고령자와 함께 은퇴를 시작하는 방법

노인들과 은퇴를 연결하는 방법을 알아야합니까? 이 HR 관리자는 67 세의 직원에게 연령 차별의 가능성이없는 퇴직 계획에 관해 묻는 방법에 대한 아이디어를 모색했습니다.

Susan에게 :

나는 67 세의 우리 직원 중 한 명을 위해 정교하게 퇴직 할 수있는 방법에 대해 조언을 해주기를 희망했다. 직원과 회사가 은퇴를 위해 일할 수있는 일정표.

------->

Amy :

정말 섬세한 주제입니다. 전에는 그렇게 할 필요가 없었습니다. 나는 변호사에게 전화해서이 상황에 직면했다면 잠재적 인 연령 차별과 관련된 요인들 때문에 질문 할 것입니다. 당신은 왜 개인이 은퇴하기를 원하는지 말하지 않으며, 그것은 또한 차이를 만들 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 여전히 효과적으로 업무를 수행 할 수 있습니까?

직원에게 은퇴 계획이 있는지 물어 보는 것도 괜찮습니다. 그러나 직원의 계획을 이해하는 것보다 광범위한 목표를 갖고있는 것으로 보입니다. 결과적으로 이것이 최선의 방법이 아닐 수도 있습니다.

고용주는 인력 계획과 인력 수요를 알기 위해 고령 근로자에게 퇴직 계획이 있는지 물을 수 있습니다. 그것은 고용주로서 귀하의 권리입니다. 그러나 직원의 응답이 부정적인 경우에는 토론에 참여할 다른 사람이 없습니다.

직원이 긍정적 인 응답을하면 퇴직 세부 사항에 대한 지원을 제공 할 수 있습니다.

직원에게 직원 교체 결정을 할 수 있도록 날짜를 알리는 것이 필요하다고 직원에게 알립니다.

은퇴하기로 결정한 직원은 단계적 퇴직을 요청할 수 있으므로 직장과 직장 동료를 점차적으로 떠날 수 있습니다. 퇴직하는 직원은 매일 일하지 않는다면 그들의 삶이 어떻게 될지 두려워 할 수 있습니다.

연방법 및 은퇴

연방법은 다음과 같은 경우를 제외하고는 연령에 따라 의무적으로 퇴직하는 것을 지원하지 않습니다. 위의 예에서 직원이 은퇴 계획이 없다고 말하면 대화를 추구하는 것은 특히 고용주가 과목을 정기적으로 가져온 경우 괴롭힘으로 간주 될 수 있습니다.

연령 차별로 분류 될 수도 있습니다. 직원에 대한 압력이 증가하고 직원이 은퇴에 대한 지속적인 압박감을 느끼면 직장이 적대적인 것으로 간주 될 수 있습니다.

고령자와 함께 은퇴를 시작하는 방법에 대한 생각

내가 취할 수있는 접근 방법은 모든 직원을 개인 회의에두고 발달 필요와 경력 개발 계획에 대해 이야기하는 것입니다.이렇게하면 한 명의 고령 근로자를 선발하지 않을 것입니다. 개인이 그 모임에서 은퇴에 관해 이야기 할 수도 있습니다.

직업 개발 및 기술 향상 기회는 직원이 직장에서 원하는 상위 5 가지 중 하나이므로이 과정을 지원합니다.

내가 사용할 수있는 또 다른 방법은 모든 직원을 그룹으로 만나 퇴직 옵션과 기회를 배치하고 은퇴 및 근무 시간 연장과 관련된 회사 혜택을 강조하는 것입니다.

퇴직을 계획하는 직원이나 회사 생활을 단축시킬 수있는 기타 직업 및 경력 기회를 가능한 한 많이 알려고 있다고 말합니다.

저는 귀하의 첫 번째 조치가 귀하의 변호사라고 생각합니다. 다른 고객들과 이러한 상황을 경험했을 수도 있습니다. 우리에게는 종종 우리가 알지 못했던 아이디어와 옵션이 있습니다.

이 방법들 중 어느 것도 당신이 얻고 자하는 답을 보장하지 못하지만, 당신에게 아이디어를 줄 것입니다. 나는 또한 당신과 당신의 고용주가 직원이 왜 은퇴하기를 원하는지에 대해 분명히해야한다고 생각합니다. 좋은 이유가 당신에게 옵션을 줄 수 있습니다. 그 사람이 나이가 많아서라면, 나는 팬이 아닙니다.

마지막으로, 55 세 이상 60 세 이상의 다른 고령 근로자의 경우, 퇴직자를 받아들이도록 권장하는 퇴직금 패키지가 포함 된 조기 퇴직 제안을 연장 할 수 있습니다.

면책 조항 :

Susan Heathfield는이 웹 사이트와이 웹 사이트에서 링크 된 정확하고 상식적인 윤리적 인적 자원 관리, 고용주 및 직장 조언을 제공하기 위해 최선을 다하고 있지만 변호사는 아니며, 사이트의 콘텐츠는 신뢰할 수 있지만 정확성과 적법성을 보장하지 않으며 법적 조언으로 해석 되어서도 안됩니다.

사이트에는 전 세계 관객이 있으며 고용 법과 규정이 주마다 다르며 국가마다 다르므로 사이트는 귀하의 직장에서 모두 결정적인 것은 아닙니다. 의문의 여지가있는 경우, 귀하의 법적 해석 및 결정이 정확한지 항상 국가, 연방 또는 국제 정부 자원으로부터 법률 자문이나 지원을 받으십시오. 이 사이트의 정보는 지침, 아이디어 및 지원만을위한 것입니다.