조직의 문화를 바꿀 준비가 된 의식 단계

조직 문화를 변화시키는 것은 가장 힘든 과제입니다. 귀하의 조직 문화는 수년 간의 상호 작용을 통해 조직 참가자들 사이에서 형성되었습니다. 받아 들여지는 조직 문화를 바꾸면 오르막이 울리는 것처럼 느껴질 수 있습니다.

조직 문화는 이유가 있습니다. 아마도 현재 문화는 회사 창립자와 선임 팀의 스타일과 편안함 영역과 일치 할 것입니다.

문화는 흔히 지배적 인 경영 스타일을 반복합니다. 관리자가 자신과 똑같은 사람들을 고용하는 경향이 있으므로 확립 된 조직 문화는 새로운 고용뿐만 아니라 장기간의 직원의 행동과 행동으로도 강화됩니다.

현재 문화의 변화

조직 문화는 시간이 지남에 따라 커집니다. 사람들은 현재 문화에 익숙합니다. 사람들이 문화 변화를 고려하기 위해서는 일반적으로 중요한 사건이 발생해야합니다. 파산, 매출 및 고객의 막대한 손실, 다른 전망 및 의제를 가진 새로운 CEO 또는 백만 달러의 손실과 같이 세계를 놀라게하는 사건은 사람들의 관심을 끌 수 있습니다.

현재 진행중인 문화가 역기능이나 나쁜 것이 아니더라도 가장 중요한 목표를 달성하는 데 효과적으로 도움이되지 않을 수도 있음을 발견하게됩니다. 현재의 가치와 목표를보다 잘 뒷받침하기 위해 문화를 조정해야 할 수도 있고 완전한 문화 개혁이 필요할 수도 있습니다.

그때조차도 조직 문화가 범인임을 인식하고 변화시키는 데 필요한 조치를 취하는 것은 어려운 여정입니다. 이 기사에서 요약 한 조직 문화 변화 경험의 어려움을 평범하게 만들려는 의도는 결코 아닙니다. 그것은 우선 순위와 일관되고 지속적인 관심을 필요로합니다.

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조직 문화 변화를위한 권장 사항

조직을 성장시키고 변화시키는 데 도움이되는 문화적 변화를 창출하는 데 가장 좋은 아이디어입니다.

조직의 사람들이 조직의 성공과 발전을 지원하기 위해 현재의 문화를 변형해야한다는 사실을 인식하고 인식하게되면 변화가 일어날 수 있습니다. 그러나 변화가 쉽지 않으며 변화가 쉽지 않습니다. 본질적으로 직장 문화를 바꾸는 것이 지저분하고 도전적입니다.

좋은 소식입니까? 조직 문화 변화가 가능합니다. 이해, 헌신, 시간 및 도구가 필요합니다.

조직 문화 변화 단계

조직 문화를 변화시키는 데는 세 가지 주요 단계가 있습니다.

이전 기사에서는 현재 문화를 이해하는 방법에 대해 설명합니다. 조직이 문화를 바꿀 수 있으려면 먼저 조직의 현재 문화 나 방식을 이해해야합니다.다음 단계로 이동하기 전에 여기에서 권장하는 활동을 수행하는 데 시간을 투자하십시오.
현재 조직 문화를 이해하면 조직은 어디로 가고 싶은지 결정하고 전략 방향을 정의하며 조직 문화가 어떻게 성공해야하는지 결정해야합니다. 조직은 미래를 위해 어떤 비전을 가지고 있습니까? 그리고 비전의 성취를 지원하기 위해 문화가 어떻게 변화해야합니까? 마지막으로 조직의 개인은 원하는 조직 문화를 창출하기 위해 행동을 변경해야합니다. 이것은 문화 변화에서 가장 어려운 단계입니다.
원하는 조직 문화 계획

조직 문화에 변화를주기 전에 조직은

가고 싶은 곳을 계획해야합니다. 조직이 현재 어디에 있는지에 대한 명확한 그림을 통해 조직은 자신이 원하는 위치를 계획 할 수 있습니다. 사명, 비전 및 가치 :

현재 조직 문화를 평가하고 평가하기위한 기본 틀을 제공하기 위해 조직은 바람직한 미래의 모습을 발전시켜야합니다. 조직이 미래를 위해 무엇을 만들고 싶습니까? 이는 직원 및 조직의 다른 이해 관계자에게 어떤 이점이 있습니까? 조직의 전략적 요소와 가치 기반 요소에 대한 사명, 비전 및 가치를 조사해야합니다.

경영진은 다음과 같은 질문에 답할 필요가 있습니다.

귀사의 조직 문화에서 가장 중요한 다섯 가지 가치는 무엇입니까?

이 가치는 귀하의 현재 조직 문화와 양립 할 수 있습니까? 그들은 지금 존재합니까? 그렇지 않다면 왜 안됩니까? 그들이 너무 중요하다면 왜이 가치를 얻지 못하고 있습니까?
임직원이 조직의 방향과 조직 내에서의 위치를 명확하게 이해할 수 있도록 임무와 비전을 명확하게 명시하고 배포합니까?
다음으로 묻습니다 :

조직이 원하는 문화를 창출하기 위해 필요한 것은 무엇입니까?

