종업원 퇴직 및 재개 지원

매년 기업들은 일부 인력을 퇴출시키는 데 어려움을 겪습니다. 이것은 충분한 일이 부족하여 부서 폐쇄에 이르기까지 여러 가지 이유 때문입니다. 이런 일이 발생하면 모든 직원의 사기에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 기업 문화는 생산성 중 하나에서 쉽게 엉망이 될 수있는 것으로 바뀝니다. 인적 자원 이사는 자발적으로 재취업을 제공하고 해고 된 직원에게 지원을 재개하기위한 조치 계획을 마련함으로써 영향을받는 직원들에게 타격을 줄 수 있습니다.

->

정리 해고의 경위를 낮추고 생산성을 높이는 방법

직원을 향한 약간의 연민은 먼 길을 갈 수 있습니다. 직원들에게 마음에 가장 큰 관심을 갖고 있음을 직원들에게 알리려는 노력은 긴장감을 줄이고 긍정적 인 전환을 만들기에 충분합니다. 대부분의 경우 조직은 직원에 대한 광범위한 지원을 제공하는 제 3 자 재취업 서비스를 선택합니다. 이는 새로운 내부 목표를 가진 직원의 재배치를 포함하여 다른 내부 문제를 다루기 위해 인력을 자유롭게하는 선택입니다.

- 직원이 충성도를 높임

직원들이 회사가 자신의 즉각적인 미래에 관심이 있음을 알고있을 때, 더 오랫동안 회사 브랜드에 충실하기가 더 쉬워졌습니다. 직원들이 언젠가 곧 경쟁 회사에서 일하게 될 것이라고 생각하십시오.

또는 회사의 고객이 될 수 있습니다. 회사의 충성도와 브랜드를 보호하는 것은 임시직 해고보다 훨씬 더 많은 일을합니다. 재취업 서비스는 과정 전체에서 귀사의 브랜드를 보존하고 홍보하는 데 도움이 될 수 있습니다.

재능 유지 및 친선 증진

재취업 서비스를 이용하는 자비로운 정리 해고는 회사를 떠날 때까지 재능을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

구직 지원, 이력서 작성, 면접 준비 및 직업 소개를 제공함으로써 영업권을 육성함으로써 직원들이 지속적으로 직무에 집중하고 집중할 수 있습니다. 이것은 좋은 행동입니다. 직원들은 안전망을 가지고 있으며 회사는 어려운시기에 부정적 보도가 많지 않을 것임을 알고 있습니다.

성공을위한 종업원 세우기

기업은 직원들이보다 나은 미래 경력을 쌓을 수있는 기반을 마련하는 데 많은 도움을 줄 수 있습니다. 예를 들어 직장 내 훈련은 해고가 발생할 때까지 일부 인력을 일자리에 배치하기 위해 파트너 회사와 협력 할 수 있습니다. 이력서 작성 및 자격있는 구인 코치의 편지 검토를 통해 직원들이 더 빨리 일자리를 찾을 수 있습니다.다른 사람들은 학위를 취득하기 위해 학교로 돌아갈 수 있으며 이는 또한 지원 될 수 있습니다. 어떤 경우이든 직원을 돕기 위해 고용 된 회사는 개인적인 관심을 기울여 경력을 쌓을 수 있습니다.

기업의 비용 절감

한 명의 잃어버린 직원을 교체하는 것은 많은 시간과 비용이 소요되는 것으로 알려져 있습니다. Huffington Post의 한 기사에 따르면, 인적 자원 관리 학회 (Society of Human Resource Management) 설문 조사에 따르면 직원을 대신 할 급여가 최대 9 개월까지 소요될 수 있다고합니다.

그러나 이것은 기업이 부담하는 비용의 표면을 긁어 모으고 있습니다. 생산성 손실, 신규 채용 소싱 및 인터뷰 비용, 새로운 채용을 교육하는 데 드는 시간과 비용, 불만을 가진 직원의 알려지지 않은 비용을 고려하십시오. 회사가 재취업 지원을 제공하고 글쓰기를 재개하면이 모든 것이 크게 삭감 될 수 있습니다.

위험과 심지어 범죄를 감소시킵니다.

너무 존경받는 일이 곧 끝날 것이라는 통보를받은 직원의 신발에 있다고 상상해보십시오. 이제 다른 직원이 머물면서 더 많은 돈을 벌고있는 동안 동일한 직원이 퇴직하기 때문에 점점 더 업데이트되고 있다고 상상해보십시오. 이것은 종업원들이 정리 해고에 관한 이야기를들을 때 종종 마음에 간다. 이로 인해 회사 시간 시계에서 업무를 수행하지 않고 비즈니스 운영에 혼란을 주거나 자원 및 고객을 훔치는 등 다양한 형태의 기업 파괴 행위가 발생할 수 있습니다.

대량 해고와 같은 부정적인 사건에서 발생할 수있는 다른 심각한 문제에 대해 생각해보십시오. 예를 들어, 직장 폭력 사건이나 분노한 직원이 저지른 강도 사건.

상담 및 취업 알선을 제공 할 수있는 제 3자는 잠재적 인 문제를 파악한 후 새로운 일자리를 얻는 데 집중할 수있는 위치에 있습니다. 직원이 손을 떼게되면, 직원을 이동시키는 과정이 회사 재산에서 훨씬 더 빠르게 일어날 수 있습니다. 재취업 서비스는 단순히 직원의 대안을 제공함으로써 이러한 유형의 문제를 줄일 수있는보다 객관적인 당사자입니다.

루머 밀을 줄이고 손해 통제를 처리합니다.

