미디어 인터뷰 중 묻는 질문

언론 인터뷰에 착륙했을 때의 기쁨은 아마 당신이 뜨거운 자리에있어. 면접에서 직업에 대해 알아 내고 싶은 점에 대해 생각해보십시오. 잠재적 인 상사로부터받은 대답을 통해 해당 직무가 귀하에게 적합한 지에 대한 통찰력을 얻고 나쁜 면접의 피해자가되는 것을 피할 수 있습니다. 미디어 면접에서 질문 할 8 가지 질문을 준비하십시오.

귀하의 경영 배경은 무엇입니까?

간단한 질문으로 대화가 시작됩니다. 당신은 당신과 잠재적 인 상사가 공통의 과거를 가지고 있는지를 알고 싶습니다. 같은 유형의 일자리를 갖고 있거나 같은 주에서 살았거나 다른 관계가 있다면 언급하십시오. 인터뷰 대상자와 차별화되며, 로스 앤젤레스에서 살던 곳과 같은 곳에서 링크를 공유했는지 여부를 알 수 있습니다. 그 곳에서 대학에 다녔습니다.

언론에서이 답변은 자신의 배경이 창조적인지 재무 적인지, 경영 적인지를 알려줍니다. 독창적 인 작가 인 경우 회사 정책 가이드를 따르는 데 중점을 둔 사람이 아닌 창의적인 기술을 가진 사람을 사장으로 원할 수 있습니다.

완벽한 주간 미디어 매니저처럼?

이 질문은 당신을 이끌 수있는 사람의 마음 속에있게합니다. 당신은 그의 배경의 사실을 넘어 희망과 꿈으로 나아갔습니다.

"완벽한 날은 골프장에 있고, 사무실은 스스로 운영되고있다"는 대답은 가벼운 응답일지도 모르지만 사장의 손이 적음을 알릴 수 있습니다. -에.

그럴 경우 목에 통증을 느끼지 않고도 하루를 더 잘 제어 할 수 있습니다. 대조적으로, "우리는 잡지 표지에만 독점적 인 세계를 갖고 모든 광고 공간을 팔아야합니다."와 같은 응답은 사장이 특정 목표에 대해 경쟁력이 있음을 보여줍니다. 당신은 뉴스 관리 분야에서 주도적 인 리더와 함께 가장 잘 성장할 수 있는지 판단 할 수 있습니다.

경영이 직면 한 과제는 무엇입니까?

이 질문은이 직장에서의 좌절감을 보여줍니다. "원하는 방식으로 이야기를 감당할 수있는 충분한 돈이 없다"는 말을 듣고이 매니저는 재정적 인 싸움을 벌일 수도 있고 그것에 대해 몹시 괴롭힐 수도 있습니다.

"신입 사원 교육을받을 때마다 직원들이 떠날 때마다 인사 문제가 있거나 행복한 직장 환경이 아님을 나타낼 수 있습니다. 긍정적 인 측면에서 볼 때, 새로운 고용자가 엄청나게 야심 차고 다른 곳에서 더 나은 직업을 얻는 사례 일 수 있습니다.

모든 미디어 관리자는 등급 압력과 직원의 행복을 포함하여 어떤 종류의 장애물에 직면 해 있습니다. 응답에 즉시 직장 수락에서 당신을 놀라게하지 마십시오.

5 년에서 10 년 사이에 어디에서 스스로를 볼 수 있습니까?

당신의 상사가 주변을 고수 할 계획이 있는지 알아야합니다. 6 개월 후에 도로에 타격을 가하면 실적 기록을 세울 필요없이 새로운 상사에게 다시 자신을 증명하게됩니다.

개인적인 야망을 가진 관리자에게는 아무런 문제가 없습니다. 그가 계속 나아갈 때 기업 사다리를 따라하거나 그를 대신 할 수 있습니다.

하지만 인터뷰 할 때 출구로 나가는 눈을 가졌는지 여부를 아는 것이 중요합니다. 그럴 경우 제대로 시작하기 위해 필요한 훈련을받지 못할 수도 있습니다.

경쟁자는 당신보다 무엇을 더 잘합니까?

