비디오: 会社を立て直したいなら、売上より先に人を見よ／회사를 살리기 싶다면 매출보다 먼저 사람을 보라 2024
아들은 공인 회계사 (CPA) 회사에서 일했으며, 매년 휴가철을 고객 위치에서 "인벤토리"를 보냈습니다. 1 년 동안 그는 종이, 펜, 스테이플러를 세는 대형 사무용품 회사에서 재고를 냈습니다.
왜 기업은 인벤토리를 가지고 있습니까? 그리고 왜 그들은 연말에 그것을합니까?
인벤토리는 판매를 유도하기 때문에 비즈니스에 중요합니다. 기업은 여러 가지 질문에 답하기 위해 목록을 만듭니다.
우리는 얼마나 많은 돈을 갖고 있습니까?
인벤토리는 중요한 비즈니스 자산입니다. 기업은 인벤토리를 사용하여 특정 시점에서 보유하고있는 재고량을 파악합니다. 재고에는 완제품, 재공품 (다양한 완제품 단계의 제품) 및 새로운 판매 품목을 만드는 데 사용되는 제품 (판매 원가라고 함)이 모두 포함됩니다.
예를 들어 양초와 양초류를 만드는 업소의 인벤토리에는 완성 된 양초, 외출 준비된 양초, 완성 되었으나 박스 안된 양초, 왁스 및 기타 재료가 포함될 수 있습니다. 새로운 양초를 만드는 데 사용됩니다.인벤토리를 사용한다는 것은 특정 날짜에 업무가 중단되고 모든 것이 계산된다는 의미입니다. 아주 작은 회사에서는 모든 것이 계산됩니다. 많은 제품과 많은 부품을 제품으로 만드는 대기업에서는 인벤토리를 현장 검사하거나 샘플링합니다. 예를 들어 자동차에 들어가는 모든 볼트를 세면 시간이 너무 오래 걸리므로 샘플을 사용하여 재고를 추정합니다.
재고 회전율은 일년 재고가 "전환되거나"판매되고 교체 된 횟수를 보여줍니다. 비즈니스 재무 전문가 인 Rosemary Peavler는 재고 회전율은 "재고 관리 및 판매에서 비즈니스의 효율성을 측정합니다."라고 말합니다. 회전율이 높을수록 매출액이 높을수록 비즈니스 효율성이 높아집니다.
우리의 인벤토리의 가치는 무엇입니까?
회사의 재고 자산 가치는 선입 선출 (FIFO), 선입 선출 (LIFO) 또는 평균 비용과 같은 평가 방법에 따라 다릅니다. 평가 방법은 세금면에서 큰 차이를 만들 수 있으며 국세청 (IRS)은 인벤토리 평가에 대한 규칙을 가지고 있습니다.
FIFO 평가는 재고가있는 품목을 먼저 판매한다고 가정하여 재고를 측정합니다 (반드시 그렇지는 않더라도). LIFO 평가에서는 인벤토리의 항목이 마지막으로 판매 된 것으로 가정합니다. 평균 비용은 일정 기간 동안 판매 된 모든 품목의 평균 비용입니다. 비즈니스에서 LIFO 또는 FIFO를 사용하는지 여부는 비즈니스 유형 및 IRS 규정에 따라 다릅니다.
재고가 사라지고 있습니까?
실제 재고 관리를 수행하는 한 가지 이유는 다음과 같은 이유로 인벤토리가 사라지지 않도록하는 것입니다.
일부 인벤토리가 쓸모 없게되고 폐기해야 할 수 있습니다.이것은 전자 장치 및 컴퓨터 제품의 기술 노후화의 경우 일 수 있습니다.
- 일부 인벤토리는 사용할 수 없거나 손상되었을 수 있으므로 폐기해야합니다.
- 일부 재고품은 직원 절도로 인해 사라질 수 있습니다.
- 일부 인벤토리는 여러 가지 이유로 올바르게 기록되지 않았을 수 있습니다.
- 불일치 또는 문제가 발생하면 인벤토리 가치가 과장되어 행동을 취해야합니다.
사용되지 않거나 사용할 수없는 인벤토리를 레코드에서 제거해야합니다. 기록 보관소의 변경이나 도난으로 인한 손실 조사가 필요할 수 있습니다.
원가 계산의 시작과 종료는 무엇입니까?
판매 된 제품의 비용은 제품을 제조하거나 구입하여 재판매 한 제품을 판매하는 기업에게 중요한 계산입니다. 이름에서 알 수 있듯이 팔린 상품 원가는 사업 비용입니다.
세금 환급을 위해 판매 된 상품 원가를 계산하려면 비즈니스가 시작 및 종료 재고의 가치를 알아야합니다. 상품 판매 비용이 높을수록 사업 소득은 낮아 지므로 이것은 중요한 수치입니다.
기업은 인벤토리를 어떻게 관리합니까?
인벤토리는 자산이므로 다른 비즈니스 자산을 관리하는 것처럼 관리해야합니다. 인벤토리를 관리한다는 것은 너무 많이 또는 너무 적게 손을 대지 않고 추적하는 것을 의미합니다.
기업은 영원한 인벤토리와 정기적 인 인벤토리의 두 가지 방법 중 하나로 인벤토리를 관리합니다. 대부분의 소매 업체는 정기적 인 시스템을 사용합니다. 주기적 시스템은 카운트를 통해 재고를 추적합니다 (제 아들이하는 것처럼). 주기적 시스템에서 비즈니스는 기간의 시작과 끝에서 재고를 수집합니다.
다른 재고 관리 시스템은 POS 시스템을 사용하여 매 거래마다 재고 관리 기술을 사용하여 재고를 추적합니다.
우리는 재고 목록에서 대출을받을 수 있습니까?
재고를 확보해야하는 마지막 이유 중 하나는 자금 조달 목적으로 값을 매기는 것입니다. 비즈니스 인벤토리의 가치를 기반으로 대출을받을 수 있습니다.
중국에서 재고를 사지 않아야하는 3 가지 이유
, 그리고 종종 낮은 이윤과 재정적 손실을 가져 오는 EBay에 대한 잔인한 경쟁을 초래할 수 있습니다.
중소기업이 얼마나 많은 재고를 보유해야합니까?
소기업이 보유해야하는 재고량은 얼마입니까? 답은 간단합니다. 충분하지만 너무 많지는 않습니다. 최적화 된 공급망이 도움이됩니다.
더 많은 재고를 보유하는 것이 잘못된 생각 인 이유
고객에게 충분한 제품을 공급할만큼 충분한 제품을 보유하고 있는지 확인하십시오. 그러면 그 대답은 무엇입니까? 지난 주 세 번, 나는 비 공급 사슬 인력에 의해 그 특별한 순간의 뜨거운 제품이 무엇이든간에 더 많이 만들어야한다는 말을 들었습니다.