스타트 업을위한 물류 설정 방법

획기적인 세계 변화 제품을 보유하고 있습니다. 웹 사이트를 설정했습니다. 당신이 시작할 수있는 돈이 있습니다. 당신은 당신을 얻을 몇몇 고객을 확인했습니다.

축하합니다. 당신은 스타트 업이 있습니다.

그리고 신생 기업이 고객에게 획기적인 세계 변화 제품을 판매하는 경우 조기에 물류 프로세스를 설정해야합니다. 그게 무슨 뜻 이죠?

당신은 당신의 것을 당신의 고객에게 판매 할 것입니다, 그렇죠? 그리고 이미 준비가되어있는 것들에 대한 작은 목록을 가지고있을 것입니다. 그런 일을 더 많이해야 할 때 어떻게됩니까?

먼저, 작은 인벤토리를 어떻게 시작했는지 살펴보고 그 프로세스가 확장 가능한지 살펴 봅시다.

고객 중심의 프로세스 지향적 인 결과 중심의 물류 시스템을 구축하는 첫 번째 단계입니다.

먼저 물류를 정의합시다. 물류 프로세스는 공급 업체, 창고 및 고객간에 원재료, 구성 요소 및 제품을 이동시키는 방법입니다. 물류는 일리노이가 미국이 아닌 방식으로 공급망과 같은 것이 아닙니다. 중요한 부분이지만 전부는 아닙니다. 물류는 상품의 이동이다. 공급망은 그 운동이지만, 소싱, 물품 관리 비용, 공급 업체 관계 관리 등도 포함됩니다.

여기서 우리는 물류를 고수 할 것입니다. 원래의 질문으로 돌아가서, 소량의 인벤토리를 얻었습니까 (재고가 적기 때문에 신생 기업을 시작할 수있었습니다)?

시작하기

아마도 제품의 프로토 타입을 제작 한 다음 팔 수있는 방법을 알아 냈을 것입니다.

일반적으로 신생 기업이 취득하는 소량의 재고는 장기간에 걸쳐 작동하는 방식으로 취득되지 않습니다. 좀 더 가까워지고 리드 타임이 짧기 때문에 항목을 신속하게 처리하거나 비용이 많이 드는 항목에 대해 비용을 지불 할 가능성이 높습니다.

제품이 귀하가 직접 만든 제품 인 경우, 차고 또는 식당 테이블에 제품을 만들었을 수 있습니다. 이 프로세스는 확장 가능합니까?

시운전을 위해 상업적으로 사용할 수있는 물류 프로세스 인 스케일 된 물류 프로세스를 설정하면이 위임 사항을 염두에두고 설정해야합니다.

고객에게 원하는 것을 제공하십시오. 그들은 그것을 원하고 가능한 한 적은 돈으로 지출함으로써 성취합니다.

기회는 처음에 작은 인벤토리가 그렇게 할 수는 없다는 것을 습득 한 것입니다. 상업화 된 환경에서 시동이 완전히 기능하고 지속 가능하도록하려면 홍수가 난 고객 주문을 제공 할 수 있어야합니다.

물류 우선 순위

정기적으로 물류에 관해 생각하지 않을 수도 있지만 거의 매일 영향을받습니다. 고객이 언제든지 Amazon 또는 Whole Foods (현재는 같은 장소!) 또는 쇼핑몰에 있더라도 원유 공급이 많은 물류 프로세스의 수혜자이거나 위기에 처한 물류 프로세스의 피해자입니다 윤활유.

무언가를 사면 무엇을 원하십니까? 당신은 그것을 빨리 원한다면 (온라인 상태 일 때) 또는 그것이 재고 상태에 있기를 원할 것입니다 (벽돌과 박격포에서). 그리고 가격표에 물류 비용을 표시하고 싶지는 않습니다 (거기에 묻혀 있음).

고객이 속도와 비용면에서 가장 중요한 물류 우선 순위는 시동 물류 프로세스를 설정할 때 고려해야하는 것과 동일한 물류 우선 순위입니다. 그리고 문제는 속도와 비용이 일반적으로 서로에게 직접적으로 영향을 미친다는 것입니다. 빠른 것을 원하면 더 많은 비용이 소요될 것입니다. 우체국 (또는 다른 배송 업체)이 좋은 예입니다. 일급 우표는 46 센트 만 들지만 귀하의 편지는 일주일 동안 귀하의 수령인에게 도착하지 않습니다. 우선 우편은 2 일 안에 도착하지만 7 달러가들 것입니다.