대답이 '아무것도'가 아니라면 벽은 여전히 ​​올라와 있습니다. 관리자의 머리 나 마음에 접근하지 못했습니다. 일자리가 최고 회사 일지라도 경쟁사에서 볼 수있는 훌륭한 작품이 있어야합니다.

관리자가 팀을 맡기 원하는 위치를 알고 싶습니다. 그가 경쟁자가 더 잘한다고 생각하는 것이 그가 어디에 집중할 것인가하는 것이기 때문입니다.

"우리가하는 것보다 더 빨리 이야기를 나누기"때문에 배타적 인 방법으로 독창성을 얻는 방법을 알 수 있습니다. "Facebook 팬이 더 많습니다."소셜 미디어 기술을 강조하는 방법을 제시합니다.

직업을 잡은 이전 인물은 어떻게 되었습니까?

이제 새로운 보스에 대해 알기에서 직업에 대해 더 자세히 알아보기에 이르렀습니다. 직업을 가진 사람에게 기대되는 것과 그 결과가 행복하게 끝났는지를 배우십시오.

"효과가 없을뿐입니다."쉽게 도약 할 수있는 낮은 막대를 설정할 수있었습니다. 어쩌면 부당한 기대감이 드러났을 수도 있습니다. 두 경우 모두 인사 정책으로 인해 관리자가 모든 것을 알리지 못하지만 더 많은 것을 알아야합니다.

"그녀는 퓰리처 상을 수상했으며 이제 전국 신문을 위해 일합니다." 당신은 아마도 거대한 신발이 있다고 느낄 것입니다. 그러나 적어도 회사는 훌륭한 일을합니다.

미디어 작업은 얼마를 지불합니까?

아마도 당신이 가장하고 싶은 것 일 겁니다. 이 질문을 너무 일찍 또는 너무 직접적으로 요구할 때 위험이 있습니다.

당신은 돈이 당신이 걱정하는 것처럼 보이기를 원하지 않습니다. 또한 사무실에있는 것만으로도 직장을 얻고 있다고 가정한다고 보여서는 안됩니다.

관리자가 주제를 가져올 때까지 기다립니다. 직원 혜택, 생활비 또는 고용 계약 체결 여부를 묻는다면 그는 물어 보는 것이 좋습니다.

관리자가 질문을 던지면 "돈을 얼마라고 생각 하느냐"또는 "당신이 직업을 받아 들일 수있게하려면 무엇이 필요하겠습니까?"라고 대답하면 숫자를 말하게하려고하는 시도입니다 . 친절한 방법으로이 질문에 대답하지 마십시오.

당신이 "75,000 달러"라고 말하면 관리자는 당신에게 100 달러, 000 달러를 제공 할 준비가되어 있기 때문에 많은 돈을 들이게 될 가능성이 높습니다. 그가 25,000 달러를 저축 한 것에 대해 정신적으로 축하를 받으면 관리자의 반응일지도 모릅니다.

자기 도시의 아파트 비용이나 지역 광고 시장의 상태를 알지 못한다면 불가능할 것입니다. 당신이 추측 할 수 있도록당신은 매니저가 달러 숫자를주고 싶습니다.

검색의 다음 단계는 무엇입니까?

인터뷰를 떠날 때 관리자가 어디에서 왔는지 알아야합니다. 그는 언제 어떻게 결정할 지 알려줄 필요가 있습니다.

그 자리에서 고용되지 않으면 실망하지 마십시오. 일부 관리자는 회사에 가입하도록 초대하기 전에 자신의 상사와 확인해야합니다.

며칠 또는 몇 주 안에 이메일을 보내거나 전화를 걸어 문의 할 수 있는지 물어보십시오. 인터뷰에 대한 후속 조치에 대한 감사의 편지를 보내주십시오.

대부분의 인터뷰는 흥분을 느끼게하지만 아직 걱정거리가됩니다. 관리자의 답변을 모두 비우는 대신 관리자의 답변을 모두 고려해보십시오. 그렇게하면 미디어 경력을 쌓을 때 자신을 이끌어 줄 사람인지 여부를 고려할 때 올바른 결정을 내릴 수 있습니다.