비디오: 서울 관광마케팅㈜ MICE팀 2025
지도자들은 찾기가 어렵습니다. 그들은 카리스마, 시각 및 캐릭터 특성을 독특하게 혼합하여 사람들이 관심을 끌도록 유도합니다. 그들은이 기사 시리즈가 개발 된 다른 9 가지 특성을 보여줍니다.
존경받는 지도자들은 방 안으로 들어와 "이봐, 내가 지도자 야. 따라와."라고 말할 수 없다는 것을 알고있다. 당신이 상사라면, 당신은 어느 정도이 태도로 벗어날 수 있지만, 당신이 끌어 당기는 추종자는 선택에 따라 당신을 따르지 않을 것이며 강제적 일 것입니다.
지도자들은 실제로 가장 효과적이고 성공적으로 이끌 기 위해서는 사람들을 따라하기를 원한다고 이해합니다. 지도자가 추종자를 유치하는 방법
지도자는 추종자를 유치해야하는 필요성을 인식합니다. 리더쉽을 이해하려면 팔로워가 중요합니다. 따라 서 사람들은 지도자가 이끌어가는 방향
에 대한 자신감을 느껴야합니다. 이 수준의 확신을 얻으려면 지도자는 전반적인 방향, 원하는 핵심 결과 및 성과 달성을 위해 합의한 주요 전략을 명확하게 전달해야합니다.
리더는 추종자가 "내게 무엇이 포함되어 있습니까?"라는 질문에 답하도록 도와 주어야합니다. 성공한 리더는 선택한 경로와 보상에 내제 된 잠재적 인 위험에 대해 정직합니다.
자신의 추종자가 자신의 책임을 성공적으로 수행하고 능숙하게 수행하는 데 필요한 모든 정보를 제공합니다. 그들은 자신의 추종자가 가장 효과적으로 수행 할 수 있도록 그들이 큰 그림을 이해할 필요가 있음을 인식합니다.그들은 조직이 현재 전략을 추구하는 이유를 알아야합니다. 그들은지도를 위해 지도자가 필요하고 도중에 경험할 수있는 장벽을 제거하는 데 도움이됩니다. 대부분 지도자는 자신이 원하는 결과를 수행하고 생산할 수있는 능력에 확신을 가져야합니다.
이러한 요소 중 하나라도 누락되면 지도자는 추종자를 끌어들이는 데 어려움을 겪습니다. 하루가 끝나면 리더의 추종자와의 관계가 얽혀서 조직이나 조직의 일부가 성공하게됩니다.
리더가 보스이기도 한 경우
리더는 종종 담당 책임자, 비즈니스 창업자, CEO, 사장 또는 부서장입니다. 위치력과 결합 된 리더십 자질은 모든 중요한 추종자를 끌어 들이고 유지하는 개인의 능력을 확대합니다.
사실 사업주는 소유권 및 소유권을 기준으로 일정 수준의 존중과 추종자 수를 의지 할 수 있습니다. 근속 기간도 추종자를 유치하고 유지하는 역할을합니다. 10 년 동안 지도자를 따라온 사람들은 지도자의 지시에 대한 신뢰를 잃지 않는 한 계속해서 나아갈 것입니다.
하지만 조직의 직책이 무엇이든 관계없이 현재 작업이 가치있는 기여자 일지라도 다른 직원이 따르기를 원하는 리더가 될 수 있습니다.
사실 조직에서 직원이 팀 리더, 감독자 또는 부서 관리자와 같은 직위로 승격되는 이유 중 하나는 시간이 지남에 따라 사람들이 직무를 수행한다는 것을 입증했기 때문입니다.
성공적인 리더십 스타일의 특성
성공적인 리더를 만드는 것에 관해 많이 쓰여 있습니다. 이 시리즈는 많은 지도자들이 중요하다고 생각하는 특징, 특성 및 행동에 초점을 맞출 것입니다.
선택하여 리드하십시오.
다른 사람들이 따라하기로 선택하십시오.
미래에 대한 비전을 제시하십시오.
영감을 제공하십시오.
- 다른 사람들을 중요하게 생각하고 높이 평가하게하십시오.
- 당신의 가치를 실천하십시오. 윤리적으로 행동하십시오.
- 지도자들은 당신의 기대와 본보기를 통해 속도를 결정합니다.
- 지속적인 개선 환경 조성.
- 사람들이 개인적으로나 직업적으로 성장할 수있는 기회를 제공하십시오.
- 연민을 돌보고 동정하십시오.