리더십 비전 - 리더십의 성공 비결

"리더쉽의 본질은 당신이 비전을 가져야한다는 것입니다. 그것은 모든 상황에 대해 분명하고 강하게 표현한 비전이되어야합니다."- Theodore Hesburgh, 노틀담 대학교 "왜 우리가하고있는 일을하고 있는지 명확하게 밝힐 수없는 지도자보다 더 혼란스러운 것은 없습니다."

- James Kouzes와 Barry Posner "좋은 사업 지도자들은 비전을 세우고 비전을 분명히 밝히며 열정적으로 비전을 소유하고이를 끝까지 완수하게됩니다. "

- Jack Welch

지도자들은 비전을 가지고 있습니다. 그들은 다른 사람들이 공유하고 따라 가기를 원하는 꿈과 방향을 공유합니다. 리더십 비전은 귀하가 작성한 조직의 사명 선언문과 비전 선언문을 뛰어 넘습니다.

리더십 비전은 직장에 침투하며 조직 지도자의 행동, 신념, 가치 및 목표에 명시되어 있습니다.

ReCellular Leadership Vision

ReCellular, Inc.는 이전에 무선 전화 및 기타 전자 장치를 재생, 수리 및 재판매 한 중간 규모의 회사였습니다. 이 회사는 수백만 파운드의 장치를 매립지에서 지울뿐만 아니라 수천 가지 제품을 재사용 할 수 있도록했습니다. 그리고 자선 기금에 수천 달러를 기부했습니다.

잠재적으로 쓰레기 매립장에 거주 할 수있는 수백만 개의 전자 장치에 관심이있는 환경 친화적 인 사람이라면이 리더십 비전이 가장 매력적이었습니다. 사실, 녹색 임무와 그들이 자신보다 더 큰 원인을 제공 할 수있는 기회 때문에 많은 직원들이 업무에 매료되었습니다.

또한, 동시에 일하는 동시에 전화 판매로 얻은 이익으로 많은 자선 및 환경 문제에 봉사 할 수있는 기회가 다른 비전 및 임무 중심의 사람들에게 호소했습니다. ReCellular의 리더십 비전은 강력했습니다.

왜 리더십 비전은 강력합니까?

고위 관리자와 리더가 비전과 사명을 믿었 기 때문에 리더십 비전은 강력했습니다.

벽에 걸려있는 성명서 만이 아니라, 사람들이 매일 직장에서 리더십 비전을 갖고 있기 때문에 리더십 비전이 훨씬 강력했습니다.

지도자들이 강력한 비전을 공유하고이를 달성하기 위해 작업장을 조직하고 직원을 배치하면 강력한 역 동성이 직원 성과를 향상시킵니다. 지도자들이 이야기를 나눌 때, 사람들을위한 동기 부여가됩니다. 지도자들이 강한 비전을 공유하면 직원들은 다른 직원들보다 많은 옵션을 선택합니다.

직원들은 회사 소유주를 위해 돈을 벌기 위해 무선 장치를 처리하는 것이 아니라 가장 작은 아기를 구하거나 학대당한 여성에게 안전한 피난처를 제공했습니다.그들은 전자 제품을 매립지에서 지키고있었습니다. 공유 리더십 비전이 이것보다 더 강력해질 수 있습니까?

리더십 비전 기본 사항

조직이 ReCellular와 같은 본질적으로 강력한 비전을 갖고 있지는 않지만 지도자는 자신의 비전으로 영감을 얻을 수 있습니다. 사실, 창업자는 자신이 만들 수있는 것에 대한 비전을 갖고 있었기 때문에 대부분의 비즈니스가 시작되었습니다.

직원들은 현장 구직 면담에 참석할 때 공유되는 비전과 방향으로 인해 조직에 가입하기도합니다. 사실 그것은 우수한 후보자를 인터뷰 할 때 조직의 일 중 일부입니다.

그들은 최고의 후보자, 당신이 정말로 원하는 직원들, 다른 조직을 선택하는 강력한 이유를 제공해야합니다.

시력이 변화 할 수도 있지만 지도자가 지속적으로 비전을 공유하는 한 직원은 적응하고 조정할 수 있습니다.

다른 사람들과 그 비전을 공유하도록 강요하는 방식으로 비전을 공유하는 것은 성공적인 리더십 비전의 비결입니다.

이들은 사람들이 지도자를 따라갈 수 있도록 자극하고 동기를 부여하는 비전에 필요한 기본 사항입니다. 비전은 다음과 같아야합니다 :

명확하게 조직의 방향과 목적을 설정하십시오.

전 직원의 참여를 통해 충성도를 고취하고 돌보아줍니다.

조직의 고유 한 강점, 문화, 가치, 신념 및 방향을 제시하고 반영합니다.

• 회사 구성원의 열정, 신념, 헌신 및 흥분을 격려하십시오.
• 직원들이 자신과 일상 업무보다 더 큰 무언가의 일부라고 생각하도록 돕습니다.
• 정기적 인 의사 소통 및 공유는 회사 회의에서의 매월 공지 사항 및 알림을 통해서만이 아니라 조직의 모든 수준에서 모든 의사 소통에 스며 들어야합니다.
• 행동 강좌가 선택되고, 사람들이 고용되고, 시장이 선정되고, 제품이 개발되는 이유로 제공됩니다.
• 사람들이 스스로를 능가하여 펼치고 뻗어나 가도록하십시오.
• 조직이 필요로하는 비전, 사명 선언문, 가치 및 전략적 틀을 명확히 표현하고 싶으십니까? 전략적 프레임 워크 구축 : 사명 선언문, 비전, 가치 … 및 가치를 기반으로 조직을 구축하는 방법을 참조하십시오.
• 성공적인 리더십 스타일의 특성
• 성공적인 리더를 만드는 것에 관해 많이 쓰여 있습니다. 이 10 개의 기사에서는 필자가 믿는 특성, 특징 및 행동에 초점을 맞췄다.

선택하여 리드하십시오.

다른 사람들이 따라하기로 선택하십시오.

영감을 제공하십시오.

• 다른 사람들을 중요하게 생각하고 높이 평가하게하십시오.
• 당신의 가치를 실천하십시오. 윤리적으로 행동하십시오.
• 지도자들은 당신의 기대와 본보기를 통해 속도를 결정합니다.
• 지속적인 개선 환경 조성.
• 사람들이 개인적으로나 직업적으로 성장할 수있는 기회를 제공하십시오.
• 연민을 돌보고 동정하십시오.