조직의 위치 또는 현재 조직 문화의 어떤 요소를 변경해야 하는지를 모른 채 조직 문화를 변경할 수 없습니다. 조직의 성공을 지원하는 문화 요소는 무엇입니까? 예를 들어, 팀은 일반적으로 잘못된 팀원의 예측 및 가정에 도전하는 대신 서로 동의하는 데 너무 많은 시간을 소비하기로 결정합니다. 두 번째 예를 들어, 회사를 이끌어야하는 주요 관리팀 구성원은 대부분의 시간을 팀의 여러 구성원과 개별적으로 팀 구성하고 개인의 목표를 촉진하여 응집력을 손상시킵니다 전체 그룹의 기능.
세 번째 예에서 회사 직원은 결정을 내린 것처럼 보이지만 사실상 회사 소유자 또는 창업자가 실제로 계획대로 진행하는 축복을 기다리고 있습니다.
네 번째 예에서 관리자는 모든 직원이 작업 또는 프로젝트 소유권을 가진 직원 또는 책임자의 책임과 책임을 받아들이기를 기대하지 않습니다.마감 기한이 있습니까? 아무런 결과가 없습니다. 새로운 제품을 개발하기 전에 특정 고객 시장을 식별하지 못 했습니까? 아무 결과도없고 모두는 빛나는 새로운 것에 종사하는 재미를 보았다.
이러한 각각의 상황에서 조직 문화의 특정 구성 요소는 귀하의 성공으로 인해 조직이 앞으로 나아갈 수 없도록합니다. 문화 도구를 의식적으로 확인하고 변경해야합니다.
그러나 원하는 조직 문화가 무엇인지 알면 충분하지 않습니다. 조직은 원하는 조직 문화가 현실화 될 수 있도록 계획을 세워야합니다.
조직 문화 변경

새로운 조직이나 팀에서 문화를 창출하는 것보다 기존 조직의 문화를 변경하는 것이 더 어렵습니다. 조직 문화가 이미 확립되면 사람들은 새로운 가치를 배우기 전에 기존의 가치, 가정 및 행동을 잊어 버려야합니다.

조직 문화 변화를 창출하기위한 가장 중요한 요소는 행정 지원과 훈련입니다.

이그 제 큐 티브 지원 :

조직의 임원들은 문화적 변화를 지원해야하며 구두 지원을 넘어서야합니다. 그들은 문화적 변화에 대한 행동 지원을 보여줘야합니다. 경영진은 자신의 행동을 변경함으로써 변화를 이끌어 내야합니다. 경영진이 지속적으로 변화를 지원하는 것이 매우 중요합니다.

훈련, 의사 소통 및 멘토링 : 문화 변화는 행동 변화에 달려 있습니다. 조직 구성원은 자신이 기대하는 바를 분명히 이해해야하며 정의 된 후에는 새로운 행동을 실제로 수행하는 방법을 알아야합니다. 교육은 의사 소통의 기대와 새로운 행동을 가르치는 데 매우 유용 할 수 있습니다. 멘토링과 효과적인 의사 소통은 또한 직원들이 배우고 변화하는 데 도움이 될 것입니다.
조직 문화를 변화시키는 추가적인 방법 조직의 문화를 변화시키는 데 중요한 다른 요소는 다음과 같습니다.

가치와 신념 선언문 작성 :

부서별 직원 포커스 그룹 사용, 사명, 비전 수립 , 그리고 가치는 각 직원의 업무에 미치는 영향을 설명하는 단어로 나타납니다. 한 직장에서 직원은 "환자가 말할 때마다주의 깊게 듣고 양질의 환자 진료의 가치를 지닙니다."라고 말했습니다. 이 실습을 통해 모든 직원은 자신이해야 할 일을 실제로 반영하는 바람직한 문화에 대해 공통된 이해를 갖게됩니다.

효과적인 의사 소통을 실천하십시오 : 모든 직원들에게 조직 문화 변화 과정에 대한 정보를 제공함으로써 헌신과 성공을 보장합니다. 직원들에게 그들이 기대하는 바를 알려주는 것이 효과적인 조직 문화 변화를 위해 매우 중요합니다.
조직 구조 검토 : 회사의 물리적 구조를 변경하여 원하는 조직 문화와 일치시킬 수 있어야합니다. 예를 들어, 소규모 회사의 경우 제품, 고객 및 내부 지원 리소스를 놓고 경쟁하는 4 개의 사업 단위가 효과적인 조직 문화를 조성하는 데 도움이되지 않을 수 있습니다.이러한 단위는 비즈니스의 전반적인 성공을 지원하기 위해 정렬되지 않습니다.
직원 및 팀 이동 고려 : 고객에게 봉사하기 위해 함께해야하는 그룹간에 필요한 응집력과 우정을 만들어야합니다.
보상 및 인식에 대한 접근 방식 재 설계 : 원하는 조직 문화에 필수적인 행동을 장려하기 위해 보상 시스템을 변경해야 할 수 있습니다.
직원 홍보, 임금 실천, 성과 관리 및 직원 선택과 같은 모든 업무 시스템을 검토하여 원하는 문화와 일치하는지 확인하십시오. 예를 들어 새로운 조직 문화의 요구 사항에 따라 팀워크가 명시된 경우 개별 성과에 대한 보상 만 할 수는 없습니다. 시니어 리더의 총 보너스는 조직 목표를 달성하기 위해 리더십 팀의 다른 사람들과 잘 어울리는 것을 중요시하지 않고 그의 부서 목표 달성에 대해 보상 할 수 없습니다.
비즈니스 목표 달성을 지원하기 위해 조직 문화를 바꿀 수 있습니다. 조직 문화를 변경하려면 시간, 헌신, 계획 및 적절한 실행이 필요하지만이를 수행 할 수 있습니다. 그래 넌 할수있어. 기업 문화를 변화시키기 위해 취해야 할 첫 번째 단계를 살펴보십시오.