10 명 관리자가 수행하는 바보 같은 일

관리자가하는 더 바보 같은 일을 알고 싶습니까? 관리자가 자신의 업무 효율성을 저해하는 바보 같은 일을 피할 수 있습니다.

숙련 된 관리자와의 인터뷰에서 매니저가하는 바보 같은 목록을 작성하는 동안 관리자는 "내가 본 관리자 중 가장 큰 실수는 - 몇 번이나 본 것입니다. 너는 무슨 일이 일어나고 있는지 알고있다. "

그는 경영 컨설턴트, 교육자 및 저자 인 Peter Drucker의 "우리가 경영진이라고 부르는 것의 대부분은 사람들이 일을 끝내기 어렵게 만드는 것"이라고 덧붙였다.

> 직원들이 관리자를 싫어할 수있는 가장 중요한 이유 중 하나는 관리자가 자신의 직무를 수행하는 데 기여한 정도이며 이는 드러커 (Drucker)의 강력한 성명서입니다.

관리자가하는 10 가지 바보 같은 일에 관해 읽으면서 자신이하고있는 일과 그 이유를 자문 해보십시오. 문제를보고 인정하는 것이 치료법을 향한 첫 번째 단계이며 효과적이고 공헌하는 관리자가되고 싶다면 반드시 치료해야합니다.

멍청한 일들 중 10 명

직원 및 프로젝트를 효과적으로 관리하지 못하게하는 나쁜 관리 트랩을 피할 수 있습니다. 자신의 매니지먼트 스타일을 고려하면서 자기 인식으로 시작하십시오.

귀사 부서의 업무를 계속 유지하기 위해 직원들에게 부담을가하십시오.

선반에 먼지를 모으는 서면 보고서와 업데이트를 요구하고 프로젝트 진행에 앞서 서면 제안을 요청하며 끝없는 회의를 개최하여 모든 일에 순조롭게 진행되도록하는 것은 단순한 나쁜 관리 일뿐입니다. 알아야 할 사항과시기를 결정하고, 각 직업과 프로젝트에 대한 중요한 피드백 경로를 수립하고,보고 직원과 주간 회의를 개최하십시오. 직원이 목표를 이해하고 정보에 입각 한 의사 결정을 내릴 수있는 충분한 정보가 있는지 확인하십시오. 그런 다음에 나가십시오.

게으른 슬랙커처럼 행동합니다.

경영진 역할을 맡은 직원은 자신의 업무를 다른 직원에게 위임하는 반면 보편적으로 경멸합니다. 여유를 찾아야하는 직원은 분개하고 불행합니다. 작업 환경을 더 가벼운 상사보다 더 빨리 부정성으로 보는 것은 아무것도 없습니다. 인터넷 서핑을하고 페이스 북에서 하루 종일 채팅하는 보스에 관한 이야기가 인터넷 시대에 널리 퍼졌습니다. 컴퓨터로 작업 할 때 세계가 당신이 실제로 일하고 있다고 생각하게 만들 수 있습니다. 느슨하게 빠져 나갈 수 있다고 생각하지 마십시오. 직원들은 온라인에서 시간을 확인하고 시간을 정할 수도 있습니다.

먼저 불만 사항을 경청하고 이에 응하십시오.

불만을 가진 직원이 귀하의 관심을 가장 많이 얻는다면, 귀하는 모든보고 직원을 불만 사항에 회부합니다.이는 특히 다른 직원이 불만 사항이 먼저 해결되었다고 인식하는 경우 발생합니다. 직원이 불만 사항이 더 많은 자원과 관심을받는다고 생각할 경우 이는 동기 부여에 해를 끼치게됩니다. 누가 그것을 필요로합니까? 훌륭한 관리자는 모든보고 직원에게 반응하고 부서 목표 및 업무에 미치는 영향을 토대로 문제와 기회의 우선 순위를 결정합니다.

너무 많은 개인 정보를 당신에게보고하는 직원들과 공유하십시오.

