더 많은 재고를 보유하는 것이 잘못된 생각 인 이유

"우리는 더 많은 것을 만들어야한다는 것을 알았습니다."라고 오랜 엔지니어를 부추겼다.

"왜 우리는 더 많은 것을 가지고 있지 않았습니까?" 사업 개발 매니저를 궁금해했다.

"재고를 더 많이 확보하면 스크랩 비율은 중요하지 않습니다."라고 제조 담당 이사는 중얼 거 렸습니다.

나는 치아를 닦아 내고 산업의 기둥이 내 다리를 쥐고 있는지 알아 내려고한다. "재고를 늘리는 것이 고객 공급 문제를 해결하는 방법이 아닙니다."라고 대답 할 때가 있습니다. 이러한 인벤토리 구축 제안자들이 이미 밟은 적이 없다면.

때로는 반복, 때로는 더 많은 인벤토리 구축이 해결책이 될 수 있습니다. 하지만 나는 그것을 공개적으로 인정하지 않을 것입니다. 항상 - 항상, 항상 - 누락 된 선적에 대한 무릎 덩어리 반응이 있어서는 안됩니다.

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Pro의

재고를 늘릴 수있는 방법은 다음과 같습니다.

고객에게 더 많은 제품을 제공 할 수 있습니다.

고객에게 배송 할 때 리드 타임 단축

• 고객 수요의 급증에 부응합니다.
• 인벤토리를 더 많이 만들면 고객 요구를 충족시킬 수있는 제품이 늘어납니다. 사실, 최적화 된 공급망에 대한 나 자신의 단순화 된 정의에서 - i. 이자형. 고객이 원하는 것을 원하는 시점, 원하는 시점, 가능한 한 적은 돈으로 지출하는 것 - "더 많은 재고 확보"는 처음 두 가지 요구 사항을 체크합니다 :
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고객이 원하는 것을 얻으십시오.

고객이 원할 때

• 하지만 마지막 요구 사항은 무엇입니까?
• 가능한 한 적은 돈으로 지출하십시오.

그렇지 않습니다. 많은.

• The Con의

오랜 엔지니어, 비즈니스 개발 관리자 및 중철 제조 담당 이사가 각각 더 많은 인벤토리를 확보하기 위해 선거 운동을하던 지난 주에 세 번이나, 나는 결코 항복하고 싶지 않았습니다.

더 많은 재고를 보유하는 데 드는 비용은 얼마인지 압니다. 그리고 다른 잠재적 인 지뢰들이 더 많은 재고를 만들어내는 것입니다. 마치 우리 금융 담당자는 오랫동안 엔지니어의 투덜 거림과 사업 개발 매니저의 분노 사이에 이메일을 보냈습니다.

재무 담당자의 이메일은 "고객이이 인벤토리가 사용 된 제품을 중단했기 때문에 우리가 판매하지 않을 모든 재고를 보유하고있는 이유를 설명해주십시오."

수천 달러의 지출에 수천 번 :

원자재 구입

재고 구축 및 검사

• 재고 보유
• 이는 엄청난 돈이나 이론적 인 돈을 차지하는 것이 아닙니다.이것은 재료 공급 업체 나 다른 공급 업체가 귀하의 회사에 청구 한 실제 돈과 귀사가 지불 한 것입니다.
• 그렇습니다. 공급망은 고객이 원할 때 고객이 원하는 것을 얻을 수 있도록 도와줍니다. 그러나 최적화 된 공급망은 "가능한 한 적은 돈으로 지출하는 것"을 정의의 일부로 집중합니다.

공급망 비용 비용

귀사는 많은 돈을 지출합니다. 급여, 렌트, 보험 및 휴식 방을위한 커피. 하지만 가장 비용이 많이 드는 항목 중 하나는 인벤토리입니다.

인벤토리는 귀사가 고객에게 판매 할 인벤토리가 필요할 수 있기 때문에 귀사에서 좋은 돈을 쓰는 것입니다.

하지만 이러한 비용을 관리하고 최적화 된 공급망을 통해 관리해야합니다. 5 분 이상 근무한 공급망 관리자는

물품 관리 비용

화물 및 물류 비용

재고 관리

• 수요 관리 를주의 깊게 살펴야한다는 것을 알고 있습니다. > 그 네 가지 영역은 "더 많은 재고를 유지하는"것이 나쁜 생각 인 주된 이유입니다.
• 물품 원가
• 재고품에 넣은 각 품목에는 그에 관련된 물품 원가가 있습니다. 제품 X의 비용이 $ 10이고 제품 X의 100 개를 재고로두면 제품 X 100 개에 대한 제품 원가는 $ 1,000입니다. 제품 X를 $ 15로 판매하고 제품 X의 모든 100 조각, 당신을 위해 좋은.
• 모든 물건을 팔아서 얻은 $ 1, 500 달러로 모든 것을 가치있게 만들었습니다.

그러나 제품 X를 15 달러에 판매하고 인벤토리에있는 100 개의 조각 중 50 조각만을 판매하는 경우 1 천 달러를 소비하면서 750 달러를 얻습니다. 그리고 고객이 더 이상 제품 X를 주문하지 않으면 남은 50 조각은 쓸모 없게됩니다.

재무 담당자와 공급망 담당자 및 관리인은 오래된 재고를 원하지 않습니다.

화물 및 물류 비용

재고가 많을수록 도시 전역이나 국가 또는 대양 전역으로 이동해야합니다. 그리고 창고에 보관해야합니다.

판매하더라도화물 및 물류 비용이 귀하의 이익 마진에 반영됩니다. 그리고 만일 당신이 그것을 팔지 않는다면, 당신은 당신의 재정 책임자로부터의 이메일을 기대할 수 있습니다.

재고 관리

일부 회사는 더 많은 재고를 보유 할 것이고 그들이 필요 이상으로 운반하고 있음을 인식하지 못할 것입니다. 그들은 아마 좋은 재고 관리가 없기 때문입니다.

인벤토리 관리 란 보유하고있는 것을 100 % 확신 할 수 있음을 의미합니다. 이는 쉬운 계산이 아니며주기 계산, 물리적 인벤토리 및 세심한주의가 필요합니다.

하지만 재고 관리가 중요합니다. 재고 보유량을 정확히 모를지라도 모든 것에 대해 비용을 지불하고 있기 때문입니다.

필요한 것 이상 보유하는 핑계로 재고 관리 부족을 사용하지 마십시오.

그 대답은 무엇입니까? 제가 말씀 드렸듯이, 최적화 된 공급망의 포인트는 고객이 원할 때 고객이 원하는 것을 전달하는 것입니다. 가능한 한 적은 돈을 들여서 처리합니다.더 많은 재고를 보유한다는 것은 더 많은 돈을 지출한다는 것을 의미하므로 공급망을 최적화하기위한 핵심 요소는 무엇입니까?

견고한 수요 관리를 사용하면 귀하의 편의를 도모 할 수 있습니다. 고객과의 협력을 통해 고객의 요구 사항과 고객이 원하는 바에 영향을 미치는 다른 요소를 파악하십시오.

고객 주문

제품 단종 (EOL)

계절성

귀사의 내부 제조 및 물류 리드 타임

가격 책정 (증가 및 할인)

견고한 수요 관리를 사용하여 고객의 요구에 맞게 재고를 구축 할 수 있습니다. . 그리고 견고한 수요 관리가 어렵습니다. 그렇기 때문에 최적화 된 공급망이 여기에 도움이됩니다.