직장을위한 문 열림 정책 샘플

다음은 귀하의 직장을위한 방 문 정책의 예입니다. 미래 지향적 인 직장에서는 개방형 정책을 채택하여 직원과의 긍정적 인 소통을 촉진하는 것이 좋습니다. 모든 직원이 관리자 나 고위 직원과 함께 방문하여 선택한 주제에 관해 이야기 할 수 있다고 이해하면 개방 된 환경이됩니다.

정책은 직원 핸드북에 나와야하며 직원들이 개방 된 환경에서 옵션을 추구하는 방법에 대해 이해해야하는 구성 요소를 강조해야합니다.

모든 관리자와 직원에게 개방 정책이 무엇인지, 그리고 직장에서 가장 효과적으로 사용할 수있는 방법을 교육합니다.

관리자가 개방 정책을 수립 한 의도 및 목적을 강화하는 경우 직원은 조직 계층 구조를 위 아래로 의사 소통 할 기회를 활용할 가능성이 큽니다.

개방적 대화를 추구하는 올바른 방법과 잘못된 방법이 있으며 모든 직원은 프로세스를 이해해야합니다. 효과적으로 사용되면 모든 직원은 레벨이나 직위에 상관없이 모든 다른 직원을 액세스 할 수 있습니다.

직장에서 진료를 채택하기로 결정할 때이 공개 샘플 정책을 출발점으로 자유롭게 사용하십시오. 첫 번째 단계는 고위 지도자와 관리자의 책임을 확실히 인식하는 것입니다.

직원들은 불신을 야기하는 경로로 쉽게 안내됩니다.

직원들에게 개방 정책을 발표 할 때 말하는 것을 의미하는지 확인하십시오. 그들은 당신의 대화를하지 못하는 것을 보게되면 미래에 당신을 결코 신뢰하지 않을 것입니다.

열린 문 정책의 예

• 개방 된 문 정책 소개 : 귀사는 모든 직원을위한 개방 정책을 채택했습니다. 이것은 말 그대로, 모든 관리자의 문이 모든 직원에게 공개된다는 것을 의미합니다. 오픈 도어 정책의 목적은 직원들에게 중요성이있는 모든 문제에 대한 열린 의사 소통, 피드백 및 토론을 장려하는 것입니다. 우리의 오픈 도어 정책은 직원들이 언제든지 어떤 주제에 관해서도 관리자와 자유롭게 이야기 할 수 있음을 의미합니다.
• 개방 된 문 정책에 따른 책임 : 귀하의 업무 중 어떤 부분이 우려를 유발하는 경우 관리자에게 우려를 제기 할 책임이 있습니다. 문제, 불만, 제안 또는 관찰에 관계없이 회사 관리자는 귀하의 의견을 듣고 자합니다. 귀사의 말을 경청함으로써 회사는 개선하고, 불만 사항을 처리하고, 관행, 프로세스 및 결정에 대한 이론적 근거에 대한 직원의 이해를 도모 할 수 있습니다.
• 열린 문 방침을 따르기 전에 : 대부분의 문제는 귀하의 직속 상사와상의하여 해결할 수 있습니다. 이것은 문제를 해결하기위한 첫 번째 노력으로 권장됩니다.그러나 열린 문 정책은 다음 단계의 경영진 및 / 또는 인사부 직원과 문제 및 우려 사항을상의 할 수 있음을 의미합니다. 문제, 불만 또는 제안에 어떻게 접근하든, 듣고 자하는 조직의 모든 수준의 관리자가 솔루션이나 설명을 가져올 수 있습니다.
• 개방 된 문 정책의 이점 : 문제 해결에 도움을줌으로써 관리자는 기존의 방법, 절차 및 접근법으로 발생할 수있는 문제에 대한 가치있는 통찰력을 얻을 수 있습니다. 모든 우려에 대해 쉬운 해결책이나 해결책이 없을 수도 있지만 직원의 회사 직원은 개방 정책을 통해 언제든지 기회를 가질 수 있습니다.
• 보복 금지 : 개방 된 방침에는 어떤 수준의 경영진과도 대화 할 권리를 추구하는 개인 근로자가 직원의 직속 관리자로부터 보복이나 간섭을받지 않을 것이라는 보장이 포함됩니다. 관리자는 필요에 따라 포함되어야합니다.

면책 조항 : 제공되는 정보는 신뢰할 수 있지만 정확성 및 적법성에 대한 보장이 없음을 유의하십시오. 사이트는 전 세계 시청자가 읽으며 고용 법과 규정은 주마다, 그리고 국가마다 다릅니다. 귀하의 법적 해석과 결정이 귀하의 지역에 적합한 지 확인하기 위해 법률 지원이나 주정부, 연방 정부 또는 국제 정부 자원의 지원을 요청하십시오. 이 정보는 지침, 아이디어 및 지원을위한 것입니다.