그리고 내일 네가 원한다면 15 달러를 지불 할 수있다.

이는 시동 물류에서도 마찬가지입니다. 빠른 비용은 비쌉니다.

리드 타임 관리

상업 물류 프로세스를 계획 했으므로 아마도 옆집에 없을 수도있는 공급 업체를 볼 것입니다. 초기 소량의 인벤토리를 구입할 때, 인근의 소매점 - 현지 공예품 상점 또는 The Home Depot 또는 귀사를 작은 규모로 판매하기로 동의 한 도매 공급 업체로부터 필요한 원자재 또는 구성품을 구입했을 수 있습니다 수량.

귀하의 물류 과정은 다음과 같았습니다 :

1. 자동차에 탑승
2. 집 창고로 운전
3. 집으로 돌아 가기

그 동안은 빠르지 만, 예를 들어 아시아 지역의 저비용 제조 지역에서부터 소싱을 시작하십시오.

시운전에는 많은 리드 타임이 있음을 알게 될 것입니다.

• 고객이 주문할 때 고객이 생각하는 리드 타임이 있습니다 ( "이 제품을 구할 때까지 얼마나 걸립니까?").
• 고객 서비스 담당자가 생각하는 리드 타임이 있습니다 ( "이 창고를 출고하는 데 얼마나 걸릴 것입니까?").
• 그리고 공급망 및 물류 업계가 리드하는 시간이 있습니다 ( "공급 업체가이 제품을 나에게 얼마나 오래 제공 할 것입니까?").

물류 프로세스를 설정할 때 이러한 모든 리드 타임을 고려해야합니다. 왜냐하면 당신은 비용과 속도의 균형을 원할 것이기 때문입니다.

해외에서 제품을 항상 우선적으로 선적 할 수 있다는 것을 기억하십시오. 그러나이를 "핀치 (pinch)"로 저장하십시오. "

공급 업체와 주문한 시점부터 공급 업체가 제품을 제조하는 데 3 주, 공급할 때 4 주를 소요하는 경우 공급 업체와의 리드 타임은 7 주입니다.

고객 주문을 받고 고객 주문을 처리 / 발송하기 위해 3 일이 걸릴 경우 7 주에 3 일을 추가해야합니다. 고객이 익일 배송 또는 당일 배송료를 지불하고 싶지 않은 경우 (그리고 무료 배송을 제공하지 않아도 됨) 고객 배송을 위해 일주일을 추가해야합니다.

제품 재고가 완전히 없어 고객이 주문한 경우 최종 리드 타임은 약 9 주가 소요됩니다.

계획, 계획, 계획

물류 계획은 수요 계획 및 생산 계획 수행 능력에 달려 있습니다. 수요 계획은 고객의 요구 사항은 물론 고객보다 더 잘 알고 있음을 의미합니다. 생산 계획이란 내부 리드 타임을 알고 있음을 의미합니다.

적법한 물류 계획을 통해 멀리있는 공급자로부터 느린 배달을 계획 할 수 있습니다. 즉, 비용면에서 속도를 희생합니다. 그러나 귀하의 창업 초기에는 신속 비용과 항공화물에 여분의 돈을 모두 쓰고 싶지 않습니다.

예, 비용을 지출하고 9 주에서 절반 이하로 엔드 투 엔드 리드 타임을 단축 할 수 있기 때문에, 올바르게 계획하면 더 이상 필요하지 않습니다.

물류 프로세스

화물 운송 방법을 계획하십시오. 올바른 수요 계획 및 생산 계획을 통해 더 느리고 저렴한 방법을 계획 할 수 있습니다.

내부 물류. 팀원은 주문을 얼마나 신속하게 처리 할 수 ​​있습니까? 귀하의 뛰어난 계획으로 인해 재고가있는 제품을 가지고 있다고 가정하면 주문을 받아 내기 위해 24 시간이 소요되지 않습니다.

고객의 기대치를 관리하십시오. 귀하의 고객은 제품이 배송되기 위해 비용을 지불하고 있습니까? 이것은 전통적인 접근 방법이지만 점점 더 많은 무료 배송이 소비자 기준에 직접적으로 적용되고 있습니다. 고객과 대화하고 그들이 원하는 것을 이해하십시오. 물류 계획에 이러한 기대를하십시오.

물류 프로세스의 전체적인 기반은 고객이 원할 때 원할 때 고객에게 전달하는 것이지만 가능한 한 적은 돈을 쓰는 것입니다.