비디오: 성과공유제 여행, 협력업체 대원인물과의 만남 2024
중소기업 소유자는 스위스 육군 칼의 의인화 자입니다. 다중 공구 포켓 나이프와 마찬가지로 솔루션을 필요로하는 거의 모든 상황에 필요한 리소스가 제공되며 지금 당장 필요합니다.
중소기업은 신규 고객을 탑승시켜야합니까? 당신은 칼날을 뽑아 내고 모든 관리 용 빨간 테이프를 빨리 자르면 운송 (그리고 인보이스 발행)이 시작됩니다.
Small Business 웹 사이트에서 펑키 한 일이 있습니까?
드라이버를 열고 열어주세요.
IRS가 2 년 전부터 귀하의 중소기업 세금 신고서를 검토 중이며 일부 주요 서류가 누락되었다고 회계사가 전화를 했습니까? 깡통 따개를 꺼내서 파일 시스템 인 크림 옥수수를 파헤 치십시오. 그런 다음 그 쓰레기에 깊이 빠져 국세청이 원하는 문서를 만듭니다.
그게 당신이하는 일입니다. 당신은 중소 기업 소유자이기 때문에.
그러나 공급 체인 … 아, 공급 체인. 스위스 군용 칼을 가장 다용도로 다루기까지는 의문이 너무 복잡합니다. 때로는 완전한 날숨 키트가 필요합니다. 그리고 그것이 우리가 여기있는 것입니다. 소기업 공급망 생존 키트.
우선, 중소기업 소유자 (Small Business Owner)는 명확하게 설명합니다. 공급망은 당신이 두려워해야 할 어떤 종류의 재앙이 아닙니다. 공급 체인은 당신의 친구입니다. 중소기업 소유자, 당신은 평화로운 산의 흐름과 같은 공급망을 생각해야합니다.
-> -예, 평화 롭고 산만한 물줄기로 맑고 환한 배경 소음과 신선한 식수를 제공합니다.
좋습니다. 사실이 아닙니다.
평화로운 산의 시내와 마찬가지로주의를 기울이지 않으면 시내가 위험 할 수 있습니다. 이자형. 공급망이 마를 수 있습니다.
그러면 남겨 둘 수있는 것은 무엇입니까? 그렇습니다. 아무 것도 할 수 없습니다. 바로 그곳에서 진정되고 신선한 멜로디가 흐르는 물을 듣게 될 것입니다.
아니면, 홍수로 홍수가 난다. 그건 반대의 가능성입니다. 너무 많은 공급 체인이 한꺼번에 쏟아져 나오니까요. 초과 재고 목록, 고객 불만 및 상품 비용 증가.
그리고 어떻게 당신은 홍수에서 살아남습니까? 생존 키트. 약속 된대로 소규모 비즈니스 공급망 생존 키트가 있습니다 :
소싱 및 공급 업체 관리
소기업 소유주는 종종 공급 업체와의 협력 관계를 발전시킵니다. 그것이 당신의 경우라면, 부끄러워 할 것이 아무것도 없습니다. 우리가 도와주고 있습니다.
당신은 아이디어의 씨앗만으로 사업을 시작할 수 있습니다. 그리고 당신은 당신의 아이디어를 실현하는데 도움을 준 공급자를 발견했습니다.그 공급자는 아이디어를 제품으로 바꾸는 방법을 보여주었습니다. 그들은 구성 요소를 함께 자수하고 당신의 꿈을 구축하고 전달했습니다.
이 질문에 대해 묻겠습니다. 고객이 늦게 배송했거나 품질이 좋지 않거나 가격을 올린 경우 고객에게 어떤 느낌이 들겠습니까?
그렇습니다.
그게 소싱입니다.
매년 (또는 2 년 또는 3 년 - 그러나 3 년 이상) 소싱 운동을하십시오. 즉, 다른 잠재적 인 공급 업체를 찾고 제품을 만드는 방법에 대한 아이디어를 얻으려는 것입니다 (현재 사용하지 않는 혁신이 있습니까?). 이를 위해 RFQ 또는 RFP 프로세스를 사용할 수 있습니다. 현재 공급 업체와 긴밀한 관계가 있다면이 소싱 활동에 이들을 포함 시켜서 비즈니스 관계를 지속 할 수있는 모든 기회를 제공하십시오.
