관리자는 보복으로 고용주를 상실 할 수 있습니다

보복은 보복이나 보복이다. 보복이라 함은 복수를 얻거나 복수하는 것을 의미합니다. 그러나 고용에 대한 보복과 인적 자원의 세계는 훨씬 더 구체적인 의미와 함축을 가지고 있습니다. 차별 대우와 관련하여 보복은 고용주에게 심각한 문제입니다.

고용주를 위해, 미국 평등 고용 기회위원회 (EEOC)가 시행하는 모든 법률은 고용주 또는 고용인을 상대로 소방, 강등, 괴롭힘 또는 다른 방법으로 보복하는 것은 불법임을 유의하십시오 원인. -

고용인 또는 신청인이

차별 대우를 제기했으며

• 고용주 또는 기타 대상 단체에 차별 대우를 제기했거나
• 고용 차별 대우에 참가했습니다. 조사 또는 소송과 같은
• 고용, 해고, 임금, 직업 배정, 승진, 이적 또는 이동, 정리 해고, 훈련, 수당 및 기타 고용 조건을 포함하는 고용 측면에 관한 보복은 금지되어 있습니다.

고용인이나 신청자는 자신의 혐의가 사실인지 거짓인지에 상관없이 보복을 통해 법으로 보호받습니다. 이는 권리를 보호하고 보호하며 차별이나 보복을당한 직원이나 신청자가 앞으로 나아와보고하도록 장려하는 것입니다.

보복은 은밀하고 목격하고 문서화하기가 어렵습니다. 이는 고용주가 위에서 언급 한 이유의 결과로 보복을 당할 가능성이있는 신청자 또는 직원을 정기적으로 후속 조치 할 의무가 있습니다.

고용주는 정기적 인 후속 조치와 결과로보고되거나 목격되는 모든 보복 혐의를 문서화하는 것이 현명합니다.

고용주는 보복 혐의와 심지어 보복이라는 소문까지 조사하고 조사 결과, 조사 결과 및 징계 조치를 문서화해야합니다.

조사가 끝난 후 고용주는 보복이 발생하지 않도록 후속 조치를 취할 의무가 있습니다.

보복 사례

관리자는 모든 직원의 교대 근무를 계획합니다. 직원 스케줄 요청은 관리자가 수행 할 수있게되면 관리자가 수락합니다. 앤은 인력에게 블랙 피고용인의 요청이 최후로 간주된다고 불평했다. 그녀는 자신과 다른 색체 직원들이 가장 가난한 일정을 받고 있으며 그들의 필요 사항을 고려하지 않는다고 생각합니다. HR은 그녀의 불만 사항을 조사하고 관리자가 요청에 따라 일정에 따라 백인 직원을 선호하는 것처럼 보입니다. Hr은 앤에 동의하고 동의하지 않는 직원을 찾을 수없는 흑인 및 히스패닉 직원을 인터뷰합니다.

직원은 직원의 기밀로 인해 신고 결과를 통보받지 못했지만 관리자는 직속 관리자와 인사가 상담하고 경고하며 직원 인사 파일에 편지를 보관하고 차별적 인 행동이 더 많이 발생한다는 것을 알고 있습니다 해고를 포함한 진보적 인 훈육에

그의 매니저와 HR은 그를 조직의 다른 영역에 배치하려고 시도하지만 그의 레벨에서는 아무 것도 사용할 수 없습니다.

따라서 미래의 행동에 대한 심각한 경고로 스케줄링 책임으로 경영진으로 복귀합니다.

한 달 후 Ann은 HR에 다시 불만을 제기합니다. 그는 그녀를 제외한 모든 비 백인 직원에 대한 행동을 변경했습니다. 그녀는 차별적 인 경험을 계속하고 있으며 자신의 행동을 더욱 발전 시켰습니다. 그녀는 매니저가 최악의 스케줄을 가지고 있는지 확인하기 위해 길을 나가는 것이라고 생각합니다. 또한 그는 그녀를 경멸로 대우합니다. 서면 요청에 응답하지 않고, 사무실에서 그녀를 무시하고, 그녀를 다른 관리자와상의했습니다. 동료들은 자신이 듣는 바를 알게했습니다. Ann은 차별 신고에 대한 보복을 관리자에게 청구합니다.

HR에 의해 또 다른 조사가 진행되고 관리자의 고용은 결과적으로 종결됩니다.

직원이 차별로 관리자에게 비용을 청구 한 후 직원을 처벌하기 위해 보복하면 HR은 공식적으로 요금을 조사해야 할 법적 의무가 있습니다. 모든 가난한 경영 행위가 차별이나 보복에 해당하는 것은 아니지만 관리자는 불공정하게 직원을 괴롭 히고 대우하는 것으로 알려져 있습니다.

고용주는 법을 어기더라도 나쁜 행동을합니다.