리더를위한 신년 개발 리더십 목표

12 월. 많은 지도자들에게 올해의 성취를 되돌아보고 새해 목표를 수립해야합니다.

공식 개발 계획 프로세스의 일환으로 또는 리더로서 지속적으로 개선 할 수있는 입증 된 방법이기 때문에 리더십 개발 목표를 설정하는 것도 좋은시기입니다.

리더십 개발 목표는 항상 개별 리더에게 구체적이고 관련이 있어야하며 조직적 맥락과 연결되어야하지만 대부분의 리더가 혜택을 누릴 수있는 몇 가지 일반적인 목표가있을 수 있습니다.

여기에서 선택할 수있는 목록은 내 임원 코칭 작업을 기반으로합니다. 모든 것이 가치있는 목표이지만 1 대 1에 집중하는 것이 가장 좋습니다. 그런 다음 충분한 진전이 이루어지면 언제든지 돌아가서 새로운 목표를 선택할 수 있습니다. 또한 많은 목표가 서로 관련되어있는 경우가 종종 있습니다. 핵심은 근본 원인 인 것처럼 보이는 것을 선택하는 것입니다.

다가오는 새해에 대한 목표는 다음과 같습니다.

더 많은 위임. 내 실망이나 무능력 함으로 인해 나는 장시간 동안 일하게되어보다 전략적인 시간을 가질 수 없게되었고, 우리 팀의 발전이 지연되고 있습니다. 나는 진지한 자기 반성을하거나, 코치 나 멘토와 협력하여 나를 위임하지 못하게하는 원인을 찾아 낼 것입니다. 그것은 내 자신의 자존심인가? 우리 팀에 대한 자신감이 부족한가요? 근본 원인에 이르면 내가하는 모든 것에 대한 목록을 작성하고 위임 대상, 위임 대상, 수행 방법 및시기에 대한 어려운 결정을 내릴 것입니다.

더 전략적으로 행동하십시오. 큰 그림을보고 더 넓은 범위의 더 광범위한 비즈니스 관점을 취할 수있는 능력을 향상 시키겠습니다. 내 비즈니스의 일상적인 전술 세부 사항에서 물러나서 "무엇"과 "어떻게"가 아닌 "왜"에 집중할 수 있는지 배웁니다. "

더 나은 청취자가 되십시오. 나는 주목을 얻고 다른 사람들에게 그들이 말하는 것을 소중히 여긴다는 것을 입증한다. 적극적인 청취, 자유로운 질문, 신체 언어를 사용하고 듣는 능력에 방해가되는 산만 함을 없애겠습니다.

더 나은 청취자가되는 방법에 대한 전문가의 기사는 많지 않습니다.

더 나은 청취자가되는 법

• 청취 기술
• 청취
• 청각 적

. 아무도 자기 자신을 마이크로 매니저라고 생각하는 것을 좋아하지 않지만, 퀴즈를 쓴 후에는 당신이 Micromanager가 될 수있는 20 가지 단서를 얻은 후에, 나는 개선의 여지가 있음을 깨달았습니다. 더 위임하는 것이 도움이 될 것이지만, 팀원들에게 목을 내려주지 않고도 자신의 길을 자유롭게 할 수있는 것이 중요 할 것입니다. 재정적 인 통찰력을 향상시킵니다.

사업을 개선하기 위해 "숫자"를 이해하고 해석하고 사용하는 법을 배워야합니다. Excel 과정을 시작한 다음 "재무 관리자가 아닌 사람을위한 금융"과정을 시작하겠습니다. 만성 열악한 근로자에 ​​대해 조치를 취하십시오.

저는 한 두 명의 C 플레이어 직원이 너무 오래 성과가 저조 해지도록 허용 해 왔습니다. 그것은 나의 조직, 나의 성적, 다른 팀원들의 사기에 영향을 미치고 있으며, 나는이 부적절한 언동자들을 은폐함으로써 그렇게하지 않을 것입니다. 성과 문제와 애완 동물 피가의 차이점

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나머지 팀 (B 및 C 플레이어)은 코칭과 개발에 더 많은 시간을 할애해야한다. s 는 내 직책을 항상 지시하고 지시하고지도하는 방법을 배제합니다. 직접 보고서를 작성하여 개별 개발 계획을 수립 할 것입니다. 방법 비공식적 인 코칭을 활용하여 직원 성과 향상 GROW 모델을 사용한 70 가지 코칭 질문

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나의 성과, 건강, 개인적인 관계에 미치는 영향, 그리고 저는 직원들에게 끔찍한 모범을 보이고 있습니다. 더 많은 것을 위임하면 도움이 될 것입니다. 또한 micromanagin g 이하. 나는 시간을 낭비하고있는 곳에서 핸들을 돌리고 더 많은 부가 가치있는 활동으로 포커스를 옮깁니다. 보다 효율적으로 작업하고 작업의 우선 순위를 정하는 방법을 배우게됩니다. 추천 도서 : 과로하고 압도적 인 : Mindfulness Alternative 나만의 승계 계획

을 만드십시오. 내가 현재의 역할에서 너무 중요하다면 나는 원하는 승진을 결코 얻지 못할 것이다.

모든 관리자가 자신의 승계 계획을 작성해야하는 이유

협업을 향상시킵니다. 동료들과의 관계를 개선해야합니다. 나는 더 나은 파트너가되어 목표와 필요를 이해하고 서로의 목표를 달성하기 위해 함께 노력하는 법을 배웁니다. 그들 중 하나가 성과가 저조하거나 고투하면, 나는 나의 도움을 제안 할 것이다.