멘토링

멘토링은 고위직 또는 경험있는 사람이 중학교 또는 경험이없는 개인에게 직업 또는 직업 조언을 제공하는 과정입니다. 일부 회사는 공식 멘토링 프로그램을 운영하고 있지만 비공식적 인 임시 멘토링 제도가 일반적입니다. 프로세스의 잠재적 함정을 이해하는 것은 보 호자로서 또는 멘토로서 멘토링 관계를 형성하는 데 중요합니다. 밀접하게 관련된 주제를 보려면 직장 후원자 토론을 참조하십시오.

-> ->

인격 충돌 :

멘토링 관계의 성공 여부는 당사자가 개성과 개인적 가치 측면에서 잘 맞는지에 달려 있습니다. 특히, 당사자들이 일과 삶의 균형에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있다면, 특히 피고인이 살기를 원할 때 스승이 일하기를 원한다면 성공적인 협업에 큰 걸림돌이 될 수 있습니다.

->

조작 멘토 :

일부 사람들은 다양한 방법으로 자신의 프로테우스를 착취하기 위해 자신을 멘토 또는 스폰서로서 주로 이기적 이유로 붙잡습니다. 교묘 한 멘토와 후원자에 대한 토론을 참조하십시오.

부정직 Proteges :

Proteges는 자신의 장점을 얻기 위해 멘토가 말하거나 수행 한 것을 허위로 게재 할 수 있습니다. 일부 종신형 추종자는 모서리를 자르거나, 사실이 아니거나 부 풀린 단언을하거나, 분석을 만들거나, 멘토에게서 아이디어를 훔칠 수도 있습니다. 그러한 프로테우스들은 필연적으로 멘토의 선행 지식 없이도 멘토에게 심하게 반영됩니다.

진료 선택 :

장래의 멘토와 보호자는 모두 서로 선택해야합니다. 조직의 평판이 좋지 않거나 나중에 조직에 호의적으로 떨어지거나 부끄러움을 느끼는 사람과 관련되어 있으면 자신의 장래 전망에 해를 끼칠 수 있습니다.

시간 약속 :

장래 희망자는 장래의 멘토가 충분한 시간을 그 관계에 기꺼이 바칠 수 있는지에 대해 염려해야합니다. 마찬가지로, 그러한 약속을 할 수없는 장래의 멘토는 장래의 피보험자에게이 사실을 분명히해야합니다.

독립적 사고 :

멘토링 관계는 피보호자에게 독립적으로 사고하고 행동하도록 가르쳐야합니다. 멘토는 맹인하고 수동적 인 후속 활동을 방해해야하며 너무 통제력을 잃지 않도록해야합니다.

다양성 :

프로 테우스는 여러 관점을 얻는 멘토가 여러 개인 경우 혜택을 볼 수 있습니다. 또한 한 멘토가 관계를 악용하려고 시도하면 (위 참조), 보호자는 조언과 도움을 받기 위해 다른 사람에게 향하게 할 수 있습니다. 마찬가지로, 흉악한 피보호자가 공개적으로 부당하게 비난받는 불행한 상황에 처한 멘토는 멘토링 관계에 대한 긍정적 인 평가를 제공 할 수있는 다른 피보호자가있는 경우 그 피해를 제한 할 수 있습니다.

주요 출처 :

_{MIT Sloan Management Review , 5/24/2010과 공동으로 월스트리트 저널 , 저널 보고서 섹션. 저자 : Dawn E. Chandler (샌프란 루이스 오비 스포 캘리포니아 폴리 테크닉 주립 대학 경영 학부)와 Lillian Eby (조지아 대학 심리학과).}