팀 문화와 명확한 기대

효과적인 팀 문화에서 컨텍스트의 개념이 다루어집니다. 팀원은 왜 그들이 팀에 참여하고 팀이 조직 내에서 어떻게 적합하고 있는지 이해합니다. 팀을 성공으로 이끄는 요인을 고려할 때 조직의 기대치를 이해하는 것이 팀 성공의 가장 중요한 12 가지 요인 중 하나입니다.

효과적인 팀 문화에서 팀원은 조직의 전략 계획과 성공 목표의 전반적인 맥락에서 팀의 작업이 어디에 적합한 지 파악합니다.

이는 자신보다 큰 무언가의 일부라고 생각하는 팀이 참여 도와 업무 만족도를 높이는 경향이 있기 때문에 중요합니다.

조직 문화가 팀워크를 지원할 때 팀원은 팀 사용 전략이 조직의 전략 계획 및 성공 목표의 전체 맥락에 어떻게 부합하는지 이해합니다. 팀 구성원은 팀을 사용하여 조직이 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이되는 이유와 효율적인 참여를 통해 개인 목표를 달성하는 방법을 이해합니다.

사실, 팀 문화가 잘 어울려 팀이 조직의 탁월한 방법 일 뿐이라고 확신합니다.

이전 세대의 직원 및 팀 문화

베이비 부머 직원 및 Gen X 직원을 경험할 필요가 있다는 이해입니다. 특히 귀하의 베이비 붐 세대 (Baby Boomers)는 완전히 공헌하는 개인 공연자로 구성된 세대를 대표합니다.

이 직원들은 운동 팀 이외의 팀에 대한 경험이 거의 없었으며 팀 기반 문화와 팀의 기대가 그들이 기여할 수있는 우수한 방법이라는 것을 납득시키기가 어려웠습니다.

온 세대의 컨설턴트가 팀과 팀워크가 조직에서 할 수있는 긍정적 인 기여를 이해하도록 돕기 위해이 직원들과 함께 일해 왔습니다.

이전 Gen Xers도이 직원 그룹에 속합니다.

그러나 이러한 세대의 직원 모두가 어떻게 자랐는지 생각하면 팀 참여와 기여가 왜 자신의 사고와 경험에 도전이되는지 분명합니다. 그들은 12-18 년간의 교육을 통해 개별 성적에 대한 보상을 받았다. 클래스는 쌍을 제외하고는 팀워크 방식으로 거의 작동하지 않았습니다.

최초의 직업은 팀 경험이 거의 없었습니다. 그래서 개인적인 기여 경력을 겪은 후에 팀은 직장에서 커다란 새로운 일이되었습니다. 팀웍 경험이 거의없는 세대의 직원들이 승선 할 것으로 예상됩니다.

밀레니엄 직원은 팀을 다르게 봅니다. 학교는 팀과 팀워크를 가지고 있으며 밀레니엄은 팀 전체를 경험합니다.

사실, 저는 인터뷰에서 책상 위에 두려워하고 직원을 고용하기로 결정한 팀에 속해 있다고 요구 한 천년 노동자를 고용했습니다. 팀워크의 환경 적 문화를 끊임없이 장려하면서 수년을 보낸 후 상쾌한 경험이었습니다.

효과적인 팀이 자신의 문화를 정의하는 데 소비

성공적인 팀 문화에서 팀은 조직의 사명, 목표, 원칙, 비전 및 가치의 전반적인 맥락에서 자신의 업무가 어디에 적합한지를 이해합니다.

팀 구성원은 회사 전체적인 팀 맥락에서 팀 규범과 기대에 동의함으로써 팀 문화를 정의하는 데 시간을 소비합니다.

그들은 팀 헌장을 성공적으로 수행하는 데 필요한 모든 정보, 팀이 존재하는 이유를 확실히 알고 있습니다. 효과적인 팀 성과에 필요한 12 가지 요소가 부족한 경우 팀 구성에 필요한 작업을 수행하기 위해 에너지를 사용하는 대신 팀 문제에 불필요하게 고생합니다. 마지막으로 팀원은 팀으로 경험하게 될 문제의 20 %가 팀이 수행하는 임무 또는 임무의 맥락에 부합한다는 것을 이해합니다. 그들이 겪는 문제 중 80 %는 팀 문화와 팀 구성원이 서로 상호 작용하기 위해 수립하고 수행하는 프로세스와 관련됩니다.

팀이 나머지 조직과 상호 작용하는 방법을 결정하기 위해 팀이 추가로 생각해야합니다. 팀 내에서이 의사 소통 및 연락은 팀이 존재하는 이유와 그들이 기여할 것으로 예상되는 사항에 대한 팀의 이해를 강화하고 향상시킵니다.