공급 업체 관리의 핵심은 기록을 유지하고 공급 업체와 통신하는 것입니다. 기록을 유지함으로써 공급자가 얼마나 늦었는지, 품질의 역사는 무엇이며 얼마나 자주 가격이 변경되었는지 알 수 있습니다. 스크랩을 추적하여 실제 비용이 무엇인지 파악할 수도 있습니다.
하지만 공급자를 지원할 수있는 유일한 방법은 늦은 배달, 품질 문제 및 비용 오싹함에 만족하지 않을 때 의사 소통하는 것입니다. 그리고 그 다음 소싱 운동이 언제인지 알려주도록하십시오.
리드 타임 관리
소기업은 많은 리드 타임을 가지고 있습니다. 루키 공급망 프로의 가장 큰 실수 중 하나는 리드 타임에 대해 묻는 것입니다. 리드 타임이 없습니다. 많은 리드 타임이 있습니다. 그리고 당신의 공급망 생존을 유지하기 위해서, 당신은 그것들을 모두 이해할 필요가 있습니다.
방금 공급 업체로부터 부품을 주문했다고 가정 해 보겠습니다. 그 공급 업체의 리드 타임은 무엇입니까, 당신은 궁금해 할 수도 있습니다. 그것은 그들이 당신의 역할을 다하는 데 걸리는 시간입니까? 원료를 조달하고 부품을 만드는 데 걸리는 시간입니까? 그들이 당신에게 당신의 부분을 선적 할 때가됩니까? 그것들은 모두 조립 되었습니까? 너는 나의 요점을 본다. 공급 업체에 리드 타임이 무엇인지 묻는다면 2 주가 지나면 2 주 후에 해당 제품을받을 것으로 기대합니다. (그리고 그 가정을 토대로 고객에게도 기본 약속을합니다) - 그러나 2 주 간다 너는 그 부분을 얻지 못했다 … 무슨 일이 일어난거야?
공급 업체가 부분적으로 정확했을 수도 있습니다.그 부분을 만들기 위해 2 주가 걸릴 수도 있습니다. 그러나 공급 업체로부터 원자재를 얻는 데 일주일이 걸립니다. 그런 다음 2 일 후에 그 원자재를 검사하십시오. 그런 다음 일주일에 5 일 동안 생산 계획 일정을 잡으십시오. 그리고 문 밖으로 나가기 위해 또 다른 주. 그리고 당신에게 선적했다. 5 주입니다! 그것이 그들의 리드 타임입니다.
재고 관리
얼마나 많은 제품을 보유하고 있습니까? 어디 있니? 어떤 모양입니까? 얼마의 비용이 들지? 그리고 … 그 모든 것에 대해 100 % 확실합니까?
충분한 재고가 없다면 고객의 요구를 충족시킬 수 없으며 테이블에 돈을 버리거나 신속 비용을 지불하거나 배송비를 지불 할 비용이 증가하게 될 것입니다. 당신의 이익으로 먹으십시오.
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당신이 충분하지 않거나 너무 많지 않은지 모른다면, 이미 가지고있는 재고를 사게 될 가능성이 너무 큽니다. 고객에게 배송 할 수 있다고 생각한 주문 (예 : 수익 손실).
공급망에는 이것보다 훨씬 많은 것이 있습니다 …하지만 중소기업자가 소싱 및 공급 업체 관리를 처리 할 수 있다면 비용을 줄일 수 있습니다. 리드 타임을 확고하게 파악하여 고객에게 전달할 수 있다면 … 고객은 제 시간에 고객에게 배송 할 것입니다. 재고 관리가 있다면 회사 비용을 관리 할 수 있습니다.
당신이 모든 것을한다면, 당신은 고객이 원할 때, 원하는 때에 고객에게 공급할 것이며, 가능한 한 적은 비용으로 지출함으로써 고객을 확보하게 될 것입니다 - 이것은 최적화 된 공급 체인. 잘 했어.
INCOTERMS에 대한 소규모 비즈니스 공급망 가이드
Incoterms는 구매자와 판매자간에 거래 비용과 책임을 나누기 위해 사용됩니다.
소규모 비즈니스 공급망 - Spud Fish 및 Chips
Spud의 소유주는 어떻게 공급망 처리량? 공급망에서, 하나 더하기 하나는 때로는 결코 상상조차 할 수없는 숫자를 의미 할 수 있습니다.
소규모 비즈니스 공급망 비용 절감 전략
공급망은 소기업에 거의 모든 것보다 많은 비용을 듭니다. 상품 비용, 물류 비용 및 재고 비용을 어떻게 줄일 수 있습니까?