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일부 대기업들이 2008 년에 파산 할 때를 기억하십니까? 그리고 많은 회사들이 매일 파산을 선언합니다. 많은 경우, 그들은 유동성, 지불 능력 및 생존 능력의 기본 비즈니스 원칙을 잊거나 무시합니다. 다음은 각 용어에 대한 간략한 설명이며 비즈니스가 파산하지 않도록하는 방법에 대해 간략히 설명합니다.
비즈니스의 유동성
유동성은 비즈니스의 능력을 의미하기 때문에 이러한 조치 중 가장 단기적인 것입니다. 손실없이 자산을 신속하게 현금으로 전환 할 수 있습니다.
원리는 다음과 같습니다 : 현금이 필요하다고 가정 해 봅시다. 그것을 얻는 가장 쉬운 방법은 자산을 판매하는 것입니다.
당신은 주변을 둘러보고 생각합니다. "글쎄, 나는 어떤 미수금을받을 수있다." 하지만 충분히 모을 수는 없으므로 미개봉 된 소모품 상자를 사무용품 공급 장으로 보내려고합니다. 또는 사용하지 않은 제품을 공급 업체에 반환하십시오. 당신은 장비를 판매하려고 시도했는지 알고 있습니다. 감가 상각 되었기 때문에 장비를 잃어 버릴 것입니다.
유동적이라면 즉시 청구서를 지불하거나 직원에게 돈을 지불 할 수있는 자산이 현금으로 충분합니다. 대부분의 비즈니스는 주변에 여분의 현금을 많이 가지고 있지 않지만, 수익이나 판매 물건에서 만기가되면 청구서를 지불 할만큼 충분한 것을 알 수 있어야합니다. 이것은 긍정적 인 현금 흐름이라고하며 유동성을 의미합니다.
비즈니스의 지급 능력
지급 여력의 원리는 유동성과 관련이 있지만 조금 더 광범위하다. 사업이 용제라면 부채를 충당하기에 충분한 자산을 가지고 있습니다.
모든 채권자가 대출을 요청하고 지불을 요구하면 (사업을위한 '은행 운영'과 같은 종류), 사업체는 현재 자산을 매각하거나 처분해야합니다.
지급 여력은 현재 자산 (채권, 공급 및 재고)과 현재 부채 (내년에 만기가 될 빚을지는 부채, 세금, 급여 지급액 등)을 비교하는 현재 비율이라는 비즈니스 비율로 측정됩니다 세금 및 월별 상환액).
"현재 비율"은 2 : 1로되어 있습니다. 즉, 현재 자산의 가치는 현재 부채의 두 배가되어야합니다.
위에서 언급했듯이 약간의 손실없이 자산을 신속하게 판매하기가 어렵 기 때문에 부채를 충당하기 위해 더 많은 자산이 필요합니다. Solvency는 기업의 현재 비율을 2 : 1로 유지하기 때문에 비상 사태를 처리하고 단기간 (1 년 미만)에 청구서를 지불 할 수 있습니다. 생존의 개념은 살아있는 존재 (신생아 예를 들어)와 생존하고 번성 할 수있는 능력으로 종종 논의됩니다.
사업의 생존 가능성
경제적 생존 능력이란 일정 기간 동안 사업을 지속 가능한 이익으로 유지하는 것을 의미합니다. 그렇다고 매 분기마다 수익이 발생한다는 의미는 아니지만 시간이 지남에 따라 비즈니스는 수익성이 있습니다. 즉 비상 사태에 대비 한 유동성과 현재의 필요성에 대한 지불 능력을 모두 제공합니다.
원래 시점으로 돌아 가기 : 기업은 기본 사항을 잊어 버리기 때문에 파산 할 수 있습니다.
- 비상 사태를 대비하여 충분한 현금이 있어야합니다 (유동성).
- 대출금을 상환해야하거나 세금을 지불해야하는 경우 비즈니스는 자산에 대한 이러한 "통화"(지불 능력)를 충당 할 수 있도록 충분한 자산을 보유해야합니다.
- 사업은 수익성이 계속 유지되어야합니다. 즉, 수익보다 수입이 더 많아 현금 및 기타 자산 (생존력)을 축적한다는 의미입니다.
기본 비즈니스 원칙. 위험에 처하지 마십시오.
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