동기 부여 : 사람들이 일하기를 원하는 것

모든 개인은 직업에서 일하는 동기가 다릅니다. 일하는 이유는 그 사람만큼 개인적입니다. 그러나 직장에서 필요로하는 것을 직장에서 제공하기 때문에 모든 사람들이 일합니다. 당신이 당신의 일에서 얻은 무엇인가는 당신의 사기, 동기 및 삶의 질에 영향을 미칩니다.

여기에는 직원의 동기 부여, 사람들이 직장에서 바라는 것, 직원들이 자신의 업무 동기 부여에 필요한 것을 달성하도록 도울 수있는 방법에 대한 생각이 있습니다.

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돈에 관한 일

어떤 사람들은 일에 대한 그들의 사랑 때문에 일합니다. 다른 이들은 개인적이고 전문적인 성취를 위해 일합니다. 다른 사람들은 목표를 성취하고 자신보다 더 큰 무언가, 중요한 무엇인가, 그들이 창출 할 수있는 것에 대한 포괄적 인 비전에 공헌하는 것처럼 느낍니다. 어떤 사람들은 의미있는 일을 통해 성취하는 개인적인 사명을 가지고 있습니다.

다른 사람들은 자신이하는 일이나 그들이 제공하는 고객을 진정으로 사랑합니다. 일부는 우정과 고객 및 동료와의 상호 작용을 좋아합니다. 다른 사람들은 그들의 시간을 활동으로 채우기를 좋아합니다. 어떤 노동자들은 변화와 도전, 그리고 해결해야 할 다양한 문제를 좋아합니다. 보시다시피 직원의 동기는 개인적이고 다양합니다.

일하는 개인적인 이유가 무엇이든, 결론은 거의 모든 사람들이 돈을 위해 일한다는 것입니다. 보상, 급여, 상여금, 수당 또는 보수와 같이 돈을 청구하면 비용이 청구됩니다.

돈은 주거를 제공하고, 아이들에게 옷과 음식을주고, 십대를 대학에 보내고, 여가 활동을 허용하고, 결국 은퇴를 허용합니다. 독립적으로 부유하지 않는 한, 월급을 징수해야합니다.

일하는 사람들을위한 동기 부여가 실수이기 때문에 돈과 이익의 중요성을 과소 평가하는 것.

가장 중요한 동기 또는 대화에서 처음 언급 한 동기 요인조차도 아니지만 생계를 유지하는 것이 직원 동기에 대한 토론의 한 요소입니다.

공정한 혜택과 급여는 헌신적 인 노동자를 모집하고 유지하는 성공적인 회사의 초석입니다. 직원에게 임금을 제공하면 추가적인 동기 부여 문제를 해결할 수 있습니다. 그러나 공정하고 산뜻한 임금이 없다면 더 나은 임금을받는 고용주에게 최고의 사람들을 잃을 위험이 있습니다.

실제로 왓슨 와이어트 (Watson Wyatt)의

인적 자원 에지 : 21 명의 사람들의 경영 관행에서 주주 가치를 극대화하기 위해 회사가 실시해야하는 (또는 회피해야하는) 연구 (구매)는 최선을 다할 것을 권고합니다 직원의 경우, 시장에서 평균을 지불하는 고객보다 더 많은 돈을 지불해야합니다. 돈은 기본적인 동기 부여를 제공합니다. 돈이 있습니까? 동기 부여를 위해 다음은 무엇입니까?

1980 년대 초로 거슬러 올라가는 설문 조사 및 연구에 따르면 사람들은 돈보다 일하기를 더 원합니다. 미국 심리학 협회 (American Psychological Association)에 의해 수천 명의 노동자와 관리자에 대한 초기 연구가 이것을 분명히 보여주었습니다.

관리자들은 자신이 고용 한 사람들의 가장 중요한 동기 부여 측면이 돈이라고 예측했습니다. 대신 관리자 나 감독자의 개인적인 시간과 관심은 직장에서 가장 보람 있고 동기 부여가되는 것으로 노동자들에 의해 인용 된 것으로 나타났습니다.

