계획 수립 접근법을 사용하여 돈을 절약하는 방법

끌어 당기는 계획은 프로젝트 일정을 역순으로 진행하는 새로운 혁명적 인 방법입니다. 풀 계획 일정은 프로젝트 단계를 식별하고 격리하여 세부 사항을 역순으로 추가하여 작동합니다. 후진 프로세스는 세부 사항 및 범위가 명확하게 정의되고 분석 될 때 역 과정에서 미리 계산 될 때 미리보기 일정보다 더 세부적으로 추가됩니다. 풀 계획 프로세스는 단계가 분석 될 때 실제 프로젝트 일정에서 파생됩니다. 책임있는 관리자 및 감독자의 공동 의견을 토대로 추가되었습니다.

풀 계획 수립 방법

풀 계획 프로세스는 일반적으로 끈적한 메모를 사용하여 수행됩니다. 네, 끈적한 메모를 올바르게 읽습니다. 이러한 스티커 메모는 실제 프로젝트 일정에서 뒤로 식별 된 필수 작업 요소를 식별하는 데 사용됩니다. 스티커 메모는 대개 전체 프로젝트 시간표가 맨 위에있는 큰 화이트 보드 위에 있습니다. 시간 척도는 주 또는 기간으로 나누어지고 모든 주요 활동이 식별되고 순서대로 결합됩니다. 스티커 메모는 프로젝트 일정에 따라 개선 될 수있는 영역을 식별하고, 모든 작업을 식별하고, 지연없이 작업을 완료하는 데 필요한 핵심 플레이어를 식별하는 데 사용됩니다.

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계획 프로세스를 효과적으로 진행하는 방법

끌어 당기는 계획 프로세스는 주요 플레이어가 프로세스에서 공동 작업하도록 초대 된 경우에만 훌륭한 도구가 될 수 있습니다. 풀 계획 회의에는 작업을 알고있는 사람, 필요한 자료 및 작업을 완료하는 데 필요한 장비에 대한 정보가 있어야합니다.

실제 작업을 완료하는 데 필요한 유형의 시간을 알 수있는 실제 사람들이 효과적인 풀 계획 프로세스를 수행해야합니다. 또한 프로세스를 효과적으로 계획하기 위해 모든 플레이어는 프로세스를 인식하고 모든 활동이 상호 의존적이며 해당 프로세스가 해당 활동에 영향을 미칠 수 있음을 알고 일정을 조정할 수 있어야합니다.

당기기 계획 작업 방법

당겨 받기 계획은 모든 당원이 절차에 참여할 때 완료해야하며 취업 보드에서 만족 조건을 결정해야합니다. 그런 다음 100 % 필요한 것과 필요하지 않은 것의 차이를 결정하여 더 중요한 작업에 자원을 할당 할 수 있습니다. 당겨 계획은 오해를 제거하고 프로젝트 효율을 높여 프로젝트 이정표를보다 쉽게 ​​충족시킬 수있게합니다. 풀 (pull) 계획으로 작업 할 때 모든 팀 구성원은 계획의 일부분을 식별하는 데 사용되는 고유의 색칠 된 스티커 메모를 가지고 있어야합니다.

CPM과 Pull Planning의 차이점

Pull Planning은 모든 경로가 계획부터 시작하여 계획되고 식별되기 때문에 Critical Path 방법 일정과 다릅니다.모든 기간과 논리는 최종 단계에 도달하기 위해 완료되어야하는 모든 자원과 작업을 식별하면서 시작부터 끝까지 작업됩니다. Glenn Ballard와 Greg Howell은 연구 계획의 일환으로 Last Planner® System을 개발하여 프로젝트 작업 일정을 수립하는 방법을 표준화했습니다. 작업을 계획하는 마지막 사람들 (즉, 무역 장 / 포먼 우먼)은 계획 및 스케줄링 프로세스에 종사하여 활동을 수행하는 데 필요한 거래 간의 활동, 지속 기간 및 전달을 정의합니다.

너트 쉘에서 계획하기

과정은 간단하며 방법론의 짧은 버전이 작동합니다.

• 마일스톤 확인
• 주요 일정 확인
• CPM 작성 및 일정 업데이트
• 주간 계획 수립
• 승무원 리더와의 활동 검토 및 수정할 수있는 사항 평가 > 활동 기간을 분석하기 위해 활동을 매주 업데이트하고 검토하십시오. 필요한 경우 RCA를 준비하십시오.
• 활동을 검토하고 모든 승무원 및 스케줄러로부터 피드백을받은 후 일정을 업데이트하십시오.