HR 관리 : 다운 사이징 생존자를 동기 부여하기

회사 정리 해고 통보없이 신문을 열거 나 뉴스 웹 사이트를 방문 할 수 없습니다. 그리고 정리 해고는 다운 사이징 생존자, 다운 사이징 후 회사에 남아있는 사람들을 만듭니다.

현재 산업 생산 침체를 경험하고있는 전통적인 제조 시설입니까? 사람들이 떠날 때 직위를 채울 수없는 정부 기관입니까? 어떤 이유로 든 조직 규모가 축소되고, 적당한 규모로 구성되어 중복성이 제거되고, 해고 경험이 많으며, 직원이 삭감됩니다.

당신의 상황에 상관없이, 당신은 모두 축소와 축소 이후에 일시적으로 해고 생존자들과 공통점이 있습니다. 있어야합니다,

?? 정리 해고 및 축소하는 동안 상처를 낸 운 좋은 직원. 대부분의 조직은 직원 축소를 돕기 위해 노력합니다. 이것은 윤리적이고 합리적이며 긍정적입니다. 또한 정리 해고에서 살아남은 직원들이보고 배우고 있습니다. 그러나 정리 해고와 경험을 통해 진정으로 이익을 얻으려면 인원을 줄이고 정리 해고 한 직원에게 더 많은 에너지를 투자해야합니다. 당신은 회복을 도울 것입니다; 연료 생산성; 손실에도 불구하고 사기를 진작시킨다. 작업장 신뢰에 대한 피해를 최소화하십시오. 효과적인 변경 관리를 실천한다면 직원들은 계속해서 전진 할 수 있습니다.

관리자는 정리 해고 후 남아있는 사람들의 요구를 효과적으로 해결할 수 있습니다. 다운 사이징의 실질적인 이점을 얻으려면 조직에서 이러한 문제를 해결해야합니다.

이 기사에서는 정리 해고 중 및 이후에 사람들과 가장 가까운 문제에 대해 논의하겠습니다. 그런 다음 조직 축소의 필요성에 대해 이야기하겠습니다.

축소 후 해고 생존자를 소중히한다는 것을 보여줍니다.

관리자 인 경우 자신과 조직에 가치를보고하는 사람들을 안심시켜야합니다.

당신은 개별적으로 그들과 이야기 할 필요가 있습니다. 자신의 효과적이고 지속적으로 개선되는 작업 환경에 기여했다고 생각하는 것을 그들에게 말해주십시오.

당신이나 당신의 경영진의 리더십이 얼마나 안심해도, 어느 정도는 정리 해고 후 신뢰가 손상되었습니다. 직원들은 보안에 대한 확신이 필요합니다. 그들은 소형화에 나서게 된 사람들이 왜 선택되었는지에 대한 확신을 필요로합니다. 그들은 미래에 대한 확신이 필요합니다.

해고 생존자가 희생자 인 것처럼 느끼는 것을 원하지 않습니다. 여러면에서 그들은 희생자처럼 느껴질 수 있습니다. 그들은 더 많은 일을 할 수 있습니다. 그들은 배울 다른 일이 있을지도 모른다; 당신은 그들에게 더 높은 단계와 더 넓은 책임을 물어야 할 것입니다.

일부는 이것이 흥미 진진하고 커리어 확대입니다. 다른 사람들은 자신의 생활 환경에 따라 어려움을 겪을 수 있습니다. 의뢰인 대학의 인적 자원 부서에서는 한 사람이 불과 몇 년 전에 직원이 근무한 직원 보조 카운터에서 일하고 있습니다. 너는 너무 과하게 느끼고 과대 평가를 받았다고 확신 할 수있다.

현재 작업을 간소화하는 방법을 찾으십시오. 인원이 줄어들면 정리 해고 후 고객과 협력하여 고객 경험에 가장 적은 가치를 부여하는 업무 프로세스를 파악합니다.

제거하십시오.

해고를 기뻐한다는 것을 증명할 수있는 더 많은 방법들

올해 목표를 설정하고 결심하십시오. (목표 설정의 놀라운 힘 : 승리를위한 10 가지 팁을 참조하십시오.) 가장 중요한 목표 달성을 지원하는 작업에 레이저 빔과 같이 일상 업무가 집중되어 있는지 확인하십시오.

사람들이 나서서 도움을주고, 일하는 과정을 개선하고, 놀라운 고객 서비스를 제공 할 필요가있을 때, 해고 생존자는 가장 폭력적으로 느끼고 있습니다. 자신의 가치관을 느끼고 볼 수 있도록 돕기 위해 할 수있는 모든 일은 고용주와 귀하를 위해 가치있는 기여자로서 귀하를위한 플러스입니다.

해고 생존자를위한 직업 개발 및 자부심 구축에 중점을 둠

당신에게보고하는 사람들은 여러 가지 이유로 걱정을합니다. 일부 해고 생존자들은 새로운 일자리 나 확장 된 일을하는 데 필요한 지식과 기술이 없다고 걱정합니다.

제 고객 회사 중 한 곳에서 창고 관리자는 새 자동화 장비를 관리하는 데 필요한 지식이 없다는 두려움을 나타 냈습니다. 더 많은 관심사는 새로운 기술을 배울 수있는 능력이 없다는 것입니다.

어떤 사람들은 큰 어려움을 딛고 나아갈 시간과 힘을 가지고 있다고 걱정합니다. 어떤 사람들은 할 일이 너무 많다고 우려하고 있습니다.

이것은 각자의 경력 개발 토론을위한 훌륭한 시간입니다. 가능하다면 그들이 필요로하는 추가 교육, 자원 및 지원을 확인하고 가능한 경우 제공하십시오. 어떤 사람들은 축소하는 동안 넘어갈 것입니다. 그들은 그들의 가치를 확신해야합니다.

각 개인이 자신이 가진 기술이나 얻는 기술이 마치 시장성을 높여서 자기 안전과 자부심을 경험하는 것처럼 느낄 수있게 도와줍니다. 가치 토론과 직업 개발 토론 모두에서 목표는 사람들이 기여하고, 성장하고, 개발하고, 변화된 작업 환경을 습득 할 수있는 역량을 갖추고 있다고 확신하게하는 것입니다.

다운 사이징 후 신뢰와 감정을 잊지 마십시오

당신은 신뢰를 회복하기 위해 일해야합니다. 손상되었습니다. 관계와 상관없이 해고 중 가치있는 동료를 잃거나 회사의 큰 그림이든 관계없이 신뢰가 손상됩니다.

먼저, 사람들이 손실을 경험하고 있음을 인식하십시오. 사람들은 변화가 자신과 조직에 장기적으로 도움이된다고 인정하더라도 슬퍼 할 것입니다.

사람들이 관계가 있거나 공헌 한 것과 관계없이 함께 일하면 동역자가 실종됩니다. 분노, 분실 및 부정을 다루기 위해 시간과 공간을 허용해야합니다.

해고가 끝난 후에도 유죄로 판단되는 사람들이 있습니다. 자신을 포함하여 사람들이 경험하게 될 감정의 영역을 인식하십시오. 여러분 모두가 과거에 작별 인사를하고 미래에 헌신 할 때 자신과 사람들을 자르십시오.

해고에 따른 직원들의 반응에 대해 자세히 알아보십시오.