합병을 성공적으로 관리하기위한 조언

합병 매니아는 격렬하지 않은 분노입니다. 비즈니스 세계는 보완 적 역량에 따라 성공을 거둔 같은 생각을 가진 조직을 지속적으로 찾고 있기 때문에 성공적인 경영자는 변화의 혼란을 통해 관리하는 방법을 배워야합니다. 합병 회사의 재정적 측면에 관해 많이 쓰여졌지 만, 인간 요소에 대한 관심은 훨씬 낮았다. 새로 설립 된 두 회사가 번영하고 번영하기 위해서는 경영진은 새로운 운영에 관련된 모든 사람들과 협력해야합니다.

성공의 핵심 요소

오타와 시민 온라인 문서 인 "합병 후 합병 관리"에서 제프리 손넨 펠트 (Jeffrey Sonnenfeld) 인적 자원부 장관은 "적어도 시간 금융 분석가와 함께 지출하여 직원들과 함께 지출하는 경우 사람들은 그들이 근무하는 곳을 염려하며 전략적 파트너가되도록하십시오. "

사람들과 대화하십시오.

가능한 한 일찍 합병 회사와 회사 모두가 함께 흡수되도록하십시오. 솔직하게 합병의 이점에 대해 토론합니다. A 사의 영업력이 강하고 B 사의 유통망으로 인해 B 사를 흡수하는 경우 B 사의 배포 담당자가 B 사의 유통 담당자의 말을 경청해야합니다. 마찬가지로 회사 B의 영업 사원은 회사 A의 판매원을 경청하고 혜택을 받아야합니다.

직원을 자르십시오.

직원들이 전략적 파트너가 비즈니스에 투자하도록하기위한 최선의 노력에도 불구하고 중복 될 것입니다. 안타깝게도 중복 작업을 결합하는 데 따른 비용 절감으로 인해 새 회사에서 근무하는 직원 수를 줄여야 할 수 있습니다. 그 아이디어는 가장 잘 갖추어 진 사람들을 유지하면서 최소한 새로운 조직에 기여할 수있는 개인들을 놓아 버리는 것입니다. "최고"에 대한 평가가 두 회사의 직원을 동등하게 고려하는지 확인하십시오.

결국 B 회사의 훌륭한 인물을 잃고 싶지 않으므로 A 회사의 평범한 사람을 지킬 수 있습니다.

Be Honest.

우리 모두는 솔직함을 고맙게 여기며, 직장을 잃을 지 여부를 아는 것이 고통 스럽지만, 다음 급여에서 단순히 "분홍색 슬립"을 찾는 것보다 선행에 대해 듣는 것이 훨씬 유쾌합니다. 사람들이 회사를 운전합니다.

Change Management Group의 "Mergers and Acquisitions : The Human Equation"기사에 따르면 "진취적인 기업은 새로 인수 한 인적 자원에 대한 적극적인 지원없이 합병이라는 이름 만 알았습니다"라고 말합니다. 정책, 절차 및 문화가 다른 회사는 모든 관련자에게 스트레스를줍니다. 두 회사의 '생존자'는 새로운 인력, 새로운 절차, 더 많은 작업을 처리해야하고 동료가 된 사람의 손실은 워크 플로 계획에서 현실적이어야합니다.변화에 대처할 때 사람들이 평상시보다 생산성이 떨어지도록 계획하십시오. 새로운 조직에 익숙하지 않은 선량한 사람들을 잃을 것으로 예상하십시오. 자신과학과 부서가 변경 작업을하고 최고 속도로 돌아갈 시간을주십시오.

부서별 관점

합병은 다른 기능에 다르게 영향을줍니다.

각 기능은 합병의 성공에 중요합니다. 합병이 이러한 다른 부서에 영향을 미치는 방식을 고려한 다음 해당 부서의 동일한 효과를 최소화하기 위해 해당 수업을 사용하십시오.

IT / IS / MIS :

• 합병 된 회사는 시스템을 일정 시간 내에 조화시켜야 할 필요가있을 수 있으며 회사의 새로운 공개 이미지에는 운영의 원활한 통합이 중요 할 수 있습니다. 인사 / 인사 / 인사 :
• 해결해야 할 첫 번째 문제는 회사의 계획을 합병 회사와 결합할지 여부입니다. 대부분의 경우 귀하의 대답은 '예'입니다. 제품 관리 / 운영 / 마케팅 :
• 주요 합병 이후 통제 은행의 제품 관리 기능은 일반적으로 다소 벗어났다. 워크숍

참여한 관리자는 사람들이 자신의 가장 중요한 자산이며이를 취급해야한다고 믿습니다.

합병이나 인수는 관리자에게 정직하고 정보를 제공하며 가능한 한 빨리 모든 정보를 제공함으로써 사람들이 잘 할 수있는 기회를 제공합니다. 이러한 사실을 염두에두면 A 사와 B 사의 선량한 사람들을 더 많이 확보하게 될 것입니다.