노동력

기사 인 "10 대 아이러니 동기 부여"보상 및 인정 전문가 인 밥 넬슨은 "다른 무엇보다도 직원들은 직원들이 잘한 일을 잘 수행하기를 소망합니다. 그들은 높은 존중을받습니다. " 그는 사람들이 생각하고, 결정하고, 옳은 일을하려고하며, 어깨 너머로 보살피기를 필요로하지 않는 성인 인간처럼 취급 받기를 원한다고 덧붙였다. 사람들이 일을 통해 원하는 것은 상황에 따라 다르지만, 사람과 그 사람의 필요와 그에 대한 보상에 따라 사람들이 원하는 것을 일자리에 제공하는 것은 아주 직접적입니다. 사람들은 다음을 원합니다. 자신의 업무를 통제하면 의사 결정에 영향을 줄 수있는 요소를 포함하여 동기를 부여합니다. 명확하고 측정 가능한 목표 설정; 완전하거나 최소한 정의 된 과제에 대한 명확한 책임; 직업 풍요; 작업 자체에서 수행되는 작업; 성취에 대한 인식. 군중에 속하기 위해서는 동기 부여가 필요합니다 :

적시 정보 및 의사 소통 등의 항목; 의사 결정을위한 경영진의 공식 이해. 팀 및 회의 참여 기회; 시각적 문서화 및 작업 진행 및 성과 게시.

• 성장과 발전의 기회는 동기 부여 : 이며 교육과 훈련이 포함됩니다. 경력 경로; 팀 참여; 승계 계획; 크로스 트레이닝; 성공적인 직장으로의 현장 학습.
• 리더십은 동기 부여의 핵심입니다. 사람들은 목표 설정 및 피드백과 적절한 구조 또는 프레임 워크로 바람직한 결과를 제공하는 명확한 기대를 원합니다.
• 성과에 대한 인정은 동기 부여
• 인적 자본의 가장자리 에서 저자 Bruce Pfau와 Ira Kay는 사람들이 개인 성과에 대한 인식을 자신의 성과에 연계하여 바라는 것이라고 말한다.

직원들은 해고를하지 않는 사람들을 원합니다. 실제로, 비 공연자를 규율하고 해고하지 못하는 것은 조직이 취할 수있는 가장 불만을 품고있는 행동 중 하나입니다. 그것은 가난한 연기자에게 동기를 포기하는 비 연기자와 같은 임금을 지불하는 것 옆에있는 목록의 맨 위에 위치합니다. 또한 저자들은 사람들이 직장에서 원하고 있다고 생각하는 것과 고용주가 동기를 부여하고 싶다고 말하는 것 사이에 끊임없이 존재한다는 사실을 발견했습니다. "고용주는 유연한 근무 일정이나 승진 기회 등 직원의 중요성을 훨씬 낮게 평가합니다. 회사에 가입하거나 회사를 떠나기로 한 결정.

Pfau와 Kay는 "이는 많은 기업들이 잘못된 도구에 대해 열심히 (그리고 부족한 자원을 사용하여) 노력하고 있음을 의미합니다. 사람들은 고용주가 시장 가격보다 높게 지불하기를 원합니다. 그들은 유연한 근무 일정을 모색합니다. 그들은 스톡 옵션, 학습 기회 및 경영 결정과 방향에 대한 이론적 근거의 공유를 원합니다. 동기와 긍정적 사기를 위해 할 수있는 일 사람들은 일에서 원하는 것을 많이 알 수 있습니다. 동기를 유발하는 작업 환경을 만드는 열쇠는 개별 직원의 필요와 필요 사항입니다. 테이크 어웨이에 대한 가장 중요한 권장 사항은 직원이 업무에서 원하는 것을 묻는 것, 그리고 그들이 그것을 얻고 있는지 여부를 묻는 것입니다.

이 정보를 통해, 동기 부여적이고 바람직한 작업 환경을 만드는 데 필요한 간단하고 저렴한 기회가 얼마나 많은지 놀랄 것입니다. 높은 동기 부여와 긍정적 인 사기를 위해 고용하는 사람들에게 중요한 것이 무엇인지주의하십시오. 사람들을 위해 이들을 육성하면 멋진 비즈니스 성공을 거둘 수 있습니다.

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동기 부여 : 직원이 원하는 것

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