블로그 게시물 중 하나는 "가장 가치있는 선수로서의 제품 관리자"입니다. "즐겨 찾기를하는 것이 예의가 아니지만,이 중요한 역할을 담당하는 전문가는 MVP 상을 수상한 영예를 얻었습니다. 경영 기술 육성에 관심이 있다면, 이것이 큰 목표입니다. 그리고 제품 관리자가되는 것에 대해 더 많은 것을 배우고 싶다면 비밀이 있습니다. 그들은 자신의 일에 대해 이야기하는 것을 좋아합니다. 제품 관리자를 찾고 그녀에게 커피 한 잔 사겠다고 제안하십시오. 듣고, 메모를하고, 배울 준비를하십시오.