직원들은 결국 사장님의 나쁜 편에 서기를 원하는 사람들을 정중하게 경청 할 수 있습니까? 그러나 그들은 정말로 신경 쓰지 않고, 정말로 알고 싶지 않습니다. 또한 개인 및 가족 생활에 대한 과도한 세부 사항은 관리자로서의 당신의 존경과 관리자로서의 능력에서 벗어날 수 있습니다. 중간 규모 회사의 한 관리자는 매주 직원 회의에서 전 직원을 포로로 잡고 자신의 개인적인 삶에 관해 끊임없이 이야기했습니다. 그것은 자신의 의견에 영향을 미쳤을뿐 아니라 팀에 부정적인 영향을 미치고 팀의 업무 수행 능력에 영향을 미쳤습니다. 또한, 대부분의 사람들은 고려해야 할 내부 옵션이없는 경우 모든 여가 시간 구직 활동을 보냈습니다.

마음을 읽습니다.

직원에게 질문하지 않고 직원의 행동, 생각, 계획 및 / 또는 이러한 행동의 의미에 대한 가정을하지 마십시오. 직원이 의미하는 바를 이해했음을 자신이 알고 있거나 결론에서 결론 지을 수 있다고 가정하지 마십시오. 이것은 징계 조치로 이어질 수있는 상황에서 특히 중요합니다.

동료가 일하는 법률 회사에서 변호사는 직장에서 페이스 북을 사용하고있었습니다 (실제 직업 관련 이유로, 소송에서 원고의 페이스 북 프로필을 추적하여 그녀가 그 일을 잡을 수 있는지 알아보기 위해 그는 직업상의 부상으로 할 수 없다고 주장한다.)

그녀는 페이스 북에서 로그 아웃하지 않고 사무실을 떠났다. 그녀 회사의 파트너 중 한 명이이 사실을 알았고 단순히 그녀를 로그 아웃 한 후 그녀에게 말하면서 불쾌한 상태 메시지를 자신의 이름으로 올렸습니다. "아마도 직장에서 페이스 북을 사용하지 않는 것에 대한 교훈을 가르쳐 줄 것입니다." 예,

소속 직원에 관한 정보 또는 부서 내 다른 직원과의 정보 교환 또는 누구와도 관계가 있습니다.

신고하는 직원과의 관계는 기밀로 유지해야합니다. 귀하의 상사가 동료에 대한 정보를 부담없이 들려주는 것은 당연한 것입니다. 동료와의 관계에 영향을 미칠 수는 있지만,보고 직원과의 관계에는 항상 영향을 미칩니다. 그녀는 당신을 소문으로 생각하고 결코 다시는 당신을 신뢰하지 않을 것입니다. 이것은 신뢰가 직장에서의 모든 중요한 관계의 토대를 형성 할 때 비참합니다. 당신의 작은 세상을 넘어서서 생각하지 못하고 공동으로 소홀히합니다. 직원에게 중요한 정보를 알리십시오.

귀하는 직원들이 직장에서 공식적으로 제공하는 많은 정보를 얻을 수 있습니다.직원들은 변화가 일어났다는 것을 알 때 변화에 훨씬 잘 적응합니다. 또한 그들은 변화가 자신과 일상 업무 및 업무에 어떻게 영향을 미칠지를 알아야합니다. 직원들은 활주로에 충돌하기 전에오고가는 것을 보았을 때, 변화를 준비 할 때, 그리고 가능성을 처리 할 시간이있을 때 훨씬 더 잘 적응합니다.

일부 관리자는 정보로 힘을 쌓기 때문에 의사 소통에 실패합니다. 정보가 매일 바쁜 시간에 없어져서 실패하는 경우도 있습니다. 다른 관리자는 부서의 직원에 대한 정보의 영향을 이해하거나 평가하지 못합니다. 원천 징수 정보의 이유가 무엇이든, 그것은 비생산적입니다. 직원들은 효과적으로 업무를 수행하기 위해 제공 할 수있는 모든 정보가 필요합니다. 어쩌면 당신의 직업 설명으로의 변화에 ​​대한 저항을 최소화하는 방법을 적용 할 때입니다.

회사 소유주이든 관리자이든 관계없이 직원에게 개인 업무를 요청하거나 회사 시간에 개인 투자를 홍보하는 것은 아닙니다.

직원들은 개인적인 일을하는 것을 원망하며 목표를 달성하기 위해 부서를 이전하지 않습니다. 개인적인 일에 관한 주제에서, 어떤 상황에서는 직원들이 프리메이슨 로지에서부터 교회에 이웃 단체에 이르기까지 모든 것에 대한 캘린더와 뉴스 레터를 작성하고 출판해야했습니다.

