부정적인 위험에 대한 대응 전략

프로젝트의 위험 관리는 무엇이 잘못 될 수 있는지를 식별 할 수 있어야합니다. 이는 귀하의 프로젝트에 대한 위협으로도 알려져있는 부정적인 위험입니다. 위험 요소를 확인하고 위험 요소 기록에 기록하여 프로젝트를 성공적으로 완료 할 수있는 가능성을 저해하는 요소가 무엇인지 파악해야합니다. 그러나 그것들을 확인하는 것은 단지 시작일뿐입니다. 일단 당신이 그것을하면, 또한 당신은 그들에 대해 무엇을 해야할지 알아야합니다.

옵션이 있습니다. 부정적인 위험에 대응하기위한 4 가지 전략이 있습니다. 피하고, 이전하고, 완화하고, 수용하십시오. 지금 그것들을 보자.

피하십시오

위험을 피할 때 그 일이 완전히 중단되는 것을 방지하십시오. 소프트웨어의 특정 기능이 국제 시장에서 잘 떨어지지 않을까 걱정 되십니까? 스위치를 끕니다. 이는 위험을 완전히 회피하는 예입니다. 절대 발생할 수 없도록 계획을 세우십시오.

모든 위험을 감수하면서이 작업을 수행 할 수는 없지만 가능한 한 위험이 발생하기 전에 종료하는 것이 편리합니다.

양도

위험을 이전한다는 것은 타인에게 책임을 이전한다는 것을 의미합니다. 가장 좋은 예는 보험 증권입니다. 보험 증권을 구입할 때 위험의 영향을 보험 회사로 옮기면 위험이 발생하더라도 책임을지게됩니다.

공급 업체와의 계약에 '위험 부담 이전'조항을 기재 할 수도 있습니다.

적절한 조언을 구하십시오. 그래야만 올바른 위험을 이전하고 자신이 원하는 결과를 얻게 될 것입니다.

적절한 계약에 대해 자세히 알아보십시오.

완화 (Mitigate)

완화는 가장 일반적인 위험 대응 전략이며 아마도 가장 많이 사용하는 전략입니다.

위험이 발생할 경우 위험을 줄이기위한 조치를 취하는 곳입니다.

예를 들어 테스트 단계에서 너무 오래 걸리는 프로젝트 위험이있는 경우 리소스 풀에 테스터를 더 추가 할 수 있습니다. 위험은 여전히 ​​발생할 수 있지만, 적어도 내가 의미하는 바를 본다면 적어도 나쁘게 만들 수 있습니다.

동의

부정적인 위험을 다루기위한 최종 옵션은 단순히이를 수락하는 것입니다. 때로는 문제가 발생하며이 문제를 분석하고 그것에 대해 아무 것도하지 않을 것이라고 결정했습니다. 적응할 수 있다면 (일어난다면) 프로젝트 관리자를위한 최고의 기술 중 하나입니다.

위험이 발생할 수 있다는 사실을 인정하는 것은 결정을 내리지 않거나 머리를 모래에 두지 않는 것과 동일하지 않습니다. 당신은 적극적으로 당신의 프로젝트 스폰서 및 고위 경영진의 지원을 받아 아무 것도하지 않기로 결정합니다. 많은면에서 가장 위험하지만, 다른 종류의 위험 대응 전략을 수립하는 데 드는 시간과 노력의 부담으로 계산 된 위험을 감수 할 수 있습니다.이 위험이 미치는 영향을 감안할 때 다른 종류의 위험 관리 전략을 구현하는 것은 너무 많은 비용이 소요될 수 있습니다. 위험이 발생할 확률이 작거나 일어날 경우 미치는 영향이 매우 작 으면 아무 것도하지 않으면 완전히 받아 들일 수있는 해결책입니다.

이 4 가지 옵션은 광범위한 위험 대응 범위를 포괄하므로 프로젝트 팀으로 준비 할 수있는 위험 수준에 맞는 접근 방식을 찾을 수 있어야합니다. 가장 중요한 것은 행동 계획을 수립하고 확인하는 단계를 수행하는 것입니다. 그런 다음 위험이 발생하면 계획 B가 이미 정렬되어 있으므로 문제를 쉽게 탐색 할 수 있습니다.