새 관리자 온 보딩에 대해 알아보기

긍정적이고 효과적인 온 보딩 경험은 모든 신규 채용자에게 중요합니다. 온 보딩 (Onboarding)은 직원들의 참여를 도우며 램프 업 시간을 단축하고 장기 유지율을 향상시킵니다. 그러나 대부분의 회사는 신입 사원 입사에 중점을두고 있지만 동일한 회사 중 상당수는 새로운 관리자를 입회시키는 데 훨씬 적은 시간을 소비합니다.

이 방치의 이유는 정확하게 지적하기 어렵지만 직원이 경영진으로 승진하는 경우 리더십은 새로 기름을 바른 경영자가 회사와 직무에 대해 충분히 잘 알고 있다고 믿을 수 있습니다.

외부 관리자가 들어올 경우 관리자는 관리자가 관리자라고 생각할 수 있으며 회사 가치에 대한 빠른 자습서 이외에 온 보딩 방법을 많이 필요로하지는 않습니다.

새로운 관리자가 자리를 잡을 수 있다고 믿을 수있는 확실한 확신을 보였으 나 진실은 모든 새로운 관리자가 성공을 준비하기 위해 적절하게 선상에 있어야한다는 것입니다. 새로운 일자리는 신입 사원이거나 C 급 임원 이건 상관없이 새로운 일자리입니다. 강력한 온 보딩 프로그램은 학습 곡선을 줄이고 새로운 관리자가 첫날부터 목표를 달성 할 수 있도록하는 데 중요합니다.

온 보딩은 채용 프로세스로 시작됩니다.

온 보딩은 첫날부터 시작됩니다. 온 보딩은 후보자가 선택되기 전에 실제로 시작됩니다. 지도자는 가정에 대한 여지가 거의없는 명확한 직무 기술서를 작성해야합니다. 지위의 목표, 기대 및 책임에 대해 분명히하십시오.

인터뷰 단계에서, 긍정적이고 부정적인면에서 솔직하고 정직한 토론이 중요합니다. 관리직 후보자는 직책에 직면 할 수있는 도전 과제를 명확히 이해하고 일단 팀에 합류하면 놀라움이 없어야합니다.

이는 팀이 물려받을 역학 관계를 포함합니다.

문화 깃발 띄우기

인터뷰 과정은 단순한 일 자체가 아닙니다. 기업 문화 옹호자가 될 관리자를 고용하려면 채용 팀이 인터뷰 프로세스 전체에서 문화를 분명하게해야합니다. 회사의 비전과 사명을 분명히 밝히고, 조직의 가치를 설명하고, 후보자에게 회사 문화를 홍보 할 때 관리자에게 기대되는 바를 알리십시오.

좋은 조사 질문을하여 후보자와 가치관이 일치하는지 여부를 결정하십시오. 회사 문화를 숨기거나 그 문화에 대해 오도하는 후보자에게는 가치가 없습니다. 그것을 소유하십시오. 자랑스러워 할 것. 그리고 회사를 성공으로 이끄는 가치에 대해 분명히하십시오.

환영의 첫 날 만들기

새로운 일자리의 첫날은 우리 중 가장 자신감이있는 사람이라 할지라도 항상 무서운 것입니다.새로운 관리자는 좋은 인상을주고 싶어하고, 문을 두드린 순간부터 모든 눈이 그들에게있을 것이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 팀은 새로운 관리자의 눈도 잘 작동한다는 것을 기억해야합니다. 고용 관리자가 일찍 도착하여 새 고용을 만나고 따뜻한 환영을받을 수 있도록하십시오.

새 관리자가 건물을 우회하여 방황하거나 리셉션 구역에 홀로 앉아 있지 않도록하십시오. 웃음과 악수로 준비하고 올바른 메모를 시작하십시오.

채용 팀이 새로운 채용에 대해 철저히 배웠다면 취미와 관심사에 대해 조금 알게 될 것입니다. 여분의 공간으로 가서 자신의 작업 공간을 작은 토큰으로 개인화하십시오. "당신이 말할 때 우리는 귀를 기울였습니다. "예를 들어 새로운 고용인이 열렬한 정원사라는 사실을 알게되면 새 팀이 서명 한 카드로 큐브 또는 사무실에 아름다운 녹색 식물을 배치하십시오.

숫자에 강점이 있습니다.

새로운 관리자는 모두 멘토가 필요합니다. 첫 번째 90 일 (또는 첫 해) 동안 새 팀의 "친구"가되도록 다른 팀의 동료를 지정하십시오. 첫날에 멘토가 새 매니저를 사무실 주위에 보여 주도록하십시오.

멘토는 첫날에 새로운 멘티와 점심을 함께해야합니다. 이러한 유형의 "친구 시스템"은 새로운 관리자에게 질문을 할 때 전화를 걸 수있는 친숙한 얼굴을 제공하고 새로운 위치에 태어날 때 상대방이있는 것처럼 느끼게합니다.

올바른 기대치 설정

매니저는 첫 30 일, 60 일 및 90 일 동안의 책임과 기대를 검토하여 감독자와 만날 수 있습니다. 새 팀에 관리자를 소개하고 첫 번째 일주일 동안 관리자가 일대 일 소개를 설정하도록 팀 회의를 계획해야합니다.

대부분의 비즈니스 리더는 온 보딩은 직원에게 필수적이라는 것을 알고 있지만 관리자는 동일한 대우를받지 않는 경우가 종종 있습니다. 새로운 전문가와 새 관리자가 모두 신속하게 적응할 수 있도록 도와주는 강력한 온 보딩 프로그램을 개발하고, 회사의 전문직을 몇 년 동안 유지할 수있는 기회를 개선하십시오.

Beth Armknecht Miller

는 탁월한 인재 및 리더십 개발 자문 회사 인 Executive Velocity의 공인 된 관리 코치 겸 CEO입니다. 그녀의 최신 저서 "Are You You Talent Aresessed? : 실적이 뛰어난 작업장 팀의 비밀을 잠금 해제하는 것은 Amazon에서 가능합니다.