다른 사람들은 다른 방법으로 관리자의 업무에 기여하도록 요청받습니다. 저녁에 탁아를하고, 청소원에게 옷을 떨어 뜨리고, 자선 행사에 자원하여 참여하십시오. 직원의 성공에 대한 권한을 가진 관리자가 만든 직원으로부터 요청 된 모든 내용은 라인을 벗어나 불법이어야합니다.

직원은 귀하의 개인적인 종이나 심부름꾼이 아닙니다. 외부의 일은 바로 그것이며, 그것은 일과 직장의 관계 밖입니다. 회사의 평가 시스템을 잘못 사용하고 직원에게 정기적 인 성과 피드백을 제공하지 못함.

모든 직원은 정기적으로 피드백을 필요로합니다. 효과적인 피드백은 인시던트 또는 사건과 유사하게 인위적으로 발생합니다.

피드백은 직원들이 직업과 직업에서 배우고 성장할 수있는 중요한 방법 중 하나입니다. 피드백을 제공하기위한 연례 실적 평가가 끝날 때까지 기다리는 것은 잔인하며 부서 또는 조직의 이익에 도움이되지 않습니다.

연례 검토가 이루어질 때까지 직원의 성장을 도왔을 정보를 보류했습니다. 또한 연례 평가의 오용은 직원 신뢰를 파괴하고 직원들이 실수를 두려워하는 환경을 조성합니다. 연례 평가에서 직원이 성장할 여지가 있기 때문에 직원이 5 명 대신 3 명 또는 4 명으로 평가한다고 말하면 난센스가됩니다. 동등하게, 훌륭한 직원에게 그녀는 3 점을 얻었 기 때문에 자신이 갈망 할 무언가를 가지고 있다고 말하고, 증가하지는 않으며, 동기 부여를 파괴합니다.

결단력이 부족하거나 모든 사람을 기쁘게하려고합니다.

최고 경영자는 지도자이며 직원들에게 의사 결정에 의지 할 수 있다는 감각을 제공합니다.직원들은 항상 의사 결정을 좋아하거나 동의하지 않을 수 있지만 관리자는 신중하게 사실을 고려하고 사려 깊은 결정에 도달했다고 생각합니다. 결정을 내리고 필요한 조치를 취할 관리자를 따르는 것이 훨씬 쉽습니다.

목표에 대해 과감히 생각하고 마음을 바꿔주고 모자를 떨어 뜨릴 때 새로운 피드백을 기반으로 그룹을 새로운 방향으로 이동시키고 적절한 방향을 확신 할 수없는 관리자가 직원을 미친 듯이 만듭니다. 이러한 관리자는 끊임없이 방향을 시작, 재시작 및 변경하도록 요청받는 직원을 멀리합니다.

직원들은 상사의 변화하는 피드백을 기반으로 방향을 바꾸는 관리자를 존중하지 않습니다. 상사를 기쁘게하려고 할 수 있습니다 - 대부분의 직원은 그렇지만보고 직원을 희생시키면서 우유부단하고 우스꽝스런 호의를 보일 위험은 없습니다. 멍청한 일들에 대한 결론 결론

이전 기사에서는 관리자가 관리하는 사람들을 실수로 10 가지로 검토했습니다. 우리는 관리자가하는 다섯 가지 바보 같은 일도 고려했습니다. 관리자가하는 바보 같은 일에 대한 추가 통찰력을 얻기 위해이 조각들을 살펴보고 싶을 것입니다.

나쁜 관리자가되는 직원은 종종 자신의 새로운 직무와 관련이없는 일련의 기술로 승격 된 훌륭한 개인 연기자입니다. 그리고 그것을 보여줍니다.

이러한 나쁜 습관과 제대로 행동하지 못하게하여 관리자로서의 성공을 방해하지 마십시오. 이 10 개의 추가적인 바보 같은 것들은 모두 나쁜 관리자가하는 일의 범주에 속합니다. 함정에 빠지지 마십시오. 관리자로서의 성공은 직원을 소외시키고 부서를 이끌어가는 능력을 손상시키는 바보 같은 일을 피하는 능력에 달려 있습니다.

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