HR 및 재무와 함께 강력한 채권을 구축하는 방법

헌신적 인 인적 자원 및 재무 기능을 갖춘 조직의 관리자로 일하면 해당 팀의 전문가와의 강력한 업무 관계를 형성 할 수 있습니다. 기능 전반에 걸쳐 모든 동료와의 강력한 관계를 구축하는 것이 좋은 습관이지만 이러한 특정 그룹은 어려운 상황에 처한 최고의 옹호자이자 동맹 자입니다.

그리고이 전문가가 무엇에 신경을 써야하는지에 대해서 알면됩니다.

기업 사다리를 올라갈 때 이러한 중요한 관계를 강화하고 강화시키는 데 도움이되는 몇 가지 방법이 있습니다.

도달 범위

기본 연락처와 함께이 팀에 앉아서 그룹의 사명과 과제에 대한 정보를 공유하십시오. 그들의 초점과 주요 목표에 관해서도 같은 질문을 그룹으로하십시오. 새로운 관리자 인 경우이 팀의 대표자를 만나 과거에 그룹과의 거래에 대한 통찰력을 묻는 것이 좋습니다. 그들이 개선을보고 싶은 곳을 물어보십시오. 그리고 나서 그것에 대해 뭔가를하십시오.

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시장에서 전망을 공유하십시오.

영업, 마케팅 또는 고객 지원과 같이 고객을 대하는 그룹에서 운영하는 경우, 인적 자원에 대한 초대장을 확대하거나 초점이있는 회의에 재정 지원을하십시오 고객, 경쟁 업체 및 파트너에 대한 정보를 공유하고 있습니다.

시장에서의 행동으로부터 적어도 1도 이상 떨어져있는 사람들에게 이것이 얼마나 중요한지를 할인하지 마십시오. 모든 사람들이 회사를 인수하여 고객을 확보 할 필요성을 인식하지만 내부 대면 그룹에서 일하는 많은 사람들에게 시장 현실은 현실적이지 않습니다.

그들은 지식 격차 해소에 도움을 주신 귀하의 노력에 감사드립니다.

자리 제공

미래 계획을 세울 때 인사과 재무는 모두 자리를 잡아야하지만, 일부 회사에서는 이러한 중요한 토론에 직접 관여하지 않습니다. 이 문제에 영향을 줄 수있는 범위에서이 팀을 전략 작업에 참여 시키십시오. 결국, 노력은 인재를 숫자에 몰입시킬 수있는 기회에 매료시키고 집중시키는 것에 관한 것입니다. 그리고이 그룹의 개인들은 궁극적으로 전략 실행 노력에서 중요한 역할을합니다.

숫자에 맞을 때 게임 건너 뛰기

역할에 따라 수익 및 비용에 대한 재정 또는 비용 만 지불합니다. 영업 관리자의 경우 재무는 수익 인식 정책 및 의사 결정에 대한 첫 번째 및 마지막 투표를 얻으므로 시스템을 게임에 착수하지 마십시오. 팀의 숫자와 완전히 투명하게 게임을 즐기십시오.비용 센터를 관리하는 경우 비용 관리 및 예측에 대해 부지런히 일하며 잠정적 인 문제를 즉시 해결할 수 있습니다. 당신의 솔직한 행동이 필요할 때 당신에게 약간의 도움을 줄 문제가있을 것입니다.

긍정적 인 도전 만들기

모두가 긍정적 인 도전을 좋아합니다. 인적 자원의 편익 관리 측면을 제쳐 놓고, 팀과의 주요 업무는 재능을 발굴하고 팀의 재능으로 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다. 둘 다 관리자로서의 성공과 생존에 중요한 임무입니다. 새로운 시장에 투자하고 문화에 새로운 기술과 경험을 가진 사람들을 찾으면 많은 고용 상황이 평범하지 않을 수 있습니다. 인적 자원을 다루고 직업 요구 사항 및 검색 사양을 조정할 수있는 능력은 중요한 채용 활동에 중요한 시간을 재확인 할 것입니다.

문제에 대한 조기 경고 제공

실행, 문제에 대한 조기 경고 제공을 위해 걷지 마십시오. 문제 상황은 피할 수 없으며 우리 단체 및 직업에 대한 이해 관계는 사람들이 문제를 제기 할 때 높습니다.

대부분의 경우 인적 자원 담당자는 상황을 탐색하고 기업 준수를 유지하는 방법에 대한 지침을 제공합니다. 그리고 일이 나 빠지면, 당신의 혼란을 치유하기 쉽게 초대 된 사람들입니다. 일찍 그들을 참여하게되어 기쁩니다.

큰 프로젝트의 파트너

순위를 올리면이 팀에 더 많이 의존하게되어 대규모 이니셔티브를 도울 수 있습니다. 특히 복잡하고 빠르게 움직이는 구조 조정을 위해 재무는 투자 옵션을 평가하고 예측 모델을 구축하는 데 도움이되었습니다. 그들의 작업은 우리 계획의 이사회 승인을 얻는 데 중요한 역할을했습니다. 인적 자원은 구조 조정을 현실화 시켰고, 새로운 보상 패키지를 평가하고 개발할 수있게 도와 주었고, 몇 가지 직위 제거뿐만 아니라 중요한 채용 활동을 가능하게했습니다.

목표를 달성하도록 돕기

그들의 고유 한 기능적 목표를 조정하고 그들의 노력을 지원하십시오. 중요한 프로젝트에 자원을 제공하거나 새로운 프로세스 또는 정책을 시험 사용하려는 당신의 의지가 인정되고 기억 될 것입니다.

결론

공유 서비스 기능을 프로세스의 일부로 쉽게 볼 수 있습니다. 현실적으로 금융 및 인적 자원은 특히 비즈니스를 이해하고 미래에 투자하며 성공에 필요한 재능을 배치, 관리 및 개발할 수있게합니다. 귀사의 모든 그룹과 긴밀한 관계를 쌓으십시오. 그러나이 두 팀과의 추가적인 노력으로 인해 배당금을 지불하게됩니다.