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연공 서열은 한 개인이 직업을 제공 받았거나 조직을 위해 근무한 기간을 의미합니다. 선임은 장기간 조직에 봉사 한 직원에게 더 높은 지위, 순위 또는 우선 순위를 부여 할 수 있습니다. 연공 서열은 일반적으로 직원이 비슷한 업무를 수행하는 다른 직원보다 더 많은 돈을 벌 수 있음을 의미합니다.
연공 서열은 일부 민간 부문 직장, 전문직, 숙련 된 무역 및 노동 조합 대표 직장에서 중요합니다.
전향 적 사고 조직은 급여, 승진, 정리 해고 및 기타 직장 고용 결정에서 고려해야 할 여러 가지 요소의 일부가 아닌 이상 고위 직원을 선호하지는 않습니다.연공과 함께 다른 요소에는 작업 목표 달성에 대한 직원의 기여, 다른 직원과의 성공적인 관계 구축, 바람직한 직장 문화 개발 및 유지에 대한 헌신, 직원을 돕는 환경 조성에 대한 헌신이 포함됩니다 성장하고 성공한다.
유니언이 대표하는 직장에서 선임은 중요한 요소입니다.
노조가 대표하는 직장에서는 연공 서열이 직원에 대한 대부분의 결정을 이끌어냅니다. 이러한 결정에는 직원 임금, 근무 가능 시간, 휴가 시간, 판촉, 초과 근무, 선호 직업, 선호 교대, 교차 훈련 기회 및 직원들이 이용할 수있는 기타 혜택 및 특권이 포함됩니다.이 고용 조건은 근로자 및 근로 조건, 휴직 및 일반적인 기회에 관한 모든 결정을 관장하는 노동 조합 계약에서 합의됩니다. 장기, 고위 직원은 기여, 기술 또는 성과에 관계없이 단기 고용인보다 유리합니다.
노조로 대표되는 숙련 된 무역 근로자들에게도 마찬가지이다. 실제로, 견습생이되어 숙련 된 무역이 노조에 의해 협상됨을 알게되는 사람. 노조가 대표하는 직장에서 일자리가 제거되거나 해고가 필요할 경우 고령 근로자는 최근 직원에 대해 권리를 행사합니다. 이 경우 선임 직원의 업무가 제거되면 연공 수급 직원 (근무 시간이 길어지는 직원)이 젊은 직원 및 신입 사원의 업무를 대신하도록 재 할당 될 수 있습니다.
비 노조 직장은 의사 결정의 많은 요소 중 하나로서 직원의 연공 서열을 사용할 수도 있습니다 - 또는 그렇지 않을 수도 있습니다
노조에 의해 대표되는 작업장에서는 모든 고용 결정이 연공 서열에 기반 해 이루어 지지만 다른 고용주는 연공 서열은 의사 결정의 한 요인으로 간주됩니다.
비 노조 고용주가 임금 인상이나 승진을 위해 연공 서열을 사용하는 경우, 직원 기여, 실적, 경험 및 직무 적합과 같은 추가 요소와 함께 고려됩니다.
효과적으로 기여한 고위 직원은 경험, 조직, 제품 및 고객에 대한 역사 지식 및 충성도에 대해 고용주가 가치를 부여합니다.
현재 어떤 이유로 든 기여하지 못하는 고령 근로자는 고용주가 딜레마를 겪을 때 가치가 없습니다. 높은 임금 때문에 고가 임에도 불구하고, 고위직 직원의 선입견이나 좋지 않은 표본을 설정하고 젊은 직원이 고위 직원의 공헌 실패에 대한 고민을 느끼고 느끼는 것처럼 직장 문화에 미치는 영향이 괴롭다. .
회사 해고에서의 도전 과제를 제시하는 연공 서열
고용주가 직원을 해고하려는 불행한 결정을 내릴 때 선임이 중요해진다.
고용 변호사들은 정리 해고 결정의 요인으로 연공 서열을 권장합니다. 그들은 해고가 선배에 의해 행해질 때 전직 직원이 고용주에게 차별 대우를 할 가능성이 적다 고 권고한다. 그러나 이것은 경험이 부족한 새로운 직원이 먼저 떠나게 될 때 사용자에게 수수께끼를 남깁니다. 고용주는 가장 교육 받고 기술이 정교하고 저임금 인재가 먼저 제거 될 가능성이 높으므로 이러한 접근 방식은 권장되지 않습니다.
고용 결정의 선임
고용 관련 결정에서 연공 서열을 고려하지 않는 직장에서도 고용주는 여전히 다른 방식으로 선임을 존중할 수 있습니다. 연공 서열을 기리는 목표는 직원 유지 및 직원 참여입니다.
조직은 봉사상, 멘토링 기회, 장수 인식, 역사 지식 공유에 대한 대중의 선호, 주요 과제를 통해 직원의 수명을 인식 할 수 있습니다.
귀사는 회사 지식과 경험을 갖춘 고령 직원을 고용함으로써 혜택을 얻을 수 있기 때문에 직원의 수명 연장을 원합니다. 그러나 계약에 의해 의무 지워지지 않는 한, 연공 서열은 취업 결정에서 고려해야 할 유일한 요소가되어서는 안됩니다.
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