내 예산으로 어떻게 나의 상여금을 사용해야합니까?

많은 기업들이 연봉 협상을 할 때 분기 별 또는 연간 보너스를 제공한다는 사실을 강요합니다. 이것은 괜찮습니다. 추가 상여금 또는 직업 자체가이 유급 구조를 가질 가치가 있다고 결정할 수 있습니다. 보너스를 연간 예산의 일부로 사용하지 않고 예산을 작성하는 것이 중요합니다.

보너스는 보장 소득이 아닙니다

당신이 이것을하지 말아야하는 가장 큰 이유 중 하나는 회사가 언제든지 보너스 지급을 중단 할 수 있기 때문입니다.

또한 보너스에 대한 기대치를 충족시키지 못했다고 결정할 수도 있습니다. 보너스는 전적으로 귀하의 통제하에 있지 않으므로 소득의 일정한 부분으로 그 보너스를 신뢰하지 않아야합니다.

귀하의 목표에 초점 맞추기

보너스를 사용하여 부채 상환 또는 비상 자금 자금 조달과 같은 재정 목표를 달성 할 수 있지만, 이러한 목표를 향해 노력해야합니다 월 예산의 일부로 별도로 이러한 목표를 달성하기 위해 보너스에만 의존한다면, 느린 경제 상황에서 진전을 보지 못할 수도 있습니다. 이는 매우 실망 스러울 수 있습니다. 보너스 상황에 상관없이 진행 상황을 알고 있다면 보너스가 예상 한 것과 다를 때 스트레스를받지 않을 것입니다. 또한 목표를보다 빨리 달성 할 수 있습니다.

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보너스 사용하기

보너스를 받으면 특별한 아이템을 구매하지 않거나 휴가를 떠나지 않을 것이라는 점을 고려하여 보너스를 사용하여 고급 아이템을 구입할 수 있습니다. 이것은 또한 실제로 돈을받을 때까지이 돈을 지출하지 말아야한다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 보너스를받지 못하면 휴가를 떠나지 않을 것이라는 이해하에 가족 휴가를 커버하기 위해 매년 보너스를 사용할 수 있습니다.

당신의 휴가가 예산을 망치지 않을 것입니다. 가족을 위해 연례 수영 패스를 보너스로 사용하거나 놀이 공원으로 보너스를 사용할 수도 있습니다. 그러나 보너스를받지 못하면 패스를 갱신하지 않아도됩니다. 매월 갱신되는 품목으로이 작업을 수행하십시오. 따라서 매달 수표에서 돈이 나오지 않도록하십시오.

위원회 계획 수립

커미션 기반 급여로 일하는 경우 진정한 보너스와 다르게 처리하게됩니다. 커미션을위한 예산을 설정 한 다음, 좋은 달에 느린 개월을 보상하기 위해 돈을 버려서 예산을 세워야합니다. 이는 보너스를 처리하는 것과는 다른 과정입니다.보너스를 보내는 데 도움이되는 계획을 세우는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 보너스 금액이 너무 많이 소비 될 수 있습니다.

각 보너스를위한 예산 만들기

보너스 지출 계획을 세우지 않으면, 보너스로받은 금액보다 많은 금액을 지출 할 수 있습니다. 당신은 횡재에 대한 예산 책정과 유사하게 이것을 처리해야합니다. 이것은 당신이 재정 목표 사이에서 돈을 나눠주고 돈으로 재미있는 것을하는 것을 의미합니다. 너가 빚에서 있고 고향을 소유하면, 너는 이미 너의 재정적 인 목표에 아주 잘하고 있고 그때 너는 그것의 대다수를 재미있는 지출에 사용할 수 있는다.

귀하의 보너스에 의존하지 마십시오.

귀하의 보너스가 소득 보장이 아님을 다시 한번 인식하는 것이 중요합니다. 귀사는 천천히 단계적으로 보너스를 단계적으로 폐지하거나 보너스를 줄일 수 있습니다. 일부 회사는 비즈니스가 전반적으로 얼마나 잘 수행되는지를 기준으로 보너스를 제공하며, 이는 몇 년 동안 거대 할 것이며 다른 해는 아무 것도 아닐 수도 있음을 의미합니다. 귀하의 모기지를 빌릴 수있는 금액을 결정하거나 다른 자동차 융자를받을 수 있는지를 결정할 때 귀하의 예산 추산액에 상여금을 포함하지 마십시오. 매년 보너스를 받으면서 돈을 쓰는 방법을 바꾸거나 연봉이 더 높은 직업을 찾아야합니다. 이것은 미래의 재정을 보호 할 것입니다.