직원들이 일자리를 잃을 수도 있고 정리 해고의 소문이 들리면 상황이 신속하게 통제에서 벗어날 수 있습니다. 일시적 해고 소문이 회사 브랜드에 미칠 수있는 피해와 아무런 관련이 없다면 부정적인 해고 상황이 단기적으로 미치는 영향. 큰 브랜드를 다룬 경험이있는 제 3자가 어떤 회사의 명성을 지킬 수있는 도구를 가지고 있다는 의문의 여지가 없어야합니다. 소문은 사기를 깨고 직원의 참여 ​​수준을 낮추는 것 이상입니다. 그들의 길에서 그들을 멈추게하는 것은 성공적이고 자비로운 해고 과정에 중요합니다.

어떻게 완성 되었습니까?

소문이 회사 브랜드를 내부적으로나 대중적으로 훼손하는 것을 막기 위해 어떤 회사가 취할 수있는 몇 가지 조치가 있습니다.

가능한 빨리 서면으로 모든 직원에게 알린다.

현재 WARN 법에 따라 현행 방식으로이를 수행하기위한 법적 지침이 있습니다. 대부분의 경우 회사 회의와 함께 서면으로 충분합니다. 원격 직원이있는 회사의 경우 지연된 응답을 피하기 위해 동일한 통지와 함께 메일 버전을 받는지 확인하십시오.

영향을받은 팀과 함께 일련의 정보 포럼을 개최합니다.

1. 직원은 해고 프로세스, 발생 날짜 및 취업 알선 및 재개 지원과 같은 리소스에 대한 직접 액세스 정보를 얻을 수 있습니다. 인력 자원 지도자 팀원 및 재취업 서비스 공급 업체에게 질문이나 문제를 제기하십시오. 직원들에게 가능한 재취업 상담을 활용하도록 권장하십시오.
2. 경영진은 직원에게 경력 계획에 대한 도움을 얻을 수있는 곳을 교육 할 수있는 적절한 정보를 제공해야합니다. 층 관리는 궤도상의 험담을 멈추고 질문이 있거나 더 많은 정보가 필요하면 직원들에게 회의를 설정하도록 요청해야합니다. 소외를 허용하지 마십시오.
3. 정리 해고의 가장 피해를주는 부분 중 하나는 퇴직하는 직원과 퇴근하는 직원을 구분하여 회사를 정리하는 경우입니다. 분노는 쉽게 쌓일 수 있고 사람들은 서로 소원하게됩니다. 역담을 줄이기 위해 다른 사람들을 존중하는 것은 관리자에 의해 강조되고 시연되어야합니다. 공개적으로 발표.
4. 거의 폐쇄 된 상태로 머문 적이없는 회사 내부에서는 어떤 일이 발생합니까? 직원들은 나쁜 소식을 집으로 가져와 배우자 가족 및 친구들과상의합니다. 곧, 모든 이웃이 그것에 대해 알고 있습니다. 일시적인 해고를 발표하기 위해 현지 뉴스 출처에 통지하는 것이 중요합니다. 이것은 잘못된 정보가 오용되는 것을 막을 수 있습니다. 온라인으로 피해 통제를 실시하십시오.
5. 우리가 살고있는 투명한 세계가 계속 증가함에 따라 준비가 안된 회사들에게 많은 함정이 생깁니다. 직원이 소셜 네트워크, 회사 리뷰 사이트 또는 다른 공개 포럼에있는 회사에 대한 불쾌한 코멘트를 게시하는 데 몇 초가 걸립니다. 그러한 코멘트가 웹 사이트에 휩쓸 리거나 삭제되는 데 수개월이 걸릴 수 있습니다. 소셜 미디어의 경우 의견은 영원합니다. 타사 대행사는 직원들에게 건전한 매장을 제공 할 수 있으므로 당황스러운 문제를 예방하는 데 도움이됩니다. 이유가 무엇이든 해고 상황에 있어서는 아무도 매우 편안하지 않습니다. 노련한 인적 자원 전문가조차도 인력 감축을 시작해야 할 때 불안해합니다. 이것은 많은 경우 비용을 절감하거나 회사를 구하기위한 마지막 시도이므로 걱정이 가득합니다. HR 부서는 사람들에게 최악의 상황이 예상되는 것은 정상적인 일임을 알고 있습니다. 특히 생계와 관련하여 특히 그렇습니다. 직장과 소득을 잃어 버리고있는 누군가에게 말할 때 결코 즐거운 경험이 아닙니다. 그러나 업무 리드, 배치 및 재개 검토를 제공하는 아웃소싱 솔루션이 상황을 개선 할 수 있다는 것을 이해해야합니다.
6. 인적 자원 관리자는 직원에게 최종 연봉, 혜택, 보너스 및 기타 어려운 전환의 다른 측면을 직원에게 알리는 데 집중할 수 있도록 집중과 시간을 할애 할 수 있습니다. 이것은 HR의 어깨에서 부담을 덜어주고 잘 처리 할 수있는 경험이있는 다른 기관에 배치하기 때문에 장점이기도합니다. 퇴직자 서비스는 퇴직 서비스 혜택을받을 수 있습니다. 그 이유는 퇴직자 서비스가 새로운 일자리를 찾을 때 현재 일자리를 마무리 할 수있는 합리적인 계획을 세우는 안전망을 갖추고 있기 때문입니다. 이것은 대부분의 직원들에게 매우 위안입니다. 이 서비스는 직원들이 자유롭게 활용할 수 있도록 제공되므로 상황을 제어 할 수 있습니다. 이것은 그 자체로 많은 문제와 혼란을 줄일 수 있습니다. 팀은 계속 잘 기능 할 수 있으며 출근하는 직원은 그 뒤에 긍정적 인 경험을 남깁니다.