여성이 실제로 앞설 수있는 방법 : 여성의 장점

"소년 중 한 명", "모든 것", "경정맥을 가다"에 대해 들었던 것을 잊어 버리십시오. "진정한 여성들이 어떻게 앞서 나갈 수있을 것입니다.

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Catalyst의 2002 년 여성 간부 및 최고 수입 센서스 조사에 따르면, 여성은 회사 임원이 차지하는 직위의 10 % 미만을 채우고 Fortune 500 대 기업의 여성은 상위 5 % . 상관 관계가 있습니까?

물론입니다.

여성 임원의 절반과 최고 경영자의 68 %는 중요한 회선 경험 부족이 "여성을 다시 붙잡는다"고 말한다 (Catalyst, 미국 기업 리더십 , 2003 년 여성).

라인 경험이 중요하다는 것을 알고 준비하십시오. 재무 관리를 연구하고, 전략 기획, 제조, 마케팅 또는 판매와 같은 기능 영역에서 전문가가되고, 비영리 또는 자문위원회에서 봉사하고, 기회가 발생하는 순간, 손익분기가있는 직책을 맡습니다.

재무에 대한 학습이 하룻밤 사이에 이루어지지 않습니다. 테네시 주 브렌트 우드의 50 세인 Margaret Morford는 대형 유통 회사의 인사 담당 부사장이었을 때 "나는 비재무 관리자 코스에 대해 같은 금융을 3 번 나에게 가져다 줄 때까지 똑같은 재정을 사용했다."라고 회고합니다.

인적 자원이 수익에 미치는 영향을 입증하기 위해 재무 지식을 사용했습니다. 필자가 연설을 시작하자, 동료 그룹의 고위 관리자는 인사 관리를 매출에 대한 관리상의 배수가 아닌 비즈니스 파트너로보기 시작했습니다. "

Who Who You 2005 년 직장 / 생활 정책 센터는 여성들이 직장에서 원하는 것을 물었고, 여성의 79 %가 "일할 수있는 자유"라고 말했습니다. "나는 남편에게 그 질문을했을 때와 똑같은 매력을 느낄 것입니다.

하지만 여성 지도자들에게 물었을 때, 제 친구 인 Pam Judd, 53 세와 같은 이야기를 들었습니다.

Levi 's에서 일하기 시작하자마자 Pam은 상사와 동료들에게 앞으로 나아지기를 원한다면 너무 좋아서는 안된다는 조언을 받았다 .Pam은 아주 좋은 사람이다 - 돌보는 사람, 공감하는 사람, 누군가 친구 나 가족의 삶에서 일어나는 모든 사건을 카드 나 전화로 기억합니다.

팸은 조기 조언이 자신, 그리고 코스에 머물렀다. 33 년이 지난 지금, 그녀는 판매 이사이며 회사의 최고 여성 지도자 중 한 명이며 여전히 좋습니다.

탁월한 의사 소통

여성 임원 중 약 50 %는 "남성 관리자가 편안한 스타일을 개발하는 것"을 성공에 비판적이라고 언급했습니다 (Catalyst,

Women in U.S. Corporate Leadership , 2003). Pat Heim은

보이지 않는 규칙 : 남성, 여성 및 팀 의 저자는 다음과 같이 말합니다. "여성은 연설에서 헤지스, 면책 조항 및 태그 질문을 사용하여 다른 사람을 참여시키고 모든 중요한 관계를 유지합니다. 여성 문화. 남자들이 이것을 듣게되면 여자는 자신이 말하는 것에 대해 알지 못하거나 자신의 생각에 불안감을 느끼게됩니다. "켄터키 주 루이빌의 Brown-Forman Corporation 부사장 인 Lisa Steiner는"정기적으로 조언을 구하고 잠정적 인 여성은 궁핍 한 사람으로 간주됩니다. 상단에 도달하는 것입니다. "Steiner는 다음과 같이 덧붙입니다."의사 결정 기술을 다듬는 데 수년이 걸렸지 만 지금은 자신을 추측하지 않는 법을 배웠습니다. " 귀하의 성격이 아닌 자신의 기술을 과시하십시오.

뉴저지 주 브리지 워터의 National Starch & Chemical Company의 Senior Associate 인 Maria Xenidou는 노인의 질문에 결코 대답하지 말라고 조언 한 조언자의 조언을 따르며, "잘 지냈니? "좋아." "

대신 그녀는"내가 현재하고있는 일이나 내가 습득 한 최근의 도전에 대해 한 문장의 업데이트를한다. 이렇게함으로써, 나는 상사에게 경력에 대한 최신 정보를 제공하고 복도에서의 빠른 인사는 종종 더 긴 대화로 바뀐다. "

그리고 성공을 거둔 여성들은 바람 피거나 맹세하거나 술집에서 마지막으로 맹세하지 않는 것을 압니다. 툴란 대학 (Tulane University)이 2005 년에 실시한 연구에 따르면, 이메일을 많이 보내거나, 짧은 치마를 입거나, 다리를 도발적으로 뛰어 넘거나, 직장에서 남성의 어깨 마사지를받는 여성이 임금 인상 및 승진을 적게받는 것으로 나타났습니다.

모든 일을 할 수 없다면 모든 것을 가질 수는 없습니다.

여성이 도약해야하는 가장 큰 장애물은 어린이와 경력을 관리하는 것입니다. 남성도 바쁜 전문직과 개인 생활을하는 반면, 여성은 가구 및 보육 책임의 대부분을 짊어지고 경력 결과를 지불합니다. 촉매제에 따르면,

직장의 유연성은 여성의 문제

가 아니라 2003 년 여성이 남성보다 더 할 수있다. 국내 도움을 위해 외부 서비스를 고용한다. 파트너와 개인적인 책임을 공유하십시오.

• 보육 서비스를 이용하십시오.
• 파트너가 아닌 친지들에게 의존하십시오.
• 개인적인 이익을 줄인다.
• 성공적인 여성은 경력을 쌓고 모든 것을 시도하지 않습니다. 스타이너는 집에서 네 자녀와 결혼했습니다. 그녀는 교육을 마친 후 조직에 표를 남기기 시작하면서 가족을 시작했습니다. Steiner는 "나는 모든 것을 시도하지 않습니다. 나는 많은 가사를 위임하여 우리 삶을 일하게한다. Fast Company
• , "여성과 남성, 일과 힘", 1998 년 2 월, Sharon Patrick, 사장 겸 COO, Martha Stewart Living

"우리는 사무실이나 거실에서 수백만 년의 역사를 무시할 수 없다고 말하고있다. 남자 사냥, 여자 모이기. "현대 사냥꾼의 재미 있지만 사실은"용기에 들어가서 맥주를 ​​나중에 초대하는 것입니다."

판매의 저자 인 Nicki Joy와 Susan Kane-Benson에 따르면, 여성의 게임

은 여성이 조화와 합의를 조장하고 결정하기 전에 전문가, 직원 및 동료와 상담하는 경향이 있으며, 직장에서 다른 사람들과 개인적인 관계. 메가 트렌드 (Megatrends) 의 저자 인 존 나이스 빗 (John Naisbitt)은 더 많은 조직이 권위 주의적 가치와 엄격한 계층 구조에서 벗어나보다 개방적이고 비공식적이며 민주적 인 모델로 옮겨 감에 따라 더 이상 조직이 인간으로서 성장하지 못한다는 점을 강조했다. . 나는 동의한다.